《成本控制看圖看板管理與問答(實戰精華版)》通過三個模組相關圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示，把生產安全的幾個方面詳細進行了描述，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去了解各種管理方法，並可以作為參考資料去模仿使用。
基本介紹
- 書名：成本控制看圖看板管理與問答
- 作者：李輝
- ISBN：9787545421460
- 類別：經濟管理
- 頁數：210頁
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2013年5月1日
- 開本：32開
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,導讀一術語解析,導讀二管理範疇,導讀三模組設定,
內容簡介
《成本控制看圖看板管理與問答(實戰精華版)》由廣東經濟出版社出版。
圖書目錄
導讀成本控制簡單講
導讀一術語解析
術語01：工時定額
術語02：物料消耗定額
術語03：主要物料
術語04：輔助物料
術語05：標準件
術語06：外購外協件
術語07：作業標準化
術語08：作業標準檔案
術語09：採購談判
術語10：採購底價
術語11：VA法
術語12：目標成本法
術語13：早期供應商參與
術語14：生產進度
術語15：作業核算
術語16：設備TPM管理
術語17：品質成本
術語18：預防成本
術語19：品質鑑定成本
術語20：內部失敗成本
術語21：外部失敗成本
術語22：庫存成本
術語02：物料消耗定額
術語03：主要物料
術語04：輔助物料
術語05：標準件
術語06：外購外協件
術語07：作業標準化
術語08：作業標準檔案
術語09：採購談判
術語10：採購底價
術語11：VA法
術語12：目標成本法
術語13：早期供應商參與
術語14：生產進度
術語15：作業核算
術語16：設備TPM管理
術語17：品質成本
術語18：預防成本
術語19：品質鑑定成本
術語20：內部失敗成本
術語21：外部失敗成本
術語22：庫存成本
導讀二管理範疇
範疇01：研發成本控制
範疇02：作業標準化管理
範疇03：採購成本控制
範疇04：生產成本控制
範疇05：品質成本控制
範疇06：倉儲與庫存成本控制
範疇07：目視與5S管理
範疇02：作業標準化管理
範疇03：採購成本控制
範疇04：生產成本控制
範疇05：品質成本控制
範疇06：倉儲與庫存成本控制
範疇07：目視與5S管理
導讀三模組設定
模組01：要點分析
模組02：看板展示
模組03：問題解答
第一章研發成本控制
模組02：看板展示
模組03：問題解答
第一章研發成本控制
第一節研發流程中成本控制
要點分析
要點01：新產品研發成本控制的特徵
要點02：新產品研發成本控制的基本要求
要點03：劃分新產品研發階段
要點04：不同階段成本控制的重點
要點05：新產品研發決策階段的成本控制方法
要點06：新產品設計階段的成本控制方法
要點07：新產品設計階段成本控制的內容
要點08：小批量試製生產階段的成本控制方法
要點09：新產品研發的設備成本控制
要點10：新產品研發的人力資源成本控制
要點11：新產品研發的技術成本控制
看板展示
看板01：新產品研發與製造各階段對產品成本的影響曲線
看板02：新產品研發立項工作流程
看板03：技術引進作業流程
看板04：技術管理看板
問題解答
問題01：為什麼要在新產品研發階段開展成本控制工作
問題02：新產品研發過程中的誤區有哪些
第二節工時定額管理
要點分析
要點01：工時定額管理的目的
要點02：工時定額制定的原則
要點03：工時定額制定的方法
要點04：工時定額的制定流程
要點05：工時定額的執行
要點06：工時定額的修改
看板展示
看板01：出勤登記看板
看板02：工時定額測試與執行流程
問題解答
問題01：制定工時定額有哪些基本要求
問題02：經驗估工法又可以分為哪幾種方法
問題03：如何將工時定額傳達給班組或個人
第三節物料消耗定額管理
要點分析
要點01：物料消耗定額管理的目的
要點02：物料消耗定額管理的內容
要點03：物料消耗定額的制定
要點04：物料消耗定額的執行
要點05：物料消耗定額更改
看板展示
看板01：物料管制卡
看板02：領料單
問題解答
問題01：根據物料消耗定額發料有哪些基本要求
問題02：物料消耗定額的執行有哪些基本要求
……
第二章作業標準化管理
第三章採購成本控制
第四章生產成本控制
第五章品質成本控制
第六章倉儲成本控制
第七章目視與5s管理
要點01：新產品研發成本控制的特徵
要點02：新產品研發成本控制的基本要求
要點03：劃分新產品研發階段
要點04：不同階段成本控制的重點
要點05：新產品研發決策階段的成本控制方法
要點06：新產品設計階段的成本控制方法
要點07：新產品設計階段成本控制的內容
要點08：小批量試製生產階段的成本控制方法
要點09：新產品研發的設備成本控制
要點10：新產品研發的人力資源成本控制
要點11：新產品研發的技術成本控制
看板展示
看板01：新產品研發與製造各階段對產品成本的影響曲線
看板02：新產品研發立項工作流程
看板03：技術引進作業流程
看板04：技術管理看板
問題解答
問題01：為什麼要在新產品研發階段開展成本控制工作
問題02：新產品研發過程中的誤區有哪些
第二節工時定額管理
要點分析
要點01：工時定額管理的目的
要點02：工時定額制定的原則
要點03：工時定額制定的方法
要點04：工時定額的制定流程
要點05：工時定額的執行
要點06：工時定額的修改
看板展示
看板01：出勤登記看板
看板02：工時定額測試與執行流程
問題解答
問題01：制定工時定額有哪些基本要求
問題02：經驗估工法又可以分為哪幾種方法
問題03：如何將工時定額傳達給班組或個人
第三節物料消耗定額管理
要點分析
要點01：物料消耗定額管理的目的
要點02：物料消耗定額管理的內容
要點03：物料消耗定額的制定
要點04：物料消耗定額的執行
要點05：物料消耗定額更改
看板展示
看板01：物料管制卡
看板02：領料單
問題解答
問題01：根據物料消耗定額發料有哪些基本要求
問題02：物料消耗定額的執行有哪些基本要求
……
第二章作業標準化管理
第三章採購成本控制
第四章生產成本控制
第五章品質成本控制
第六章倉儲成本控制
第七章目視與5s管理
