《外協加工看圖看板管理與問答(實戰精華版)》內容簡介：《外協加工看圖看板管理與問答(實戰精華版)》是作者精心為廣大讀者朋友們編寫而成的此書。使工作場景醒目化、可視化；第三大板塊“問題解答”主要介紹了一些重點注意事項，是全書主要內容的重要補充。《外協加工看圖看板管理與問答(實戰精華版)》共分為八章，主要內容包括：外協加工決策管理；外協廠商開發與考核；外協廠商關係管理；外協加工契約管理；外協加工跟單管理等。
基本介紹
- 書名：外協加工看圖看板管理與問答
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：201頁
- 開本：32
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：李輝
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545421484
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《外協加工看圖看板管理與問答(實戰精華版)》分為三大板塊，即要點分析、看板展示和問題解答。第一大板塊“要點分析”以不同形式的圖形介紹了管理人員在日常工作中必須了解並掌握的關鍵要點；第二大板塊“看板展示”則通過各類實景照片、流程圖、漫畫圖、指示圖、業績圖、統計圖、線描圖、進度圖等直觀地展示工作場景。
圖書目錄
導讀 外協加工簡單講
導讀一術語解析
術語01：產能分析
術語02：QC工程圖
術語03：驗廠
術語04：企業社會責任
術語05：外協廠商考核
術語06：外協廠商激勵
術語07：外協廠商接待制度
術語08：外協廠商扶持
術語09：外協契約
術語10：信用證
術語11：外協跟單
術語12：交貨期
術語13：供應進度監視
術語14：外協廠商準入制度
術語15：質量方針
術語16：派出檢驗
術語17：質量手冊
術語18：來源檢驗
術語19：外協廠商早期參與
導讀二管理範疇
範疇01：外協加工決策管理
範疇02：外協廠商開發與考核
範疇03：外協廠商關係管理
範疇04：外協加工契約管理
範疇05：外協加工跟單管理
範疇06：外協加工驗收管理
範疇07：外協加工質量控制
範疇08：外協加工成本控制
導讀三模組設定
模組01：要點分析
模組02：看板展示
模組03：問題解答
第一章外協加工決策管理
第一節企業內部產能分析
要點分析
要點01：產能分析的目標
要點02：產能分析的內容
要點03：產能分析的流程
要點04：編制“產能負荷分析表”
要點05：產能預估分析
要點06：負荷預估分析
要點07：決定是否需要外協加工
看板展示
看板01：產能預估分析流程
看板02：負荷預估分析流程
問題解答
問題01：技術性評估分析的內容包括哪些
問題02：成本分析的內容有哪些
第二節外協加工過程分析
要點分析
要點01：外協加工的類別
要點02：外協加工適用範圍
要點03：外協加工責任劃分
要點04：外協加工的關鍵步驟
要點05：提出外協加工需求
要點06：準確描述外協加工需求
要點07：選擇、評估外協廠商
要點08：發出外協訂單
要點09：跟單和催貨
要點10：產品驗收
要點11：付款與記錄
看板展示
看板01：外協加工基本流程
看板02：外協加工申請單
看板03：外協加工訂單
看板04：外協加工驗收單
問題解答
問題01：適用外協加工的情況有哪些
問題02：例行訂單跟催有哪些方式
問題03：如何進行樣品試做與量試
第二章外協廠商開發與考核
第一節外協廠商開發流程
要點分析
要點01：尋找外協廠商的渠道
要點02：拓寬外協廠商尋找渠道
要點03：詳細了解外協廠商的信息
要點04：對外協廠商信息進行過濾
要點05：外協廠商評估
要點06：重點考察外協廠商的價格因素
要點07：外協廠商初步調查
要點08：對外協廠商實地驗廠
要點09：選定外協廠商
要點10：外協廠商試用
要點11：產品試做
要點12：量試
要點13：外協
要點14：外協加工需提供資料
要點15：試樣檢驗
要點16：外協廠商的評價與分級
看板展示
看板01：外協招標的流程圖
看板02：外協廠商證件核查
看板03：外協廠商評分卡
問題解答
問題01：開展外協加工的項目需要滿足哪些條件
問題02：哪些情況不適合競價方式
問題03：如何對外協廠商進行分類
問題04：舉辦外協廠商討論會有什麼作用
第二節外協廠商驗廠管理
要點分析
要點01：驗廠的主要內容
要點02：制定驗廠的標準
要點03：驗廠的形式
要點04：舉行驗廠首次會議
要點05：現場檢查
要點06：檔案審核
要點07：重點檢查品質檔案
要點08：員工面談
要點09：管理者代表面談
要點10：召開末次會議
看板展示
看板01：營業執照
看板02：ROHS認證標誌
看板03：ROHS認證證書
看板04：環境管理質量認證證書
問題解答
問題01：為什麼要對外協廠商進行驗廠
問題02：驗廠的類別有哪些
第三節外協廠商考核
要點分析
要點01：外協廠商考核的範圍
要點02：外協廠商的考核項目
要點03：建立考核評分體系
要點04：設定合理的權重
要點05：定期實施考核
看板展示
看板01：外協廠商考核流程
看板02：外協廠商考核表
看板03：外協廠商評分卡
看板04：外協廠商等級評核卡
問題解答
問題01：為什麼要對外協廠商進行考核
問題02：外協廠商評分體系在什麼情況下會發生變更
第四節考核後的處理工作
要點分析
要點01：外協廠商分層管理
要點02：制定外協廠商激勵標準
要點03：對外協廠商進行正激勵
要點04：對外協廠商進行負激勵
要點05：選擇合適的激勵時機
要點06：激勵的確定與實施
要點07：協助外協廠商改善績效
要點08：鼓勵外協廠商持續改進
看板展示
看板01：供應商激勵實施流程
看板02：滿意通知單
看板03：合格外協廠商名錄
問題解答
問題01：對外協廠商進行激勵的目的是什麼
問題02：適用於正激勵的外協廠商有哪些
……
第三章外協廠商關係管理
第四章外協加工契約管理
第五章 外協加工跟單管理
第六章 外協加工驗收管理
第七章 外協加工質量控制
第八章 外協加工成本控制
導讀一術語解析
術語01：產能分析
術語02：QC工程圖
術語03：驗廠
術語04：企業社會責任
術語05：外協廠商考核
術語06：外協廠商激勵
術語07：外協廠商接待制度
術語08：外協廠商扶持
術語09：外協契約
術語10：信用證
術語11：外協跟單
術語12：交貨期
術語13：供應進度監視
術語14：外協廠商準入制度
術語15：質量方針
術語16：派出檢驗
術語17：質量手冊
術語18：來源檢驗
術語19：外協廠商早期參與
導讀二管理範疇
範疇01：外協加工決策管理
範疇02：外協廠商開發與考核
範疇03：外協廠商關係管理
範疇04：外協加工契約管理
範疇05：外協加工跟單管理
範疇06：外協加工驗收管理
範疇07：外協加工質量控制
範疇08：外協加工成本控制
導讀三模組設定
模組01：要點分析
模組02：看板展示
模組03：問題解答
第一章外協加工決策管理
第一節企業內部產能分析
要點分析
要點01：產能分析的目標
要點02：產能分析的內容
要點03：產能分析的流程
要點04：編制“產能負荷分析表”
要點05：產能預估分析
要點06：負荷預估分析
要點07：決定是否需要外協加工
看板展示
看板01：產能預估分析流程
看板02：負荷預估分析流程
問題解答
問題01：技術性評估分析的內容包括哪些
問題02：成本分析的內容有哪些
第二節外協加工過程分析
要點分析
要點01：外協加工的類別
要點02：外協加工適用範圍
要點03：外協加工責任劃分
要點04：外協加工的關鍵步驟
要點05：提出外協加工需求
要點06：準確描述外協加工需求
要點07：選擇、評估外協廠商
要點08：發出外協訂單
要點09：跟單和催貨
要點10：產品驗收
要點11：付款與記錄
看板展示
看板01：外協加工基本流程
看板02：外協加工申請單
看板03：外協加工訂單
看板04：外協加工驗收單
問題解答
問題01：適用外協加工的情況有哪些
問題02：例行訂單跟催有哪些方式
問題03：如何進行樣品試做與量試
第二章外協廠商開發與考核
第一節外協廠商開發流程
要點分析
要點01：尋找外協廠商的渠道
要點02：拓寬外協廠商尋找渠道
要點03：詳細了解外協廠商的信息
要點04：對外協廠商信息進行過濾
要點05：外協廠商評估
要點06：重點考察外協廠商的價格因素
要點07：外協廠商初步調查
要點08：對外協廠商實地驗廠
要點09：選定外協廠商
要點10：外協廠商試用
要點11：產品試做
要點12：量試
要點13：外協
要點14：外協加工需提供資料
要點15：試樣檢驗
要點16：外協廠商的評價與分級
看板展示
看板01：外協招標的流程圖
看板02：外協廠商證件核查
看板03：外協廠商評分卡
問題解答
問題01：開展外協加工的項目需要滿足哪些條件
問題02：哪些情況不適合競價方式
問題03：如何對外協廠商進行分類
問題04：舉辦外協廠商討論會有什麼作用
第二節外協廠商驗廠管理
要點分析
要點01：驗廠的主要內容
要點02：制定驗廠的標準
要點03：驗廠的形式
要點04：舉行驗廠首次會議
要點05：現場檢查
要點06：檔案審核
要點07：重點檢查品質檔案
要點08：員工面談
要點09：管理者代表面談
要點10：召開末次會議
看板展示
看板01：營業執照
看板02：ROHS認證標誌
看板03：ROHS認證證書
看板04：環境管理質量認證證書
問題解答
問題01：為什麼要對外協廠商進行驗廠
問題02：驗廠的類別有哪些
第三節外協廠商考核
要點分析
要點01：外協廠商考核的範圍
要點02：外協廠商的考核項目
要點03：建立考核評分體系
要點04：設定合理的權重
要點05：定期實施考核
看板展示
看板01：外協廠商考核流程
看板02：外協廠商考核表
看板03：外協廠商評分卡
看板04：外協廠商等級評核卡
問題解答
問題01：為什麼要對外協廠商進行考核
問題02：外協廠商評分體系在什麼情況下會發生變更
第四節考核後的處理工作
要點分析
要點01：外協廠商分層管理
要點02：制定外協廠商激勵標準
要點03：對外協廠商進行正激勵
要點04：對外協廠商進行負激勵
要點05：選擇合適的激勵時機
要點06：激勵的確定與實施
要點07：協助外協廠商改善績效
要點08：鼓勵外協廠商持續改進
看板展示
看板01：供應商激勵實施流程
看板02：滿意通知單
看板03：合格外協廠商名錄
問題解答
問題01：對外協廠商進行激勵的目的是什麼
問題02：適用於正激勵的外協廠商有哪些
……
第三章外協廠商關係管理
第四章外協加工契約管理
第五章 外協加工跟單管理
第六章 外協加工驗收管理
第七章 外協加工質量控制
第八章 外協加工成本控制
