《成功的大型項目計畫管理》是2005年機械工業出版社出版的圖書，作者是OGC組織。本書闡述了大型項目計畫管理的框架和戰略。
基本介紹
- 書名：成功的大型項目計畫管理
- 作者：OGC組織
- 定價：28.0
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2005-01-01
- 開本：大16開
基本信息,簡介,目錄,
基本信息
書名:成功的大型項目計畫管理
圖書編號:1021571
出版社:機械工業出版社
定價:28.0
ISBN:711115442
作者:OGC組織
出版日期:2005-01-01
版次:1
開本:大16開
簡介
大型項目計畫管理是英國政府商務部（OGC）管理變革以及從許多相關關聯的項目中獲取商業利益的一種方式。大型項目計畫作為一種管理工具正在變得日趨重要，它能夠把多種複雜的活動進行整合，使之成為一個凝聚力強的整體，有共同的努力方向和交付成果。制訂大型項目計畫是為了在組織內一些部門、整個組織或者跨組織實施變革。變革的驅動因素可能是內在的，如產品質量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的出台。大型項目計畫管理正是始於把這些內外驅動因素融合進一系列商業目標和遠景中。本書涵蓋了大型項目計畫的詳細定義，項目組合管理，可測量的商業利益的獲得和實現，以及大型項目計畫及其基礎設施的收尾。大型項目計畫管理是OGC最佳實踐組合不可或缺的組成部分。
目錄
致謝
序
第1部分 引言和概述
第1章 引言
1.1 變化的產生
1.2 大型項目計畫管理框架
1.3 採用大型項目計畫管理保障成功交付
1.4 大型項目計畫管理術語
1.5 何時採用大型項目計畫管理方法
1.6 關於本書
第2章 變化過程的管理
2.1 業務變化
2.2 戰略環境：變化的驅動力
2.3 變化過程的啟動
2.4 什麼是大型項目計畫管理？
2.5 大型項目計畫管理環境
2.6 成功的關鍵因素
第2部分 大型項目計畫管理的原則
第3章 組織和領導
3.1 引言
3.2 領導的關鍵原則
3.3 大型項目計畫的組織
3.4 大型項目計畫發起人
3.5 大型項目計畫發起人團體的職責
3.6 大型項目計畫的指導
3.7 高層負責人的責任
3.8 大型項目計畫管理和變化的實現
3.9 大型項目計畫管理
3.10 大型項目計畫經理的職責
3.11 實現變化
3.12 業務變化經理的責任
3.13 大型項目計畫支持
3.14 大型項目計畫辦公室
3.15 大型項目計畫組織機構的設計和實施
3.16 大型項目計畫的人力資源
3.17 採購
第4章 收益的管理
第5章 利益關係人管理和溝通
第6章 風險管理和問題解決
第7章 大型項目計畫計畫編制與大型項目計畫控制
第8章 商業論證管理
第9章 質量管理
第3部分 大型項目計畫管理生命周期
第10章 大型項目計畫管理過程與產品概述
第11章 大型項目計畫識別
第12章 定義大型項目計畫
第13章 大型項目計畫治理
第14章 項目組合管理
第15章 收益管理
第16章 大型項目計畫收尾
第4部分 辭彙表與附錄
第17章 辭彙表
附錄
