成功之門

《成功之門》是2004年7月中國長安出版社出版出版的圖書，作者是羅國錦。

基本介紹

• 書名：成功之門
• 作者：羅國錦
• ISBN：978-7-5107-0743-8
• 類別：人生哲學通俗讀物
• 頁數：228
• 定價：28元
• 出版社：中國長安出版社出版
• 出版時間：2004-7-1
• 裝幀：平裝
• 開本：710mmX1000mm

內容提要

無論是大型企業的部門，還是只有十幾個人的微型企業，均可快速將局部的成功經驗，轉化為企業的培訓教材，實現全員受益。成功之門網站平台專門設計了實現員工學習過程的有效進度跟蹤，降低人力資源管理成本，提升企業員工的學習效率與認真程度。讓萬人規模的學習管理變得輕而易舉。

章節目錄

1 學員管理

學員註冊、審核、學員信息維護、學員學習申請審核、學員分班管理。

2 資源管理

支持文本、文檔、音頻、視頻等十餘種資源分類，課設定資源的編輯許可權和開放許可權。支持培訓資源中的大檔案上傳和檔案批量上傳。視頻資源支持專注度檢測。

3 互動交流

支持企業內部郵件、培訓作業、主題討論、要事答疑、檔案共享、互動交流等功能。

4 考試系統

支持大規模的線上考試，支持主觀題和客觀題的考試，支持自動或手動批改的考試試卷生成管理、題庫管理、考試設定管理、學員答卷管理、學員考試統計、統計結果導出。報表功能、簡單易用、易於管理，學員操作簡便。

5 用戶個性化

用戶可以自定義成功之門的界面顏色和模組，並提供成功之門首頁定製服務。

學習功能

1 學員管理

學員註冊、審核、學員信息維護、學員學習申請審核、學員分級管理、學員可以成為下級管理員管理。

2 課程學習

視頻課程支持三種播發界面大小（原始大小，2倍大小，全螢幕）。本企業的實際，實現對課程的2次開發、要求，讓通用知識成為企業自己個性化的知識。

3 線上考試系統

最規範的模擬高考設計，支持大規模的線上考試，支持主觀題和客觀題的考試，支持自動或手動判分的考試試卷生成管理、題庫管理、考試設定管理、學員答卷管理、學員考試統計、統計結果導出。

4 用戶個性化美工

根據用戶的標準字、標準色，為用戶個性化製作美工，符合不同用戶的視覺系統，凸顯個性化企業文化。

5 學習計畫

根據用戶的需要，個性化制定用戶的學習流程和詳細計畫

6 學習記錄

智慧型記憶用戶以前所學課程的各項數據，方便用戶調整自己的學習進程，節約用戶時間，提高學習效果.

系統優勢

1 高標準的培訓調研

2 高層次的講師團隊

3 高質量的課程體系

4 高精度的效果評

5 高權威的知識體系

6 高水平的發展規劃

成功之門網站原創插圖

相關服務

1 為企業提供顧問式診斷及人才戰略整體解決方案

2 為企業提供系統、全面、完整的商學院建院規劃

3 為企業組建最最佳化、最符合發展需要的師資團隊

4 為企業打造適合自身特色和發展需要的課程體系

5 為企業創建多維立體的人才和培訓效果評估體系

6 為企業創建學習型組織，推動企業可持續性發展

特色特點

1 企業性

成功之門在管理、課程、講師、學員等等方面都帶有明顯的企業色彩，因為它是為企業服務的，帶有企業的烙印也是理所當然。

2 戰略性

成功之門是企業戰略發展的助手，根據企業的發展戰略運作，並推動企業的發展戰略的實施。

3 集成性

集成主要是指資源的集成，即企業內外的各類學習培訓資源都集中於成功之門，保證企業的大學的資源充足並良好運行。

4 自主性

成功之門相對於其他行業來說，自主性很強，其類似於企業的一個項目，可以獨立運行，並自主的開發課程、挖掘培訓講師、開發新的培訓項目等等。

5 針對性

主要征對企業內訓，針對性十分的明顯。

此外，隨著市場經濟的發展和電腦網路技術的不斷進步，成功之門已經初步具備了開放性和虛擬性。在經濟全球化潮流愈發洶湧的當下，企業文化競爭力的提升顯得尤為重要。值得借鑑的是，成功之門在很多企業中已成為企業文化競爭力創建的極佳平台。

成功之門網站原創圖片

重要作用

1 企業內部溝通平台

成功之門為員工營造學校的氛圍，這就是在向員工傳遞一種進取的企業文化。同時成功之門的培訓可集中企業高層和下級員工，使雙方得到充分的交流，從而在企業內部建立一種融洽的氛圍，增強彼此的協作。成功之門的培訓內容不僅針對技能，更重要的是一種企業文化的傳遞。

2 幫助企業留住人才

成功之門將公司對員工的培訓與個人發展結合在一起，優秀的成功之門將為公司發展和員工成長提供“及時而準確的知識”的學習方案，為各個層次的員工設計了不同層次的培訓項目，利於留住人才。

3 事業夥伴的橋樑

。跨國公司對外開放的成功之門可以幫助其供貨商具備完成工作所必需掌握的技能、知識和能力。他們對質量、可靠性、循環周期和用戶服務等基本技能的掌握，可以保證跨國公司在本地的順利採購。成功之門能幫助跨國公司與供貨商成為夥伴，讓企業去改進總體競爭力，讓企業與供貨商、顧客、經銷商和批發商之間建立夥伴關係。

4 行銷本地化

成功之門作為企業公司培養人才的基地，責無旁貸地為企業公司行銷本地化提供合適的人才，從而保證企業公司經營的成功。成功之門的培訓除了針對管理方面的培訓外，還將先進公司的經營理念、企業文化傳遞給經銷商，使他們在思想和目標上達成共識。

5 文化整跨國併購失敗的原因是多方面的，如市場形勢的變化、管理者的決策失誤等等，但是其中一個不可忽視的深層原因就是企業合併後，不同的民族文化和企業文化所引致的碰撞與衝突。成功之門在這方面起著關鍵作用。

成功之門網站原創插圖

使用目的

1. 培養人才

2. 推動企業轉型及文化變革 3 .滿足企業對技術提升的需求。

使用成功之門的理由

1.大學課程不足需求

傳統的大學教育更多的偏重理論教育，傳授的主要是通用的知識和技術，隨著新時代對人才要求的變化，我們發現傳統的大學管理課程越來越不能滿足市場的需這一點在中 國的大學教育體系中尤為突出。由於特殊的國情，中國的大學教育不可能單純的作為精英教育，也不可能對每個學生進行有針對性的培養。而且，在大學學習的知識 和實際工作中運用的知識往往有錯位，這也就是為什麼很多大學生覺得自己所學的知識沒有用！而企業大學可以彌補傳統大學的不足，通過企業內部講師和內部化的課程，針對企業的實際情況和特點，對員工或外部人進行更有針對性的教育

2引人才和留住好員工

優秀的人才十分注重自己的不斷學習和成長，企業不僅僅是他們發揮個人才智的平台，也是不斷鍛鍊成長的平台。而成功之門所提供的系統、持續的高品質教育無疑對這些人才是極具吸引力的。

3.新技術提升的需求

資訊時代，新技術新產品的更替速度是前所未有的。一個企業能否快速的開發或掌握新的技術，推出新的產品往往決定了企業的成敗。如何保持員工不斷跟上技 術發展的步伐？如何保持員工知識結構的與時俱進？更重要的如何激發員工的技術創新？答案都在成功之門身上！在成功之門中不但會為員工提供最新技術的培訓，而且更重要的是在這個教學過程中員工之間思想的激盪和碰撞可能成為創新的源泉。成功之門的另一個重要職 能——創新，則可以保持企業的不斷學習進而創新的能力，使企業在資訊時代屹立於不敗。

4.提高團隊的綜合素質

成功之門是一個全企業平等溝通交流的平台，通過內部充分地互相學習和交流，企業的信息、知識和經驗得到共享。古語說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，這些實 操性非常強，非常貼近企業實際的信息、知識或者經驗，對於團隊的綜合素質的提高更是異常迅速。同時，在成功之門的交流互動中，團隊成員之間會形成良性的競 爭，促使整個團隊成員提升學習能力和學習熱情，最終實現整個團隊的綜合素質的提升。

5.培養並開發領導潛能

成功之門最初建立通常都是把中高層管理層作為培訓對象的，一系列課程的設計也都是針對不同層級的管理者而開發的，所以從課程學習上，成功之門無疑有助 於企業培養和開發員工的領導潛能。另外，成功之門為員工提供了除了工作之外的另外一個舞台，在這個舞台上員工通過小組任務、團隊協作等等學習活動有機會充 分發揮和鍛鍊自己的領導力。

6企業轉型及組織變革

企業轉型及組織變革驅使社會經濟的飛速發展決定了只有不斷創新和變革才能適應這樣的環境，才能取得競爭優勢被動的改變，照樣會落後會被淘汰，更不要說根本不去改變了。所以 變革成為了當今每個企業必須面對的重大問題。企業的變革要求員工有極強的全局化的視野和適應能力，而這種能力除了員工自身的素質外更主要的需要系統化、持 續性的培訓。正是在這樣高速發展背景下，變革呼喚成功之門的建立。同時，成功之門往往是轉型和變革的推動者和領導者，例如成功之門通過高層培訓課程，讓高層的思想交流碰撞，最終形成轉型和變革的源泉。另外，成功之門 的培訓和交流可以推動員工對變革的深刻理解，大大減少企業變革中的阻力。

7.樹立企業形象

成功之門往往和優秀、先進、創新等名詞聯繫在一起，成功之門也是伴隨著一個個卓越的企業出現在人們的視線中的，如GE、摩托羅拉、HP等等。 成功之門是根植於企業的，企業有著較高的管理水平，成功之門才能真正有效順暢的運轉。成功之門的建立本身就是對企業實力的一種證明，這既包括企業盈利能 力，也包括企業的管理能力和技術能力。因此，建立成功之門本身就是樹立一種追求卓越的企業形象，同時也給人一種不斷進取，不斷創新的形象。

8.有效地傳播企業文化

企業文化的宣傳本身就是成功之門培訓體系中的重要一環。尤其對於新員工，成功之門的培訓更是他們最初認識企業的視窗，是他們感受企業文化的視窗。另 外，成功之門也是培養企業文化的最佳土壤。成功之門是思想交流的場所，學員雖然來自不同部門，但凡是在成功之門培訓過的人，潛移默化中會形成一種共同的價 值觀和理念，這正是企業文化的體現。成功之門為員工營造學校的氛圍，這本身就是在向員工傳遞一種進取創新的企業文化。 而成功之門對企業文化傳播的持續性、體系性和多樣性，也能彌補企業文化現階段所面臨的持續和系統兩大難題。

9.強化企業戰略

成功之門與傳統培訓的重要區別之一就是站在戰略的高度為企業服務，而不是頭痛醫頭腳痛醫腳式的應急式培訓。所以成功之門從一開始的成立到各大系統的建 立和完善無不體現出企業的戰略需求。很多高層領導者是戰略的制定者又是成功之門的教師，這樣戰略制定者直接面對戰略執行者，執行者有信息又可以直接和制定 者進行反饋並提出建議，使得戰略信息的傳遞更加直接有效。同時，通過長期的培訓使員工深刻領悟企業的戰略，並且讓員工感受到自己參與了戰略制定的過程，自 然使得戰略的貫徹力得到了強化。

10.企業供應鏈

一個企業的管理能力已經不僅僅體現在內部控制力上，對上游和下游供應鏈的整合能力對於企業的成功越來越重要。基於此戰略要求，成功之門的培訓對象不僅 僅是企業內部的員工，一般都會向企業價值鏈上的夥伴擴展，以支撐企業戰略。通過成功之門的對供應鏈夥伴的培訓，可以提高對方的工作效率或者技術水平，使企 業和其夥伴獲得雙贏，雙方的績效都能得以改善。同時，在培訓過程中可以增進雙方的了解和溝通，利於形成穩定的戰略同盟，改變零和博弈的對立思想。另外，通 過成功之門的培訓還有利於雙方文化的理解，促進業務的配合默契，提高雙方的合作效率。

11.企業溝通平台

首先，成功之門能夠為企業高層帶來定期的信息交流溝通和思想碰撞平台。其次，成功之門的教師有很多是企業的管理者，尤其是高層管理者必須全部參與。他 們與下級員工在以師生關係為基礎的交流中，能夠打破傳統的縱向層級界限，能夠拉近雙方的距離，更利於換位思考。再者，來自不同部門的人員在一起交流學習， 打破了職能部門的阻隔，有利於打破橫向界限。同時，不同地位不同部門的員工在這裡也能正確理解和尊重對方的文化背景，員工還能提出合理化建議，從而在企業 內部建立一種融洽的氛圍，協作得以增強，管理效率得到提高，大大降低了內部的交易成本。其實建立成功之門的理由遠不止這些，根據每個企業不同發展階段和不同的經營環境都會有各自特殊的理由，但是以上11條是使用成功之門的理由.

成功之門網站原創插圖

使用效果

1. 促進企業戰略、商務計畫或目的的實施；

2.改善企業內部的溝通；

3. 幫助企業塑造及完成新戰略的轉移過程，或完成合併、收購或流程再造過程；

4.提升新任經理領導能力，加強企業內部管理（勝任力管理）；

5.在過程中，探索並建立更多的商機；

6.整合供應鏈的標準，建立並鞏固與用戶、供應商及經銷商的關係；

7.將所有教育與培訓整合於一身；

8. 通過灌輸“終生學習”戰略留住員工，以吸引有能力和具潛質的人加盟；

9.彌補中國大學提供教育的不足；

10.創造潛在的賺錢商機。

業務定位

企業培訓的終極顧問，個人成長的私人教練！

企業使命

普及最好的素質教育，幫助最多的人成功！

市場戰略

打造中國教育行業“四個"現代化”1.教育網路化：打造沒有圍牆的網上大學，讓所有人都可以接受最優秀的培訓教育；

2.學習超市化：讓學習可以自助點餐式的進行；

3.學員社區化：以學習會員社區的模式運作，讓學員們以學會友、互學互助；

4.資訊國際化：讓國內的素質教育及企業培訓與國際頂級培訓行業最新資訊接軌。

基本信息

作者：(美)彼得·郭 著；袁汝濤 編譯

出版社：中國民航出版社

出版日期：2004-11-1

內容提要

1968年墨西哥奧運會百米賽道上，美國選手吉·海因斯第一個撞線，他轉身看記分牌——9.95秒!海因斯攤開雙手，嘟囊了一句話，他到底說了什麼，誰都沒聽見。

1984年，一位叫戴維·帕爾的記者揭開了這個謎底。海因斯當時說：“上帝呵!那扇門原來虛掩著”。

自1936年歐文斯創造10.3秒的成績後，詹姆斯·格拉森醫生為代表的醫學界斷言，人類肌肉纖維所承載的運動極限不會超過每秒10米，海因斯確信無疑，他把自己的百米目標定在10.01秒。所以當看到自己9.95秒的成績，他驚呆了。虛掩的，就像那根橫在終點線上一碰即過的繩帶。

編輯推薦

對一個人來說，重要的不是他所處的位置，而他前進的方向，他未來的目標。

——奧利弗·霍爾姆斯

成功的秘訣在於堅持選準的方向。

——狄斯累利

要時刻尋找機會；當機會降臨時要果斷、及時地把握它；當機會握在手中時要善於利用它並並去爭取成功——這是成功者必備的三種重要品質。

威廉·菲利蒲斯

我成功，是因為我志在成功。

——拿破崙

永遠不要否定自己的能力，永遠不要對自己說不行。

——林肯

沒有人知道最後的結果是什麼，但有行動就有收穫。

——托馬斯·馬姆斯伯里

作者簡介

彼得·郭：1961年生，原籍中國新疆烏魯木齊市。獲清華大學碩士學位後，留學新加坡、美國。現就讀於美國威斯康辛大學，博士候選人。從事生物醫學前沿研究，同時非常關注社會科學，對成功學及管理學尤有研究心得，著述甚豐。 袁汝濤：1972年生，雲南曲靖人，現居北京，著名自由撰稿人。著有暢銷書《別問我是誰》，編譯有著名管理學著作《決策的陷阱》等。

目錄

序

第一章 並非條條大路通羅馬

1.生活從選擇方向開始

2.並非每條道路都能夠到達羅馬

3.方向不對，成功無緣

4.方向比速度更重要

5.捷徑在哪裡

第二章 要射中靶心，必先發現箭靶

1.成功之路由目標鋪成

2.昨日之理想，乃今日之現實

3.靶心就在你心裡

4.對自己的目標負責

5.心志越高，進步越大

6.成功就是實現目標

第三章 成功之門，一推便開

1.沒有做不在的事，只有做不成事的人

2.成功源自夢想

3.抓住每一個機會

4.推開虛掩的門

5.人人都能出類拔萃

第四章 誰是自己命運的主人

1.心態決定命運

2.認識自己

3.做命運的主人

4.敬畏傑出的成功者

5.自己才是惟一的救星

第五章 知易行難，決不放棄

1.心動不如行動

2.拖延是成功的天敵

3.成功是勇者的專利

4.放棄即失敗

5.成功在你身邊