基本介紹
- 中文名：思維定式的“病”
- 譯者： 張哲
- 出版社： 中國人民大學出版社
- 出版年： 2012-8
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基本信息
原作名: 「マンネリ思考」を変えれば仕事はうまくいく!
作者: [日]日比野省三 / [日]桶本菱香
頁數: 212
定價: 39.90元
內容簡介
1.看到別人怎么做也一窩蜂去模仿、習慣於依照慣例解決新的問題、沒有現成的方法就會神思不安、耗費大量的人力、物力蒐集信息卻全然不顧這些信息已經過時等，符合以上的一條或者多條，無疑就是染上了危害多多的思維定式“病”。
2.在《思維定式的“病”》一書中，作者指出了思維定式病的7個病症：先例依賴症、思考缺乏症、未來喪失症、冰山一角症、信息肥胖症、慢性不信症、變化恐懼症，針對這些病症，作者提出了7個擺脫思維定式病的原則：獨一無二原則、展開目的原則、向未來學習“理想狀態”原則、系統原則、收集與目的“相適”信息原則、共同參與及共同策劃原則、繼續變革原則。作者還以生動有趣的模擬案例提出了工作中擺脫思維定式病的10大步驟，並將7個原則貫穿始終。
3.本書作者日比野省三被稱為日本“創新思維第一人”，他與加州大學教授傑拉爾德·納德勒共同創立的“突破性思維”理論獲得了廣泛關注，本書中他提出的擺脫思維定式，建構突破性思維7大原則無疑會成為我們職場發展與人生規劃的助推器。
編輯推薦
1.日本“創新思維第一人”，教給你突破思維的7大處方。
2.擺脫思維定式，建構突破性思維7大原則，助力職場發展與人生規劃。
作者簡介
日比野省三
日本中京大學教授、中國西安社會科學院客座教授，日本企劃學會會長。“創新思維中心”主席，被譽為“日本企劃學和創新思維第一人”
他與南加州大學教授傑拉爾德·納德勒共同創立的“突破性思維”理論獲得了廣泛關注。
曾兩次榮獲國際組織和日本政府頒發的獎項。
桶本菱香
創美C.C.研究室的法人代表。御茶水女子大學研究生院畢業，後專門研究“突破性思維”。長期參與策劃和開發“突破性思維法”教材。
圖書目錄
引言 擺脫“思維定式病”的 7大處方
當心“思維定式病”
應對變化的“突破性思維”
努力爭當“7星商業精英”
牢牢抓住“7星思維習慣”的關鍵
讓自己成為創新達人
七星咖啡時間 你是否被成見束縛住了
第1章 先例依賴症
模仿性思考的陷阱
先例早已不再是萬全之策了
為什麼沒有先例就會不安“變化”摧毀了可資依賴的先例
潛移默化、附體上身的依賴性
處方獨一無二原則
創造新的先例
新的目標創造新的未來
先思考目的，再思考“價值觀”
養成發現不同之處的習慣
“設定環境”是探求最佳目標的第一步
開動腦筋，發現引人入勝的目的
切斷先例依賴症的鎖鏈
七星咖啡時間 向模仿式思維挑戰
第2章 思考缺乏症
照本宣科導致惡性循環
誰在關閉“思考開關”
給製造“反應型人才”剎車
能指出問題的就是“能人”嗎
處方展開目的原則
讓你放心不下的就是關鍵問題
決定思維方式的“5個目的行動”
你是否忘記了“設計方法”
通過“展開目的”深挖問題根源
克服“官府衙門病”
七星咖啡時間 你看到了什麼
第3章 未來喪失症
剝奪了未來的“過去房間”
“搜尋犯人”與“尋覓情人”的區別
你的身邊“犯人”多多
簡單管理難以調動人的積極性
處方向未來學習“理想狀態”原則
向未來學習“理想狀態”
著眼未來的人生規劃
充實你的“未來貨架”“尋覓情人”法最給力
從“終極狀態”出發
七星咖啡時間 反觀自己的大腦
第4章 冰山一角症
你只看到了冰山的一角
雜亂無章滋生浪費
處方系統原則
停止挖坑
養成“觀”的習慣
修復關係的“破鏡重圓法”
能夠看清整體狀態的魔法箱
影響“系統模型”的 8大要素
描繪“系統模型”的 7大步驟
七星咖啡時間 在輕鬆愉快的環境裡怡神養性
第5章 信息肥胖症
看不到未來的“未來藍圖工程”
過量信息令人頭腦麻木遲鈍
被媒體操縱的“信息木偶”
處方 收集與目的“相適”信息原則
預防發病的第一步
目的“相適”型信息收集法
串式信息收集法“熱信息”比“冷信息”更重要
七星咖啡時間 你的大腦是否有點疲勞了
第6章 慢性不信症
牽連性失誤
從“盲目委託”到“疑慮重重”
“忽左忽右文化”是導致混亂的元兇
支撐懷疑文化的 8條規則
處方 共同策劃、共同參與原則
創造“精英群體”支撐信任文化的 8條規則
共鳴式創造思維
委婉靈活、絲絲入扣式作戰法
成功的關鍵在於你“注意對方的什麼”
七星咖啡時間 超越生存危機
第7章 變化恐懼症
問題如山，如同“步入迷宮”
恐懼變化的“熱水裡的青蛙”
飛蛾撲火式多元戰略
跟風而作的企業重組大會戰
處方 繼續變革原則
靠“安全脫身計畫”得以生還
逃避只能增加恐懼心理
三思而後行者最幸福
分別使用新舊思維習慣
七星咖啡時間 分類診斷“變化恐懼症”
第8章 10大步驟，創造獨一無二的未來 177
第1步信任法，進行“共鳴式創造”
第2步設定環境法，制定“量體裁衣式”解決方案
第3步以目的為核心，層層展開
第4步找到“搶眼目的”
第5步向未來學習
第6步謹記終極理想狀態
第7步創建有想法的“未來貨架”
第8步系統模型，構建整體流程
第9步以最少的信息創造最優解決方案
第10步繼續變革，掌握新型思維法
