《怎樣入手——項目管理實踐精要》是2008年1月1日出版的圖書，作者是李衛星。
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
怎樣入手——項目管理實踐精要
作者：李衛星
定價：28元
印次：1-1
ISBN：9787302167433
出版日期：2008.01.01
印刷日期：2008.01.03
內容簡介
很多學習或了解了項目管理，接受了項目管理培訓，取得了項目管理專業資格證書、項目管理專業碩士學位的人卻難以介入項目，不知項目管理怎樣入手。本書結合項目管理實踐，以嶄新的角度幫助讀者理順思路、串接知識點、廓清來龍去脈，自然地帶領讀者走入項目、掌控項目、推進項目，徹底克服項目管理入手之難。
目錄
前言→Ⅲ
開門見山→1
第1章項目的類型→4
1.1什麼是項目→6
1.2項目的一般性分類→8
1.3項目的專指性分類→12
1.4具體項目分類方法→13
1.5以實用為原則把握項目的細分→16
1.6項目管理是一個附屬過程→17
1.7“一切皆項目”與活動的關係→18
第2章項目的背景和起點→21
2.1項目背景分析→22
2.2項目背景分析的實際作用→25
2.3項目起始的幾個概念→27
第3章項目策劃問題→41
3.1“4、3、2、1”法則→44
3.2策劃的兩個層次→45
3.3項目梳理與策劃的關係→46
3.4策劃對項目的重要性→48
3.5項目策劃的交付成果→49
第4章項目目標→51
4.1目標的層次→51
4.2項目的主目標與輔助目標→52
4.3目標與背景的關係→56
4.4目標的分解→57
第5章項目範圍→59
5.1項目範圍分析→59
5.2範圍基準及其三個層次→67
5.3項目生命期與項目範圍的關係→69
第6章項目梳理通用知識→71
6.1項目梳理的三個動力→71
6.2項目工作分解結構→76
第7章項目組織→95
7.1組織（企業）形態→95
7.2組織結構→97
7.3各類組織（企業）適應的組織結構類型→100
7.4項目的普遍性→102
7.5組織“運營”活動與組織活動的項目化分析→106
7.6項目經理在母組織中的地位與賦權→110
第8章項目組織結構分解及層次→114
8.1項目主體組織→115
8.2以項目為導向的矩陣式組織機構→117
8.3項目的契約結構→119
8.4項目部組織結構→121
8.5項目干係人結構———項目聯絡圖→131
第9章責任矩陣→134
9.1職責→135
9.2責任矩陣的形式→141
9.3責任矩陣實用問題→146
第10章案例討論:項目中工作分解與契約責任對應→152
10.1案例基本分解→152
10.2契約中平行關係的責任分解→154
10.3作為總承包商對總包範圍管理職責的分解→155
10.4總包契約下內部平行關係的分解→156
第11章WBS的平台性整合→159
11.1時間整合（含時間參數確定）→161
11.2關係整合→166
11.3進度計畫的時間參數與WBS時間和關係參數的關係→169
第12章資源與管理的配置→171
12.1人力資源計畫形式→173
12.2項目財物資源計畫形式→177
12.3風險的顯性化管理→179
第13章建立進度計畫里程碑→185
13.1里程碑的作用→185
13.2里程碑的依據→186
13.3里程碑的圖像類型→190
後記→194
