怎樣做好主管統率下屬

《怎樣做好主管統率下屬》是2006年科學出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：怎樣做好主管統率下屬
• ISBN：7030168283、9787030168283
• 頁數：205頁
• 出版社：科學出版社
• 出版時間：2006年3月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介

《怎樣做好主管統率下屬》內容簡介：處於領導崗位的人，為了追求成功有效的管理，對於管理原則一定要有堅定的信念和明確的方法。惟有確實掌握了管理的要領，量才用人，培養下屬的自發性與獨立性，引導積極成長，盡展所長，才能發揮最大的工作效率。作者根據二十多年來的親身體驗，用實例說明的方式，針對上司該如何辨識下屬心理，如何命令、指導、激勵下屬等多種實用的管理方法進行了簡練地闡述。運用書中要領，一定會使讀者掌握管理下屬的訣竅，營造企業與個人雙贏的局面。

目錄

第1章 管理下屬的基本原則.

1 認識下屬

2 視材而用

3 提醒工作的意義

4 使工作環境吸引人

5 自我管理

6 制定工作信條

7 灌輸正確觀念

8 聽取心聲

9 不做令人反感的諷刺

10 多費一點心力

11 不要培養溫室花朵

第2章 給剛晉升主管的人

1 做個謙虛的主管

2 使用誘導的方法

3 看重新職員

4 熟悉新環境

5 創造明朗清新的環境

6 開誠布公

7 不亂開空頭支票

8 約束下屬

9 新工作採用新方法

第3章 如何命令下屬

1 頭銜並非實力

2 不要濫用權力

3 將計畫付諸實施

4 命令的技巧

5 不做強硬的壓制’

6 鼓勵相反的意見

7 命令的七個要素

8 不要僭越許可權

9 站穩立場

第4章 如何做好領導工作

1 做充分的準備

2 不要墨守成規

3 制定完善的規章

4 隨機應變

5 妥善分配工作

6 養成自主性

7 提高開會情緒

8 鼓勵冒險精神

9 藉助第三者的力量

10 不要做妨礙者

11 不要閉關自守

第5章 如何教導下屬

1 首要愛惜公物

2 打鐵趁熱

3 給他擔當重任的機會

4 不做無謂的非難

5 承認對方的努力

6 強調禮貌的重要

7 引發議論

8 追根究底

9 做適時的指示

10 養成寫日記的習慣

11 逼近懸崖

第6章 如何激勵下屬

1 工作不分輕重

2 不要另眼看待

3 恢復下屬的信心

4 培養寫作的能力

5 善解人意

6 具有體貼的心意

7 改善環境

8 不要對逆境灰心

9 追究請假的原因

10 善加處理不滿的情緒

11 參與下屬有意義的活動

第7章 培養鑑賞下屬的眼力

1 重視報告

2 意外事故的處理

3 不要因私害公

4 不要輕信美麗的謊言

5 謹慎處理要求

6 看清真面目

7 巧言令色鮮矣仁

8 不要捨近求遠

9 防人之心不可無

10 力求平等

11 恩威並施

12 不要妄作毀譽

13 中庸之道

14 培養自發性

第8章 掌握下屬的新方法

1 溯本求源

2 勇於改變態度

3 做個忠實的聽眾

4 不做一味的批評

5 不要獨占功勞

6 關心下屬的健康

7 不逃避責任

8 親自處理

9 發掘人才

10 不受諂媚

11 敗家子

12 責人先責己

13 利用勞動組織

14 杜絕謠言

15 多與下屬聯繫

16 日課、周課、月課

第9章 做下屬的楷模

1 學習他人的長處

2 謙虛為懷

3 保持冷靜

4 保持清廉

5 善於處理工作

6 利用等待的時間

7 愚忠者的悲劇

8 愛人者人恆愛之

9 超越工作