《卓有成效的工作管理》講述了人不僅在精神及心理層面上需要工作，而且每個人通常也都會想做一些事情。經驗也告訴我們，一個人所擅長的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展現更是人們工作意願的基礎。一個人的個性早在進入職場前就已決定。所以，一個人會有什麼樣的表現，就如同一個人會擅長或不擅長什麼一樣，都是“天生的”。這一點雖然可以調整，但卻無法改變。因此，如果一個人是去做他擅長的事，他就會有所成就。同理，一個人若能展現應有的行事作風，也會有所表現。
基本介紹
- 書名：德魯克著：卓有成效的工作管理
- 作者：彼得•F•德魯克 (Peter F.Drucker)
- 出版社：東方出版社
- 頁數：121頁
- 開本：32
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 外文名：Drucker Sayings on Individuals
- 譯者：齊思賢
- 出版日期：2012年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506052702, 7506052709
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《卓有成效的工作管理》是從德魯克的主要著作中精選出來的核心語言，是一本闡述理論的同時、告訴人們“應該成就什麼”的書。
作者簡介
作者：（美國）彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker） 譯者：齊思賢
彼得·F·德魯克（Drucker P.F.），1909年出生於奧地利。1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學習典範。美國《商業周刊》稱讚他為“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人》則稱他為“大師中的大師”。
彼得·F·德魯克（Drucker P.F.），1909年出生於奧地利。1950年任紐約大學管理學教授。著有數十部管理、經濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學習典範。美國《商業周刊》稱讚他為“當代不朽的管理思想大師”，《經濟學人》則稱他為“大師中的大師”。
圖書目錄
序 言 展現無比生命力的大師
第1章 自我的成長
人為什麼要工作
自我成長的首要課題
老闆不負責你的成長
成功的關鍵
想要有成就，就應該
誰在看雕像的背面
如何獲得成就感
自我成長的境界
工作不是一切，但
怎樣才算好工作
從工作中找刺激
自我更新的意義
自我更新的捷徑
希望後人記住你什麼
自問
第2章 成效
拿出成效，其餘免談
用紀錄換取信任
成效與才華無關
卓有成效的管理者的共同點
成效是一種習慣
成效不需要特殊才能
卓有成效的管理者的五項訓練
從解決問題到利用機會
你需要的不止是才幹
從工作成果入手
讓產品來決定方法
用執行長的心態思考
人格是無法學會的特質
第3章 貢獻
做事沒效率的原因
貢獻越多，影響力越大
何謂貢獻
人際關係四要件
如何產生貢獻
貢獻什麼
眼界——從貢獻的大小開始
管理者應該有的作為
有影響力才算成效
雄心與愚蠢在一線之間
第4章 長外
其實你不清楚自己的長處
找到自己的長處
回饋分析
把時間花在自己的長處上
做自己擅長的工作
不要改變自己，要改善自己
要合作還是單打獨鬥
……
第5章 事業
第6章 知識工作者
第7章 創業精神
第8章 團隊精神
第9章 溝通
第10章 領導
第11章 決策
第12章 優先權
第13章 時間
第14章 人生的第二春
第1章 自我的成長
人為什麼要工作
自我成長的首要課題
老闆不負責你的成長
成功的關鍵
想要有成就，就應該
誰在看雕像的背面
如何獲得成就感
自我成長的境界
工作不是一切，但
怎樣才算好工作
從工作中找刺激
自我更新的意義
自我更新的捷徑
希望後人記住你什麼
自問
第2章 成效
拿出成效，其餘免談
用紀錄換取信任
成效與才華無關
卓有成效的管理者的共同點
成效是一種習慣
成效不需要特殊才能
卓有成效的管理者的五項訓練
從解決問題到利用機會
你需要的不止是才幹
從工作成果入手
讓產品來決定方法
用執行長的心態思考
人格是無法學會的特質
第3章 貢獻
做事沒效率的原因
貢獻越多，影響力越大
何謂貢獻
人際關係四要件
如何產生貢獻
貢獻什麼
眼界——從貢獻的大小開始
管理者應該有的作為
有影響力才算成效
雄心與愚蠢在一線之間
第4章 長外
其實你不清楚自己的長處
找到自己的長處
回饋分析
把時間花在自己的長處上
做自己擅長的工作
不要改變自己，要改善自己
要合作還是單打獨鬥
……
第5章 事業
第6章 知識工作者
第7章 創業精神
第8章 團隊精神
第9章 溝通
第10章 領導
第11章 決策
第12章 優先權
第13章 時間
第14章 人生的第二春
