從中層到最好的中層

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本書所提到的管理難題是各企?中層幹部普遍存在的管理困惑，陳老師結合中國古老的哲學思想，提出廠針對性強、實用高效的解決之道。

——中國聚成股份集團公司總裁陳永亮

如何實現職業化管理正是我公司面臨的難題。作者的見解有新意，夠深度，不愧是解決中層管理難題的靈丹妙藥。

——廣東大地企業集團公司董事長周偉荃

應對辦公室政治是很多管理專家不願涉及的課題，“不爭而爭”的三大智慧與其說是解決之道，不如說是管理者人生修煉的最高境界。

——中國華商書院學友會佛山分會秘書長謝江華

我的公司是典型的家族企業，陳老師關於“家族成員綜合徵”的分析，真是一針見血，直指要害。

——江蘇占運集團董事長　吉林

內容簡介

眾所周知，中層是企業管理的核心力量，他們處於“上傳”和“下達”的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。而像發動機的活塞一般不停運轉的中層，出現的問題也是最多的，這些問題包羅萬象，有職業定位問題，有管理技巧問題，也有制度和現實的衝突問題，等等。這些問題相當普遍地存在於中國的企業申，有些還累積成了頑疾，影響了企業的效率和上升的空間。

作為企業管理的“夾心餅”，中層自然有自己的苦衷．從中層自身的角度來看，他們覺得自己任勞任怨、?勤懇懇，卻吃力不討好。當高層指責中層執行不力、管理不到位、不讓人省心的時候，基層則會抱怨中層瞎指揮、亂安排、沒有個領導樣，同級又覺得中層定位不清、溝通不暢，不是靠譜的合作夥伴。

為什麼會出現這些問題?面對這種種困惑，作為中層管理者的你，是否想過到底是什麼原因造成了這樣的現狀?是責任意識不強，管理技巧缺乏，還是激勵機制不到位?還是僅僅因為自己是“萬惡的中層”，離最好的中層，你到底還有多遠?

作為潛伏一線管理十多年的專家，本書作者陳國明老師根據自己豐富的實踐經驗，對中層管理面臨的困惑作了深入的探討。在本書中，他緊緊圍繞著管理者的角色定位、職業素養、領導藝術、管理技能、執行管控、辦公室政治、企業文化建設等方面展開論述，為中層提供了一套行之有效的修煉之道，其中的管理技巧及理念，是作者深入企業管理多年的心得體會，中層管理者可以從中按圖索驥、現學現用，向最好的中層實現跨越式跳躍。這些管理方法及理念已被數百家企業採用，成為企業打造其核心管理團隊的利器。

圖書目錄

第一章　好中層首先要學會自我管理

第一節成功的管理者，始於自我管理

中層的第一門必修課：學會自我管理

追求自我修煉的最高境界

第二節出色中層決不做的七件事

第一件：不負責任

?二件：不求上進

第三件：不當家作主

第四件：不為公司說話

從中層到最好的中層

基本介紹

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