徐陽，安踏（中國）體育用品有限公司執行長，2006年加入安踏，歷任品牌總監、籃球事業部總經理、始祖鳥大中華區總經理等職，2023年接任安踏品牌CEO。任職期間主導品牌戰略升級，推動歐文簽約、DTC轉型、門店形態改革，並提出“品牌向上、價格向下、市場向外”增長策略。曾於2019年起擔任始祖鳥中國區總經理，三年內將店均年收入提升至1億元。徐陽強調以商品IP重塑、細分賽道深耕提升品牌競爭力，並計畫三年內在中國市場超越耐克。
基本介紹
- 中文名：徐陽
- 職務：執行長
- 任職時間：2023年
- 管理舉措：簽約NBA球星歐文（2023年）
- ESG目標：可持續產品比例達50%（2030年）
- 戰略方向：品牌向上、價格向下、市場向外
- 挑戰目標：單品牌超耐克中國（2028年）
職業履歷,管理舉措,戰略與改革,ESG實踐,
職業履歷
- 2006年加入安踏前，任職於廣告公司。
- 2013年任籃球事業部總經理，打造克萊·湯普森系列產品。
- 2019年參與收購亞瑪芬集團，並出任始祖鳥大中華區總經理，任內實現店均年收入從200萬元增至1億元。
- 2023年1月接任安踏品牌CEO，主導品牌戰略轉型。
管理舉措
- 推動NBA球星凱里·歐文簽約（2023年），為安踏主品牌注入國際化元素。
- 改革門店運營模式，關閉低效店、開設超級安踏店及零碳店（截至2025年）。
- 拆分兒童業務線成立獨立事業部（2023年），強化精準運營。
- 推行全球招聘計畫，最佳化高管團隊結構（截至2025年）。
戰略與改革
- 提出“商品IP化”戰略，細分跑步、籃球等賽道重塑產品體系。
- 啟動多品牌協同戰略，整合安踏、斐樂、迪桑特等品牌資源。
- 制定品牌增長三原則：品牌向上（提升技術含量）、價格向下（讓利消費者）、市場向外（拓展海外）。
- 計畫三年內（2025-2028年）在中國市場單品牌超越耐克。
ESG實踐
- 2024年開設全國首家碳中和店鋪ANTA ZERO，實現裝修減排30%。
- 截至2024年，安踏可持續產品比例達20%，目標2030年提升至50%。
- 連續9年發布ESG報告，2023年溫室氣體排放密度同比下降5.9%。
