徐寶華，男，漢族，52歲，高中文化，中共黨員，中國北車集團北京南口機車車輛機械廠三機車間油嘴班班長，工人技師。
基本介紹
- 中文名：徐寶華
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：工人技師
簡介,事跡,
簡介
連續六年獲得廠級優秀共產黨員標兵、優秀共產黨員榮譽稱號；連續八年獲得廠級先進工作者、廠級勞動模範榮譽稱號；1999年被授予北京市首都勞動獎章，2000年被授予北京市首都勞動模範，2004年被工廠授予廠級優秀共產黨員、廠級“增效降耗”之星、廠級勞動模範，2005年獲全國勞動模範。
事跡
他是一個每天忙碌在機器旁的普通工人，但他以自己忘我的工作，創造了不平凡的業績。徐寶華負責的產品是火車頭的心臟部件。為了保證火車心臟的正常跳動，他像醫生一樣以萬分之幾的精度確保產品的質量。他以獨到的操作法，使產品合格率從50%上升到80%，他每年為工廠減少損失30多萬元。噴油器偶件在加工過程中，曾經有過一段時間偶件研磨後在複試驗收時發現有很多都存在著噴射時霧化不好的現象，影響任務的交出，車間決定成立攻關小組來解決這一頑症，幾個月里做了無數次實驗都沒有結果。偶然一次，徐寶華從德國高精度磨床的切削液過濾機受到啟發：高精度外圓磨床用的切削液如不過濾，切削液中含有砂粒，影響工件表面質量，過濾後的切削液沒有砂粒不但工件表面質量好而且磨床活動導軌不會磨損、拉傷。根據這一現象徐寶華終於發現是試驗台用油有問題。以前試驗用油是反覆使用，這樣就造成油質較髒，造成針閥體座面墊傷，所以造成霧化不好，找到根源以後，對試驗台進行改造，由反覆用油改為一次性用油，用過的油，經過過濾後，又變成非常乾淨的油再用，徹底地解決了這一問題。實驗台過濾用油的做法又給徐寶華一個靈感，從此以後徐寶華他們不但過濾柴油，也過濾汽油。針伐偶件每道工序完工後都得用溶解汽油清洗，用過的汽油又黑又髒，以前都是作為廢油處理，現在他們收集起來過濾後再利用。幾年來徐寶華節省柴油7040公斤，汽油18200公斤，為工廠共節約資金84408元。
作為生產班長，徐寶華對質量嚴格要求是出了名的。這兩年各種噴油器、針伐偶件市場需求數很大，即使這樣也決不能羅卜快了不洗泥，決不讓不良品放過。每個月生產的偶件有五千付，最後一道工序是驗收，每一個產品都必須經過徐寶華的手來完成，勞動量非常大。每個偶件的開啟壓力為26+0.5Mpa時，以每分鐘15次的速度慢壓，連續噴射15次不能滴下油珠。凡是遇到不合乎要求的產品，決不放過，徐寶華的較真使產品質量越來越好，產品返廠的情況越來越少。2003年噴油器返廠率為6.5%、針伐偶件為4.5%。2004年改進工藝後徐寶華嚴格把關，噴油器返廠率為0.8%、針伐偶件為2.2%。2004年噴油器返廠率比2003年減少5.7%、針伐偶件減少2.3%。工作中遇到質量難題，徐寶華總是不解決問題不罷休。如2004年4月上旬針伐體霧化試驗時，油嘴噴射聲音不清脆，屬於不合格產品，這不但影響當月的生產任務完成，而且還威脅著時間過半，任務過半的完成。徐寶華等四人組成攻關組，徐寶華連續36小時挑燈夜戰在一線，在車間有限的檢測條件下反覆檢測、試驗，查找原因，功夫不負有心人，徐寶華發現是針伐與針伐體的角度差值大而造成的，主要是三軸磨床的導軌角度的變動而影響針伐體的角度。找到了根源，解決了問題，生產出合格的產品，這時徐寶華才去安心睡覺。噴油器偶件在用戶日常使用中，掌握標準會有所不同，明明是好產品，但用戶反映不一。車間領導知道後，帶徐寶華到用戶中去實地考查，發現用戶有的需要偶件 在18′——20′，有的用戶需要在30′——40′，有的用戶需要50′以上。回廠後，他要求銷售部門把幾個用戶的技術要求寫清楚，做到用戶需要什麼產品 ，就造什麼樣的產品，並在包裝盒上寫明××段專用。這一措施得到了用戶的高度贊同，有時特殊用戶急需裝車，沒有偶件，遇到這種情況，派人馬上迅速背著活給送去，用戶在車站接，這一做法用戶非常滿意。所有特殊用戶的產品都是由徐寶華負責製做，凡是用戶反映產品有問題，車間都派徐寶華去解決，這是別人無法替代的。在質量走訪過程中，發現有的用戶循環用油，造成偶件座面墊口，霧化不好，噴射無力，用戶以為是產品質量不好，經徐寶華耐心說明指出循環用油，反覆使用，會造成這種現象，建議他們改為一次性用油，用過的油經過濾後再用，徐寶華的建議很受用戶歡迎。有一次在走訪中一個材料廠反映，有300多個偶件不能用，什麼原因不清楚，車間領導要徐寶華第二天務必到達廠家，共同分析原因。徐寶華到達廠家後，發現是材料廠保管條件不好，而且貨不能及時發出，使產品出廠時的保護油膜全部蒸發，徐寶華和車間領導當場決定，保證在一個星期內，對產品進行全部更換。材料廠對這一決定非常滿意。
徐寶華要求別人做到的自己首先做到。他每天晚上都來車間工作，周六、周日主動到車間來幹活是經常的事。徐寶華父母家離工廠只有十公里，可他忙於工作經常幾個月顧不上回家。2003年抗擊“非典”期間，車間任務特別重，徐寶華有半年沒回家，父母和兄弟姐妹都有意見。經他耐心解釋，全家人都理解了他。生活中他樂於助人，有求必應。油嘴班女職工占全班人數的70%，家務事多，車間任務重，誰家有事他都主動去幫忙。增進了同志之間的友情，油嘴班工作成績突出，年年都被評為廠級先進班組，真是強將手下無弱兵。
