律德啟

律德啟，國內著名運營管理專家、行銷管理專家，運營管理實戰專家，北京慧達時代管理諮詢機構總裁，多家知名學府的EMBA特聘教授，原大地股份、西安開米、安徽真心食品、寧夏紅枸杞產業集團等國內多家知名企業的項目經理、銷售總監、市場總監、行銷總監、行銷總經理、總裁，原上海聯縱智達諮詢集團諮詢總監，原金蝶軟體（中國）諮詢事業部諮詢總監、行銷與CRM業務線總監、商業模式業務線總監。

基本介紹

• 中文名：律德啟
• 國籍：中國
• 職業：集團總監
• 主要成就：國內著名運營管理專家

所在單位

“慧達時代以”用心尊重他人，以行動幫助他人”的理念進行公益事業建設為社會價值體現，基於對殘障發展事業的運營模式有著多年的研究和實踐經驗，2013年慧達時代總裁律德啟先生作為中國殘障人事業發展研究會和中國殘障人培訓聯合會組織主要創始人，將管理智慧融入公益事業，幫助公益於殘障事業發展的組織和個人實現創業性發展。

慧達時代諮詢機構是由一批具有管理實戰之大家組成的綜合管理諮詢機構，集西方管理科學與東方管理哲學於一身。

慧達時代諮詢機構致力打造成為國內一流、以價值鏈為主線的綜合諮詢服務公司。

慧達時代諮詢機構通過理念引導、素養培訓、實操指導、運營孵化等，幫助地區和企業運營管理品牌化提升為己任。

慧達時代諮詢機構專注於業務價值鏈、企業價值鏈、多元產業鏈之系統解決方案，聚焦於產業鏈升級、商業模式轉型升級、行銷競爭力升級！

慧達時代諮詢機構以“知行合一，價值長遠”為經營理念，立志做中國最實效的諮詢服務機構！做最受中國企業家和運營管理者尊敬的智業機構！

慧達時代以“用心尊重他人，以行動幫助他人”的理念進行公益事業建設為社會價值體現，基於對殘障發展事業的運營模式有著多年的研究和實踐經驗，2013年慧達時代總裁律德啟先生作為中國殘障人事業發展研究會和中國殘障人培訓聯合會組織主要創始人，將管理智慧融入公益事業，幫助公益於殘障事業發展的組織和個人實現創業性發展。

諮詢服務體系

地區軟實力升級五大系統

運營管理能力升級

團隊運作能力升級

研究領域

以商業模式創新撬動經營實體的的轉型戰略和增長戰略、集團組織與管控、商業模式最佳化和創新、戰略績效管理、人力資源升級、供應鏈管理與流程再造、行銷與品牌、客戶關係管理等；以商業模式的價值本質為原點，對政務事業機構的產業鏈診斷、規劃、升級及運營服務模式的最佳化，城市品牌行銷、流程再造、績效管理提升、區域產業園區的規劃及其運營孵化等。

社會名譽

經年的實戰及開放化的培訓實操，成為《銷售與市場》、《糖菸酒周刊》、《美容創富》、《醫學美容》、《醫藥經營報》等的特約撰稿專家；《中國行銷傳播網》、《博銳管理》、《世界經理人》等媒體的專欄專家。2009年被評為“中國百位企業管理專家”。北京大學國家軟實力課題組專家成員、專家講師團成員。

企業運作

10多年企業實操高管經歷，以創新性商業模式變革的角度幫助企業實現跨越式增長。曾在大地股份、西安開米、安徽真心食品、寧夏紅枸杞產業集團等國內多家知名企業任職發展部項目經理、產品經理、品牌策劃經理、大區行銷經理、市場總監、行銷總監、行銷總經理、總裁等職務。分別助力企業實現發展性項目管理、銷售業績的井噴性增長、銷售模式的創新和管理升級、運營體系的搭建與升級等，成功幫助企業的跨越式增長。

諮詢經驗

多年諮詢經驗，曾分別在上海聯縱智達諮詢集團、金蝶軟體（中國）諮詢事業部任職諮詢總監、行銷與CRM業務線總監、商業模式業務線總監，現任北京大學國家軟實力課題組唯一指定諮詢機構——華典時代諮詢總裁。擅長於以商業模式的角度促進企業的快速成長，以創新的“諮詢為主體、培訓為助力、運營孵化為支撐”的3.0諮詢模式成功服務於嘉士佰（中國）、霞客環保、北大荒米業、河南白象食品、瀋陽中稻、山東瑞陽製藥、河北力軍力沙發等國際國內五百強企業、上市公司、強勢知名企業及其它企業等100多家，以及多家區域政務事業機構，成功幫助這些機構實現戰略轉型、產業鏈升級、商業模式規劃和最佳化、運營績效與品牌升級、組織和管控最佳化、人力資源升級、供應鏈管理和流程最佳化等。

培訓體系

獨創“5+3”公開培訓和企業內訓體系：針對地區產業鏈和企業價值鏈的商業模式最佳化設計為增長驅動，渠道規劃與管理為落地載體，客戶關係管理為支撐，流程最佳化為支撐、績效管理為保障，以及面向商業模式套用的創業團隊搭建、面向運營管理層的中層主管的角色認識和面向全員的心態修煉培訓。

其核心課程有《商業模式轉型》、《渠道模式規劃與管理》、《客戶關係管理體系搭建》、《戰略績效管理》、《運作流程最佳化》、《心態修煉，快樂無限》，其中《商業模式轉型》因其能“為創業型企業家提供轉型思路、為發展型企業家提供轉型策略、為成熟型企業家提供轉型方法、為擴張型企業家提供轉型智慧”而廣為人知。

服務過的企業和組織

國際勞工組織北京局、中國職協、寧夏興慶區政府、雲南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、北京大學總裁班、清華大學政企高管研修班、清華大學公共管理幹部班、中國人民大學金融與管理總裁班、內蒙古大學投融資與資本運作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學院總裁班、四川大學總裁班、樂山商會、內蒙投融資學友會、神華集團、大禹節水股份、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內蒙古銀行、北方新報、汾灑集團、河套集團、西貝餐飲、萬正集團、山東兗礦集團、金川高科、嘉士伯（中國）、霞客環保、河南白象食品、西湖啤酒、貴州醇酒業、大連韓偉咯咯蛋蛋業、寧夏紅枸杞產業集團、珠海伊恩威、北大荒米業集團、青島雙桃精細化工、台灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、維邦集團、宏泰城投、恆諾集團、升達地板、滿氏集團、北汽福田集團、北京聯合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲（中國）集團有限公司、中興汽車、金橋創投基金、楊氏教育集團、2005中國（銀川）國際車展、2004西部首屆汽車精英高峰論壇、2005銀川國際汽車機車旅遊節、包頭房地產論壇、內蒙達拉特房地產論壇等數百餘家政府機構和企事業單位。

律德啟 經典課程《商業模式精研》

前言1：商業模式不是神話

前言2：商業模式的井需精挖不綴

第一章、商業模式概念理解，洞悉本質

第二章、商業模式創新設計，創業不難

第三章、商業模式最佳化設計，發展不難

第四章、商業模式完善設計，盈利不難

第五章、商業模式整合設計，管理不難

第六章、商業模式管理套用，成就大同

第七章、操作實例解析