彼得斯定律:定律釋義,經典案例,定律啟示,定律破解,創始人介紹,

彼得斯定律是指為產品最後1%的完滿性所做的努力，可能導致市場的喪失。這個定律是由美國管理學家T.彼得斯提出的。

精細勿拘細，求全莫貪全。當企業為產品百分百完美而努力的同時，其產品的市場已經被其他商品所代替，產品銷量將十分慘澹，而且可能導致成本都打了水漂。這就是彼得斯定律所指的，也是彼得斯定律的精髓所在。這就告誡企業經營者，有時候完美主義在企業管理中應該慎用。

基本介紹

中文名：彼得斯定律
提出者：湯姆·彼得斯
套用學科：經濟學
適用領域範圍：金融

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定律釋義

完美主義

在彼得斯定律中，完美主義是很重要的一個關鍵字。

完美主義——虛幻的另一個代名詞。世界上本來就沒有完美的東西，就連科學賴以發展的公理，也總是有著某某假設，某某前提。

然而，完美，這樣一個烏托邦式的假想，卻是促進古往今來世界上許多人的源源動力。正因為有它存在於我們的心中，我們紛亂的社會才變得更加有序，我們才能被文明的鐵臂推送向前。

完美固然能某種程度上代表一種聖潔，但一個總是追求完美的完美主義者，便會對很多事物感到不滿，會認為他們或多或少都有瑕疵，全有非得改變的理由。

生產效率　

彼得斯定律講究生產效率，只有在生產效率高的情況下才能迅速占領市場。

生產效率是指固定投入量下，製程的實際產出與最大產出兩者間的比率。可反映出達成最大剷除、預定目標或是最佳營運服務的程度。亦可衡量經濟個體在產出量、成本、收入，或是利潤等目標下的績效。

經典案例

某中小型的IT企業，老總屬於完美主義者，軟體或技術有一點瑕疵都要返工重來。公司曾推出一個遊戲軟體，比市場上第一品牌更具優勢和吸引力。但老總認為這個遊戲太簡單，用戶只要玩上20次就可以通關了，必須增加複雜程度。結果重新開始設計，最後耽誤了5個多月，讓對手的產品搶占了先機而成為全國第一品牌。因此該企業損失慘重，不得不面臨倒閉。

定律啟示

彼得斯定律給管理者的啟示就是：精細勿拘細，求全莫貪全。正如一句經典的廣告詞所言：沒有最好，只有更好。海爾總裁張瑞敏也說過："這是一個快魚吃慢魚的時代。"一定要統籌好產品競爭與市場競爭、質量競爭與速度競爭。

企業在緊抓質量完美時，更要有時間意識。從市場經濟的角度來說，時間之於資金、生產效率等，更具有緊迫性和實效性。因此，要導入"搶先戰略"。"搶先戰略"是贏得市場競爭最後勝利的重要前提條件。實踐已反覆證明，在其他諸因素相同或基本相同的情況下，誰搶占商機，誰就會取得最後的勝利，搶先的速度已成為競爭取勝的關鍵因素，所以不能因為產品的1%缺憾失去市場的100%。實施"搶先戰略"，意在"先"，貴在"搶"，因為"商機"是短暫的、有限的，有時是轉瞬即逝的。

定律破解

破解完美主義●破解完美主義的情節。

因為有完美主義的傾向，總希望準備到最充分，實踐之前的所有信息都理解清楚，事實是不可能。常說，計畫趕不上變化。任何事情沒可能準備到完美，才能開始。只能準備到儘量充分，但完美主義者如果把準備也傾向於完美的話，那就掉進自己設定的陷阱了。準備也需要把握到度，準備到什麼程度，準備怎么就可以開始。需要明確。開拓性的人，在一個事情有60%的把握的時候就去做了，他去做了就成了。

●明確事情的對象和目標。

把要做的事情，先想清楚，首先了解這個事情在某個階段，要達到什麼樣的程度。根據這個目標，分解步驟。把“山頂”分解為一個個山崗，把山崗分解為一個攀上的台階。其實，目標設定的時候，時間期限也很重要。有個時間期限之後，開始事情的時候，就可以減壓。因為事情不是一次做好，不是一次做完。事情是逐步做好，逐步做完。

●為問題留出單獨的足夠的時間進行思考。

設定目標之後，進行動作，應該是收集信息，分析處理後做出選擇。請為一個問題留出完整的思考和判斷時間。不然，做一段，停下，在做一段停下。多做完是一次做完，所耗時間的五倍之多。

●善於借力。

借力的第一選擇是：人，做過這個事情的人，正在做這裡事情的人們。他們已經有了實踐和操作，沒有必要自己從頭開始做起，開頭實踐起。只有你有了問的意識，那就不怕找不到問的人。借力其他渠道是書籍、光碟、搜尋引擎等等。尋找到人類已經積累的了，只是以不同方式記錄，存儲於不同形態的信息。找到已有的解決方案。

提高生產效率

1、提高生產，制度先行。首先，企業必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。

2、生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計畫。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。

4、工具與技術，雙重最佳化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。

5、激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。

6、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。

創始人介紹

湯姆·彼得斯湯姆·彼得斯（TomPeters），全球最著名的管理學大師之一，商界教皇，管理領袖中的領袖，後現代企業之父。

湯姆·彼得斯（TomPeters）曾獲美國康奈爾大學土木工程學士及碩士學位，史丹福大學工商管理碩士和博士學位。在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”，頂級商業布道師，《財富》雜誌把湯姆·彼得斯評為“管理領袖中的領袖”，將他和拉爾夫·愛默森、亨利·梭羅和瓦爾特·惠特曼相提並論；經濟學家稱他為“超級領袖”；《商業周刊》根據他那些反傳統的觀點把他形容為“商業最好的朋友和最可怕的夢魘”。湯姆·彼得斯的著作頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。主要代表作《追求卓越》被稱為“美國工商管理聖經”；僅在美國就銷售了600萬冊；在福布斯雜誌新近評選出的20本最具影響力的商業圖書中排名第一。湯姆·彼得斯又相繼推出《亂中求勝》、《解放管理》、《管理的革命》等企業管理經典之作，在商業領域引起了巨大的反響。

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