張樹友，中國共產黨黨員，外科教授、主任醫師、碩士研究生導師，衡陽市外科學科帶頭人。 1982年畢業於衡陽醫學院5年制醫療系，畢業後在衡陽市中心醫院外科工作。1987年7月任普外科主治醫師，1989年元月任普外科副主任，1993年9月起任外科副主任醫師、腫瘤科主任。1997年1月任醫院業務副院長；1998年10月被評為衡陽市外科學學科帶頭人、外科主任醫師；2001年12月任衡陽市衛生局副局長；2002年1月調任南華大學附屬第二醫院，任副院長、常務副院長，2004年12月任黨委書記、常務副院長；2006年7月任南華大學附屬南華醫院黨委副書記、院長。
基本介紹
人物事跡,風雨兼程，磨礪出敢於挑戰的個性,勇挑重擔，圖的是為醫療事業做貢獻,迎難而上，開創醫院工作新局面,清正廉潔，令員工折服的“頭”,
人物事跡
張樹友院長是一個精通普外科和腫瘤科理論的醫學教授，曾於同一天創造了肺隆突切除、腹腔鏡下膽總管取石、先心病介入治療等臨床治療衡陽市4個第一。1994年至今開創新項目56項，在省級以上刊物發表論文40餘篇，其中，《腹腔聯合灌注化療治療晚期消化道癌》在全國腫瘤會議上交流。現兼任省抗癌協會常務理事、中華醫學會衡陽分會外科主任委員等職務。他還是一個有著豐富管理經驗,擔任過多家三級醫院領導職務的管理者,衡陽市中心醫院腫瘤科主任—衡陽市中心醫院副院長—南華大學附屬第二醫院黨委書記兼常務副院長—南華大學附屬南華醫院院長兼黨委副書記張樹友，從他的工作經歷我們就可從某個側面一睹他的風采，敢為人先、勇挑重擔，勤于思索、善於管理。
他既是一個琴心劍膽、辛勤耕耘的孺子牛，又是一個新時期身體力行“三個代表”重要思想的領導幹部，還是一個深受員工愛戴的同事加兄長，更是一個病人無比信賴的好醫生。
風雨兼程，磨礪出敢於挑戰的個性
從1982年畢業於衡陽醫學院到2006年任命為南華醫院院長兼黨委副書記,從基層一線到領導崗位，張樹友伴隨雁城醫療衛生事業的發展共同走過了四分之一世紀的坎坷歷程，期間的磨礪，既豐富了他的人生閱歷更成就了他獨具特色的管理思維。
1992年，從事了十年普外科工作的張樹友被衡陽市中心醫院派遣到中國醫學科學院協和醫院進修普外科。一年後，北京的某大醫院想留下這個在外科領域裡頗有天資的年輕人並允諾了豐厚的待遇。如果說張樹友面對這個誘人的機會心裡絲毫沒有反應那是假的，但一想到中心醫院正在等他學成回院組建腫瘤外科時，他義無返顧回到衡陽，他說他割捨不下雁城的醫療衛生事業，儘管她目前趕不上首都京城，但這正是她的潛力和魅力所在，更何況他不能丟下等他回來組建新科曾經朝夕相處的同事。從1993年9月他擔任中心醫院腫瘤科主任起，他挽救了不計其數的患者生命還帶教出了一大批雁城醫療骨幹。作為中華醫學會衡陽分會外科主委，他是衡陽外科學術屆的領頭雁，許多醫院的外科主任都親切的稱他“師傅”。
2002年，他從市衛生局副局長的位置調任南華大學附屬第二醫院常務副院長，後任黨委書記。附二醫院是衡陽地區久享盛譽的大型三級綜合醫院，但由於醫院地處城市中心，有限的土地環境資源大大制約了該院發展的規模。張樹友等領導班子深思熟慮後，決定在市開發區購買土地，建造新的醫療區，把目前的醫院整體搬遷。在附二工作的這幾年正是該院全力以赴改造醫院環境、更新醫療設備的關鍵時期，大規模的基本建設給領導班子產生了巨大的壓力。如今，一座嶄新的現代化醫院即將建成時，他又被上級組織調派到南華醫院。
熟悉他的人說“張樹友是勞累命，哪家醫院有難題他就到了哪裡。”如果這真是張樹友的宿命，那么在背後操縱他命運的就是他那骨子裡不屈不撓、敢於挑戰的“倔強”。一次參加疑難病例討論時，他說“當醫生最大的樂趣就是有成就感，每當完成了一台你原來不能完成的手術，拯救了一個你原以為拯救不了的患者時，那種成就感讓你心潮澎湃。”也許正是因為他這種喜歡挑戰極限、超越自我的個性讓他在事業上一次次創造了別人難以想像的成績。
勇挑重擔，圖的是為醫療事業做貢獻
2006年夏，許多人說：此時到南華醫院挑大樑的人，腦子需要夠靈，肩膀需要夠硬！
2006年6月，由於一些特殊原因，醫院各項工作處於低潮，領導班子殘缺不全，關於南華醫院前途、發展的各種傳聞在社會上此起彼伏、沸沸揚揚，造成醫院人心渙散、效益滑坡，醫院經營每況愈下，此時的張樹友臨危受命接受了組織的安排，從南華大學附屬第二醫院調任至南華醫院，擔任院長兼黨委副書記的重任。
一位職工說得好：只要你有勇氣挑起南華醫院這副擔子，就足以證明你為醫院謀發展、為員工謀利益的氣魄和決心，全院同志真心感激你。當黨的事業需要他挑起重擔時，他從不退縮，敢立潮頭。在南華醫院就職演說的第一句話是：我有信心和南華醫院的所有員工們共渡難關。一年的實踐充分證明，他時刻把醫院發展放在心上，時刻把為職工謀利益放在心上，時刻把病人的信任放在心上。
迎難而上，開創醫院工作新局面
去年7月，張樹友同志懷著對黨的事業的一片赤膽忠心走馬上任了。
理順各種關係，深化衛生改革，強化醫院經營意識，加強行風建設，健全規章制度……“帶一流的班子，帶一流的隊伍，創一流的業績”張樹友和新組建的領導班子以開拓進取、求真務實的精神，圍繞醫院建章立制；民主與集中相結合，高瞻遠矚地制定了醫院發展戰略目標；一個團結勤政、朝氣勃勃的領導班子形成了。
市場競爭，歸根到底是人才競爭。“選拔青年專家；扶持薄弱專業；加快在職職工培養；業務骨幹外出進修；引進實用型人才……”上任伊始，多管齊下的人才戰略就成為了醫院發展戰略的核心。
2006年，醫院重點科室手外科因一名主任醫師的離開而群龍無首，醫院大膽啟用了青年醫師、市手外科主任委員劉鳴江擔任學科帶頭人，此時的劉鳴江剛三十出頭，在他上任的這一年多，手外科病人不但沒有減少，反而科室病人一直處於飽和狀態，科室天天加床。2006年底，張樹友調整業務科室主任，大膽啟用有才能中堅力量，提拔敢於管事、善於理事的年青業務技術骨幹。
醫院多次組織赴中南大學等著名高校，以優厚的條件招攬人才，並迎接將近30名研究生到醫院來實地考察。為引進一名婦產科專業的博士研究生，醫院承諾：“你有多大能耐我們就為你提供多大的舞台。”誠摯的邀請終於打動了這些莘莘學子，2007年，10餘名研究生放棄了別的條件更好的醫院，躊躇滿志地奔赴南華醫院手外科、心內科、神經外科、燒傷外科等工作崗位。
在衡陽這個醫療市場競爭及其激烈的環境中要立於不敗之地，就必須加快人才隊伍的建設和人才隊伍年齡結構的合理化，而僅僅靠人才引進是顯然不夠的。制定政策，鼓勵學習，醫院2007年職代會上通過了鼓勵在職職工提高學歷的獎勵措施等一系列優惠政策，如工資福利照發，每月給與補助等，以此營造一種濃郁的學習氛圍。
“市場競爭如同一場戰爭，不僅需要運籌帷幄的指揮員，能征善戰的士兵，更需要高科技的先進武器。”張樹友清楚的意識到，要真正發揮一個人才的作用，良好的基礎設施和科技設備是必不可少的。上任不久，他就四處奔走考察訂購直線粒子加速器和準分子雷射治療近視儀，並著手籌建醫院實驗室。
張樹友上任的第二個月就親自跑廣東找廣鐵醫保的管理部門，溝通儘早開通鐵路醫保工作。他還與市場部的同志一起拿下了省工傷醫保契約。他調整醫院經管方案，設定了多勞多得、優勞優得的分配機制，樹立按勞分配的理念，打破大鍋飯的老傳統。以分組核算為主，既有院科二級分配的體制，又有科室內部考核的分配份額，充分調動每一個職工的主觀能動性。目前，他正在著手制定職能部門崗位職數，正準備適當調整職能部門領導，精簡臃腫的職能部門，增強職能部門的工作效能。
通過一系列舉措，外樹形象、內強管理，南華醫院呈現出人心安定、大局穩定、工作落實、事業發展的喜人局面。
清正廉潔，令員工折服的“頭”
張樹友同志作為一個醫院的法人代表，不得不承認他有“權”，但他一身正氣、兩袖清風、淡泊名利、甘於清貧、廉潔從政的品質令員工折服。
2007年3月的早晨，按照慣例他提前半個小時到了辦公室。一個早就等候在門口的職工進去不到5分鐘後匆忙地跑了出來，張樹友手裡拿著個厚厚的牛皮紙信封也追了出來，見來人跑得太快自己無法追上時，他把這個厚厚的牛皮紙信封交到了辦公室同志的手裡，囑託辦公室的同志一定要把這個信封退還給那位職工。後來才得知牛皮紙信封里裝的是2萬元錢。2007年6月，張樹友同志的女兒大學本科畢業，按照醫院規定他的女兒符合條件後可以到醫院參加工作，為了避嫌，他沒有讓自己的女兒來院工作。作為院長他經常因公出差，可他來的這一年中僅僅報銷過一次出差費，其餘都是自己掏腰包來辦公事。作為研究生導師，他還帶頭砍掉了研究生導師補助，用他的話說：“我這樣心裡沒包袱，對職工也有說服力。只要大家口袋裡的錢多了，水漲船高，我的收入不就也高了。”看似平常的話，卻能從中窺探出一個領導幹部的廉潔的本質。職工評價他“最突出的是廉政勤政”。他始終把手中的權利看作是為職工謀利益的工具，“利為民所謀”就是他的真實寫照。
張樹友同志不愧是黨員的帶頭人、職工的貼心人、黨的路線方針政策的模範執行人、廉潔奉公的清白人。通過他嘔心瀝血的勤奮工作，衡陽市中心醫院、南華大學附屬第二醫院、南華大學附屬南華醫院都取得了長足進步，在這個市區面積150平方公里的城市內，7家三級甲等醫院群雄並立，為雁城人民的健康生活提供了堅強後盾。
