張應春(精細化管理實戰專家)

廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司董事長、創始人，工廠精細化管理諮詢實戰專家，清華大學職業經理人訓練中心、廣東農工商學院特聘講師。

基本介紹

• 中文名：張應春
• 職業：精細化管理實戰專家
• 信仰：佛教
• 代表作品：《等距離管理系統》、《管理是藍海》 

擅長領域：

從事企業管理變革諮詢工作多年，擅長工廠PMC體系的運作、企業執行力體系的打造、現場工藝改善，對員工習性再造、員工潛力開發、企業領導力打造和職業經理人能力修煉有相當研究。

在十多年的企業管理實踐及管理諮詢工作中主導、策劃、跟進了130多家企業管理實操變革，主導參與企業生產現場改善成功案例500多個，主持主講300人以上企業家訓練營課程80餘場，有著豐富的企業管理實戰、教育培訓工作經驗。

張應春老師在實施駐企諮詢服務，推進管理升級的實戰過程中總結出一套理念與實操相結合、方法與工具相配套、問題與動作相應對、操作與效果相印證的管理系統——“等距離管理系統”。

作品：《管理藍海：向精細化管理要效益》

《管理是藍海：向精細化管理要效益》是2017年10月由中國經濟出版社出版的圖書，作者是廣東朗歐企業管理研究院院長、廣州市朗歐企業管理諮詢有限公司董事長張應春。張應春老師有多年管理諮詢經驗，以他工作多年為企業提供諮詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。

本書概述了中小企業管理者，企業老闆，企業員工在中小私企中現存的管理問題，並針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業執行力，如何做好生產管理等，行文通俗易懂，適合在經營管理中遇到類似困難的廣大中小企業主閱讀，是工廠管理實戰教材及工具書。

目錄

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

1. 中小私企老闆的身份之苦
   
2. 中小私企老闆的孤獨之苦
   
3. 中小私企管理者之苦
   
4. 有客戶沒訂單的中小私企
   
5. 有訂單無效益的中小私企
   
6. 有文化無匠心的中小私企
   
7. 耗不起、放不下、捨不得的企業老闆
   
8. 擔不起、逃不掉、回不去的企業員工
   
9. 員工有信仰，企業有希望，團隊有力量
   

第二章 如何做好精細化管理

1. 管理是永遠的藍海
   
2. 何為精細化管理？
   
3. 精細化管理之“理人心”之道
   
4. 精細化管理之“管事”之法
   

第三章 如何提升企業執行力

1. 執行是“1”，其他是“0”
   
2. 將“執行力”量化為“執行率”
   
3. 通過稽查提升執行力
   
4. 制定切實可行的流程制度
   
5. 稽查“五部曲”
   
6. 稽查的八大誤區
   
7. 橫向問責保執行
   
8. 學會從自身找原因
   

第四章 如何做好生產管理

1. 中小私企生產管理的痛點
   
2. 難以推行的ERP
   
3. 生產任務不斷細化
   
4. 生產物資提前排查
   
5. 生產異常快速處理
   
6. 管理動作現場落實
   
7. 管理結果數據呈現
   
8. 如何做好現場改善
   
9. 生產管理必須要開好三個會
   
10. 管理需要將複雜的事情簡單化
    

第五章 如何做好團隊的績效管理

1. 績效管理不止於績效考核
   
2. 績效管理的頂層設計思路
   
3. 績效考核的三個要點
   
4. 績效考核的八個步驟
   

《等距離管理系統》

《等距離管理系統》強調管事情：要知情，理人心：平等心；其中，管事情上有六大模組：

1、計畫運作模組

通過將生產任務從執行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務之間等距離。

2、執行力提升模組

通過反覆巡查問責，提高執行力，讓每個人與動作執行之間等距離。

3、橫向管控模組

通過讓各個作業單位之間進行實時問責讓每個人跟問題之間等距離。

4、現場改善模組

通過頻繁的現場工藝改善來突破瓶頸，讓每個人與工作現場之間等距離。

5、三E卡模組

通過每人、每時、每事讓每個管理人員進行自我管理，讓每個人和自我管理之間等距離。

6、績效評估模組

通過表單流、數據流，每天對每個人的工作進行評價，讓每個人跟業績等距離。