內容簡介 崗位是展示個人能力、素質，實現自我價值的舞台。一個人失去了崗位，就失去了立身之地，即使能力再強，素質再高，也無法展現出來。一個人對崗位的態度，是他的事業心和責任感的具體體現。在單位中，每個人都有自己相應的崗位，都有相應的職責。
基本介紹
- 中文名：張全磊
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：講師
- 性別：男
講師介紹,講師經歷,培訓風格,培訓課程,生產管理培訓,通用管理培訓,做過的諮詢項目,服務客戶,經典名言,
講師介紹
精益生產5M推廣套用第一人 企業生產運營高級諮詢師
問題解決式培訓發起人 英國劍橋高級培訓師
中國管理培訓聯盟高級培訓師 中國總裁培訓網金牌講師
北京大學MBA高級講師 中國百強培訓師
中國內訓網金牌講師山東省企業培訓考試中心特邀講師
講師經歷
憑藉在大型企業工作十餘年的生產管理經歷和這幾年給幾十個不同類型的企業做諮詢、顧問，積累下豐富的生產管理經驗，在工作實踐中總結出一套適合中國企業的精益生產管理模式——“精益生產5M ”。
培訓風格
採取主治醫師臨床診斷式的教學方式，即有精闢獨到的講授，也有入木三分的案例解析，更有操刀解決問題的現場手術。與通常培訓8分講解2分解決問題相比，張老師的講授是80%的實戰諮詢診斷+20%講解點評。教學方法採取西點軍校“講授、研討、實操、指導”四步循環法，學以致用。“寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出，採用“MBA案例式”培訓，將遊戲、故事、案例三者集結在一起，以達到“從遊戲中想感悟”、“從故事中學管理”、“從案例中找方法”的目的，試圖從“遊戲啟思”、“故事體驗”、“案例示範”三個角度使受訓者“從理念到行動”能夠切實得到提高。
培訓課程
生產管理培訓
《如何突破生產管理瓶頸》 《改善撬動利潤》
《引爆生產力》 《生產管理者必備的八大軟實力》
《生產管理集中贏》 《精益現場管理——5S/6S7S》
《全面生產保全——TPM》 《規範化的現代設備管理》 `
《全面規範化管理——GMP》 《生產主管特訓營——如何做一名出色的生產主管》
《全面成本控制——LCM》 《金牌班組長——生產現場改善方法系統》
通用管理培訓
《贏在精細化》 《高績效溝通》
《贏在執行力》 《打造高績效團隊》
《贏在自動自發》 《職業素養修煉》
做過的諮詢項目
濟鋼集團精益班組建設諮詢項目
重汽集團精益TPM諮詢項目
獅王集團精益TPM諮詢項目
華寧集團管理提升諮詢項目
盛泰集團生產管理規範化諮詢項目
強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產諮詢項目
東大化工精益TPM諮詢項目
宇海電子管理升級諮詢項目
東嶽集團安全、設備管理體系建立諮詢項目
滙豐石化精益現場諮詢項目
金潤德不鏽鋼管精益生產諮詢項目
利爾化工管理升級諮詢項目
青島地恩地精益生產諮詢項目
青島福潤德管理升級諮詢項目
服務客戶
重汽集團、國家電網、東嶽集團、滙豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恆宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械製造、淄博熱電集團等。
經典名言
企業的生存靠“利潤”，“利潤”來自“物美價廉”的產品，“物美價廉”的產品來自到位的“生產力”。生產力就是對生產現場“人”、“機”、“料”、“法”、“環”五要素的掌控力和改善力。
企業的競爭在“市場”，但核心競爭力在“現場”。
“現場力”就是將決定下來的事情一絲不苟地落實到生產現場，堅持不懈地做到位；就是把現場員工的智慧不斷激發出來，創意和點子不斷湧現。
企業的穩定靠“管理”，企業的發展靠“創新”。
“創新”來自於生產現場的“改善力”，“改善力”就是具有“改善永無止境”的理念，就是相信“事事有改善的餘地”，“人人有改善的能力”。
管理模式只能借鑑不能模仿（照搬）
