建造師手冊

《建造師手冊》是2008年江西科學技術出版社出版的圖書，作者是傅芳民。本書在編寫過程中，力求理論上系統、技術上科學、管理上規範、知識上覆蓋面大，從而為讀者提供一本實用、通用的手冊，可作為建造師及相關項目管理人員必備的工具書。

基本介紹

• 書名：建造師手冊
• 作者：傅芳民
• ISBN：753903386X、 9787539033860
• 頁數：929頁
• 出版社：江西科學技術出版社
• 出版時間：2008年9月1日
• 裝幀：精裝
• 開本：16開
• 正文語種：簡體中文

內容簡介

《建造師手冊》可以使您消除做出錯誤決斷，並因而避免發生潛在的危險。它在下列問題上對您提出容易尋找的專家解答：基礎要求及法規，荷載係數、力及撓度，固定類型及明細表，混凝土及磚石結構的數據和資料，木材強度、尺寸、使用及替代，鋼構件的比較，其他營造資料，供應商和行會組織，一般安全信息，其他。

目錄

1 建造師

1.1 建造師

1.1.1 註冊建造師的概念

1.1.2 建造師的資格

1.1.3 建造師的定位與職責

1.1.4 建造師的註冊

1.1.5 註冊將實行的級別和專業

1.1.6 註冊建造師如何擔任項目經理

1.1.7 註冊建造師和項目經理的關係

1.1.8 建造師的主要素養

1.1.9 英國皇家特許建造學會（CIOB）

[附屬檔案一]建造師執業資格考試實施辦法

[附屬檔案二]註冊建造師管理規定

[附屬檔案三]建設部關於印發《一級建造師註冊實施辦法》的通知

1.2 施工項目經理

1.2.1 項目經理的地位

1.2.2 項目經理應具備的素質

1.2.3 項目經理的選擇

1.2.4 項目經理責任制

1.2.5 項目經理責、權、利

1.2.6 項目經理內外關係的協調

1.2.7 項目經理崗位職責

[附屬檔案四]建築業企業資質管理規定

2 建設工程管理概論

2.1 建設工程項目管理概念和要求

2.1.1 項目管理的概念

2.1.2 施工項目管理與建設項目管理的區別

2.2 建設項目管理的目標和任務

2.3 項目管理的內容與程式

2.4 項目管理規劃

2.5 項目管理組織理論及工具

2.5.1 項目管理相關的組織理論及工具

2.5.2 建設工程項目目標動態控制原理

2.5.3 建設工程項目管理委託模式

2.6 施工項目管理內容、目標及控制

2.6.1 施工項目管理內容

2.6.2 施工項目管理過程

2.6.3 施工項目管理原則

2.6.4 施工項目目標管理

2.6.5 施工項目目標控制

2.7 施工項目管理組織

2.7.1 施工項目管理組織機構的設定程式

2.7.2 施工項目管理組織機構的設定原則

2.7.3 施工項目管理組織機構的主要形式

2.7.4 施工項目管理組織機構形式的選擇

2.8 項目經理部

2.8.1 項目經理部的設立

2.8.2 項目經理部的運行

2.8.3 施工項目經理部的規模及人員配備

2.8.4 施工項目管理制度

2.8.5 施工項目經理部的解體

2.8.6 項目經理部與企業內外關係

2.9 施工項目管理人員的崗位職責

2.9.1 施工員崗位職責

2.9.2 預算員崗位職責

2.9.3 質量檢查員崗位職責

2.9.4 安全員崗位職責

2.9.5 材料員崗位職責

2.10 施工項目管理人員的崗位工作程式

2.10.1 施工員工作程式

2.10.2 預算員工作程式

2.10.3 質量檢查員工作程式

2.10.4 安全員工作程式

2.10.5 材料員工作程式

2.10.6 施工現場材料員工作程式

2.11 建築業從業人員職業道德規範

[附屬檔案五]建築業從業人員職業道德規範

[附屬檔案六]建設部關於印發《建築市場誠信行為信息管理辦法》的通知

3 工程項目建設程式與業主和監理的工作

3.1 工程項目建設程式

3.2 國內工程項目建設程式

3.2.1 提出擬建項目

3.2.2 可行性研究

3.2.3 設計任務書

3.2.4 設計

3.2.5 招標投標

3.2.6 建築安裝工程施工

3.2.7 驗收投產或使用

3.3 建設工程項目的劃分

3.3.1 建設項目

3.3.2 單項工程

3.3.3 單位工程

3.3.4 分部工程

3.3.5 分項工程

3.4 國外工程項目的建設程式

3.4.1 國外工程建設程式的階段劃分

3.4.2 國外工程建設程式各階段的工作任務

3.5 工程建設的管理體制

3.5.1 工程建設程式的管理

3.5.2 工程建設管理體制的內容

3.6 業主、監理與工程建設各方的關係

3.6.1 業主責任制與工程建設監理制的關係

3.6.2 業主與監理單位的關係

3.6.3 監理單位與承建商的關係

3.7 工程建設監理

3.7.1 工程建設監理的概念及內容

3.7.2 建築工程施工監理內容、程式和方法

3.7.3 施工準備階段的監理工作

3.7.4 工地例會

3.7.5 工程質量控制工作

3.7.6 工程造價控制工作

3.7.7 工程進度控制工作

3.7.8 工程安全控制

3.7.9 工程暫停友復工

3.7.10 工程變更的管理

3.7.11 竣工驗收

3.7.12工程質量保修期的監理工作

3.8 施工階段監理檔案的管理

3.8.1 監理單位對檔案的管理

3.8.2 監理月報

3.8.3 監理工作總結

3.8.4 監理資料管理要求

3.9 監理規劃實例

3.9.1 工程項目概況

3.9.2 項目目標及任務範圍

3.9.3 監理的組織機構

3.9.4 施工階段的控制

3.9.5 各級人員的職責與許可權

3.9.6 監理工作制度

3.9.7 監理管理工作

3.1 0有關法規

[附屬檔案七]中華人民共和國建築法

[附屬檔案八]工程監理企業資質管理規定

4 建設工程招標與投標

4.1 招標投標法的含義及其在建設工程招標投標中的運用

4.1.1 招標投標須知

4.1.2 招標

4.1.3 投標

4.1.4 開標

4.1.5 評標

4.1.6 中標

4.1.7 法律責任

4.2 投標策略

4.2.1 投標目標及風險

4.2.2 投標的藝術手段

4.2.3 投標策略的模型

4.2.4 投標策略的實現

4.3 國際招標投標

4.3.1 國際招標需要掌握的基本知識

4.3.2 對外承包和勞務合作的主要形式

4.3.3 國際承包工程契約的種類

4.3.4 國際建築市場通用契約

4.3.5 中國境內工程國際招標契約

4.3.6 各國契約條件中的共性條款

4.3.7 國際投標標價和費用的組成

4.3.8 國際招標、投標檔案及程式

4.3.9 投標的標價計算

4.3.10 工程報價

4.3.11 國際工程投標應辦的手續

4.4 招標投標檔案範文

[附屬檔案九]招標公告

[附屬檔案十]投標邀請書

[附屬檔案十一]投標申請人資格預審檔案

[附屬檔案十二]投標須知範文

4.5 招標投標有關法規

[附屬檔案十三]中華人民共和國招標投標法

[附屬檔案十四】房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法

4.6 示例

[附屬檔案十五]建築工程施工發包與承包計價管理辦法

[附屬檔案十六]工程建設項目施工招標投標辦法

[附屬檔案十七]房屋建築和市政基礎設施工程施工分包管理辦法

[附屬檔案十八]《關於進一步規範招投標活動的若干意見》

[附屬檔案十九]工程建設項目招標投標活動投訴處理辦法

5 建設工程施工契約

5.1 契約

5.1.1 契約的法律規範

5.1.2 契約的簽訂

5.1.3 契約的履行

5.1.4 契約的變更和解除

5.1.5 工程建設勘察、設計契約

5.1.6 建設工程施工契約

5.1.7 施工項目契約管理

5.1.8 謹防契約詐欺

5.2 建設工程施工契約的談判和簽訂

5.2.1 建設工程施工契約的談判

5.2.2 建設工程施工契約簽訂條件

5.2.3 建設工程施工契約示範文本

[附屬檔案二十]建設工程施工契約

5.2.4 建築裝飾工程施工契約示範文本

[附屬檔案二十一]關於印發建築裝飾工程施工契約示範文本的通知

5.2.5 工程契約有關法規

[附屬檔案二十二]中華人民共和國契約法

[附屬檔案二十三]關於審理建設工程施工契約糾紛案件適用法律問題的解釋

[附屬檔案二十四]建設工程價款結算暫行辦法

[附屬檔案二十五]最高人民法院關於建設工程價款優先受償權問題的批覆

6 建設工程施工成本控制

6.1 施工項目成本控制的意義和構成

6.1.1 施工項目成本控制的意義

6.1.2 施工項目成本的構成

……

7 建設工程經濟

8 建設工程項目進度控制

9 建設工程項目質量管理

10 項目職業健康安全與環境管理

11 項目資源管理

12 建設工程承包風險及費用索賠

13 建設工程法律制度

14 項目信息與溝通管理

15 工程項目竣工驗收、結算和竣工決算

主要參考文獻