廣義薪酬，員工為某一組織工作而獲得的各種自己認為有價值的東西。其具體形式很多，一般有兩種分類：（1） 經濟性薪酬和非經濟性薪酬。前者指直接支付貨幣薪酬，如基本工資、獎金、紅利、津貼、股權收益等，或者支付能夠用貨幣單位衡量的各種福利和服務，如保險、通信交通費、房貼、節日費、體檢、法律諮詢等；後者指難以用貨幣單位衡量的東西，如參與決策、挑戰性的或感興趣的工作、認可與地位、成長機會、動聽的頭銜、良好的工作氛圍、交朋友的機會等。（2） 內在薪酬和外在薪酬。前者指員工從工作本身所獲得的心理收入，即對工作的責任感、成就感、勝任感、富有價值的貢獻和影響力，具體包括非經濟性薪酬的一部分，如參與決策、挑戰性的或感興趣的工作、認可與地位、成長機會等；後者指員工為組織作出貢獻作為交換所獲得的各種報酬，包括全部的經濟性薪酬和部分非經濟性薪酬，如動聽的頭銜、良好的工作氛圍、交朋友的機會等。
基本介紹
- 中文名：廣義薪酬
- 定義：員工為組織工作而獲得的價值回報
基本含義,基本特徵,影響,相關研究,
基本含義
廣義薪酬是員工為組織工作而獲得的各種貨幣形式或非貨幣形式的回報，用以交換員工的時間、天賦、努力和成果。世界薪酬協會定義全面薪酬為公司或企業付出經濟性或非經濟性報酬，以換取員工的時間、經驗、能力和貢獻。全面薪酬以綜合的方式對員工的工作表現和貢獻進行薪酬回報，不僅僅包括基本工資，還包括其他形式的福利和獎勵。
基本特徵
廣義薪酬被定義為用以交換員工的時間、天賦、努力和成果而提供給員工的貨幣形式或非貨幣形式的回報，是一種綜合性的薪酬理念。它不僅包括基本工資、浮動工資、現金補貼等經濟性報酬，還涵蓋一系列非經濟性內容，如培訓學習、職稱、精神獎勵、帶薪休假、療休養和考察，以及優越的工作條件、良好的工作氛圍、培訓機會、晉升機會等。
廣義薪酬包含多個關鍵要素。薪酬部分包括基本工資、浮動工資、現金補貼等，福利包括醫療保險、退休金等。工作與生活平衡涉及靈活的工作時間、休假政策等支持員工平衡的措施，績效與認可包括績效考核、獎勵和晉升，發展與職業機會則涵蓋培訓和職業發展機會。彈性福利如彈性工作時間、遠程辦公、帶薪年假等也為員工提供了更好的工作生活平衡。全面的職業發展機會包括培訓和學習機會、晉升通道、職業規劃等，旨在幫助員工提升能力。員工認可和獎勵，如員工表彰和優秀員工獎勵，旨在表彰員工的貢獻。
這種綜合性的薪酬理念旨在通過滿足員工多樣化需求，激勵和回報員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度。廣義薪酬管理強調不僅要關注員工的經濟回報，還要注重員工的整體幸福感和職業發展。
影響
廣義薪酬管理強調關注員工的整體幸福感和職業發展。其引入有助於在組織內部建立公平感。基於廣義薪酬概念的戰略性激勵理念已成為組織提升績效、實現戰略目標的核心職能。
廣義薪酬的設計與傳達對於塑造組織內部的公平感與心理環境具有重要作用。當企業將培訓機會、職業發展等非經濟性回報納入薪酬體系時，能夠增強員工的心理平衡，對團隊凝聚力和工作推動力產生積極影響。
相關研究
基於廣義薪酬概念、戰略性激勵理念和綜合平衡思想，從內在薪酬、外在薪酬、直接薪酬和間接薪酬四個維度構建了“平衡計酬卡”（BCC）。BCC和平衡計分卡（BSC）作為戰略性績效管理和戰略性薪酬管理工具，可分別回應戰略落地執行與戰略執行中員工廣義薪酬平衡激勵的問題。
現代組織薪酬管理已經超出企業組織範圍和實務設計層面，成為各類社會組織提升工作績效水平、實現組織使命和目標的一項核心職能。薪酬有狹義與廣義之分，其內涵和外延隨著理論與實踐的互動而不斷擴展，BCC以更加人性化的方式代表基於“以人為本、戰略性激勵”理念，強調內在價值驅動的績效與薪酬管理策略。
