廣告聚焦

創意廣告廣告是塑造和提升品牌最有效的捷徑，每天面對的廣告信息多達上千條，但是大多數的廣告都被人忽略。廣告的浪費已成為企業最大的浪費。要想讓廣告有效地打動目標消費者的心，一方面要求廣告創意的突破，另一方面，也必須恪守廣告聚焦法則。所以，廣告聚焦在廣告套用中十分重要。

基本介紹

• 中文名：廣告聚焦
• 適用對象：媒體、商家

要求

網際網路上的廣告過濾器已經出現，雖然技術還不成熟 。在美國，電話廣告過濾器可以使主人免受電話廣告的騷擾。過濾掉所有電視廣告的電視廣告過濾器從技術上講，是可行的，剩下的只是電視台的選擇。

按照中國最強勢媒體中央電視台的戰略規劃，到2008年，中央電視台將推出60套電視頻道。“東西愈來愈多，我們知道的卻愈來愈少”，人的生命中所有的縫隙都將被媒體填滿。但人是聰明的，自然會產生心理防禦機制。雖說生活越來越複雜，但人卻越來越能體會簡單價值之所在，也就會有越來越多的消費者寧願多付點錢，也不要做選擇。也許不久的將來，企業和品牌鎖定的目標將會分為兩類：一類是那些會花時間省錢的人，另一類就是那些會花錢省時間的人。我們發現屬於後者的人數愈來愈多。

諾貝爾經濟學獎獲得者赫特說過：“隨著資訊時代的發展，有價值的不是信息而是你的注意力。”注意力將成為品牌競爭時代最稀缺的戰略資源，故此“客群的注意力”已成為現實市場環境下品牌間競爭加劇的動力。在某種程度上，品牌的競爭說到底是對注意力的競爭。而注意力能否成為恆久的資源，取決於信息源的影響力，也就是品牌競爭力。廣告聚焦，塑造品牌，就成為在未來的競爭中搶占先機的最後一次機會。

法則

法則之一：廣告通路聚焦

美國著名行銷專家托馬斯·柯林斯指出：“媒體選擇的效果最 大化，意味著企業要對每一個特殊機遇保持警覺，特別要關注最有優勢的媒體對於最大化行銷的作用。”

創意廣告

這一原則尤其適用於中國，因為中國的大眾傳媒與世界其他國家的大眾傳媒太不相同，中國大陸是世界上廣告通路最複雜的國家。僅以電視媒體來分析，全國的數量最多時超過3200家電視台。中國電視實行的是“四級辦電視、混合覆蓋”的分層次、按行政區域劃分的結構體系。中央、省（自治區、直轄市）、地（市、州、盟）、縣（旗）四級均設有電視機構，其覆蓋網路還延伸到鄉（鎮）、行政村、自然村（社區）。但各家電視台之間沒有隸屬關係，也基本上沒有商業經濟關係，是一種較分散的協作體。電視台如此繁多，廣告主也就難以整合我國的媒體資源。中國傳播通路的複雜性，迫使企業必須科學地選擇自己的廣告通路。

這就是中國廣告通路的特點，任何一位想開拓全國市場的品牌必須投入更多的物力、財力和智力，綜合運用“全國性廣告”與“本地性廣告”策略。

正是由於中國廣告通路的複雜性，因此廣告投放就不宜分散，而應集中廣告預算，堅持聚焦法則。而要塑造一個全國性的強勢品牌，就必須藉助廣告的力量。這時，一定要選擇那些強勢媒體，以廣告塑造品牌，充分運用傳播勢能。

這就要求企業在塑造全國性品牌的過程中，必須重視媒體平台的選擇。廣告效果的好壞，對品牌資產的貢獻率，不僅取決於廣告創意本身，還與廣告所處的環境密切相關。同樣的廣告作品，在不同的廣告場合、不同的媒體平台上播放，取得的廣告效果也不盡相同。不同的媒體具有不同的媒體形象，媒體形象包括節目形象、頻道形象和電視台形象。媒體形象對廣告效果有很大的影響，如果媒體形象與廣告品牌形象類似，則媒體對於該品牌具有較高的價值，會產生更好的廣告效果。

另外，處於領導地位的媒體，廣告環境更好，對其客群有較大的影響力，會使媒體上出現的廣告具有較好的說服效果。

法則之二：廣告投放聚焦

如今，企業無論多么有實力，也代替不了消費者的接受能力和 接受方式。如今產品多、媒體多、廣告多，消費者的品牌承受能力卻不會增長，在這種情況下，要想把產品和品牌植入消費者的心中，企業必須集中再集中、簡單再簡單，使企業與品牌信息的傳播有很強的針對性，這樣才容易鑽到消費者對各種信息已經麻木的腦袋裡。

廣告媒體決策

套用心理學上的一個重要成果就是發現了人的“感覺閾限”：當我們把100克的重量放在手上，然後再加1克，任何人都感覺不出重量已增加。要想感覺出重量的增加，必須加到3克或更重的重量。換句話說，如果重量增加達不到3克，我們就感覺不出重量的變化。這種剛好能引起感覺變化的刺激物的最小變化量，稱之為差別感覺閾限。在閾限下的刺激變化，我們感覺不到；只有刺激變化越過閡限，我們才能感覺的到。無孔不入、無所不在的廣告也是如此，泛濫的廣告信息會刺激消費者對廣告心理免疫系統的形成。當人們對廣告的免疫系統形成時，企業就得花更多的錢去做廣告。

市場行銷與廣告策劃的經驗都表明，廣告的投放也必須聚焦。成功的上市活動總會帶動第一年的人氣，而第一年的廣告花費會比接下來的一年高2/3。企業產品初次投放市場時，還處於市場開發階段，廣大消費者對其完全或相對陌生，所以應通過產品的包裝設計以及運用廣告等各種促銷手段宣傳產品的功能，促使其儘快打入市場。

這個階段的廣告宣傳很重要，目的在於向消費者介紹產品的功能、特性、質量和用途，以此喚起消費者初次購買的欲望。一般說來，導入期的促銷費用很高。為了使銷售渠道逐步完善，需要對中間商做耐心細緻的說服工作。

品牌推廣初期，品牌宣傳一定要與具體產品保持高度的統一，廣告一定要與具體產品保持高度協調。也就是說，新品牌必須依附於產品，與產品一道走進消費者的生活。

新品牌在最初上市時，花大筆金錢做廣告，效果會比其他時候更好。

法則之三：廣告管理聚焦

在企業的市場行銷組合中，廣告作為最重要的信息傳播與促銷手段，在具體運用中肯定需要大筆的費用，一般情況下，這筆費用要占到企業行銷總開支相當大的一部分。 從這個意義上講，廣告的浪費是企業最大的浪費。

廣告創意

因此，企業必須明確廣告是企業運營成本的重要組成部分，是企業管理的一項重要內容。但無論企業在組織形式上採取何種形式管理，廣告管理必須堅持聚焦法則，採取集權管理，由企業最高決策者親自抓。這是整合行銷傳播的要求，也是品牌一律的要求。

採用不同的廣告形式，其費用也會有很大的差別。因而需要分析廣告效果與廣告費用之間的關係，並考量企業的支付能力，根據自己的經濟能力和廣告千人成本等指標，對能覆蓋最大多數目標消費者的媒體進行選擇，據此確定相對效果好和相對費用低的廣告形式，以尋求廣告費用的最佳效益。

同時，廣告管理聚焦法則要求企業高層必須掌控廣告支出的權力。如果將廣告的具體投放權力下放到企業的中下層，甚至下放給經銷商，一方面不利於廣告對品牌價值的積累作用，另一方面也易於形成廣告管理“黑洞”。

經銷商為產品或品牌做廣告，更傾向於促銷廣告，但促銷廣告一旦掌握不好，對品牌資產的積累與品牌的長期發展都將產生不利的影響。同時，經銷商選擇的廣告媒體，多為自己熟悉的媒體，以及折扣給的高的媒體。對於經銷商來說，地方性的媒體是其首選。

許多實力雄厚的國外品牌進入中國後，主攻地方媒體，採用地區滲透策略，這一策略是以國外品牌幾十年甚至上百年的品牌知名度和品牌競爭力為基礎的。但一些國外品牌只重視地域性廣告的投放，在中國，大品牌反而做成了區域性品牌。

隨著國外品牌對中國本土市場更為準確的把握，其廣告也逐漸向強勢媒體聚焦。像世界最大廣告主之一的寶潔已成為中央電視台的最大廣告客戶，包括摩托羅拉、諾基亞等在內的國際知名品牌也開始參加中央電視台一年一度的黃金廣告段位招標。

法則之四：廣告定位聚焦

廣告管理是品牌管理中最核心的部分（廣告管理是一項系統工程）。無論是產品的賣點，還是消費者的買點，抑或是行銷溝通主題，都具有階段性的同一、統一的基本特點，再加之出於樹立產品品牌、企業品牌及產業品牌形象美譽度的需要，這就使廣告具備了系統工程的特徵，要求廣告的投放要有完善的計畫和系統科學的管理。

廣告大師大衛·奧格威曾指出：“每一次廣告都應該為品牌形象做貢獻，都要有助於整體品牌資產的積累。”

既然每一次廣告都是對品牌形象的長期投資，廣告傳播理念就必須與品牌 建設理念相結合，一切廣告傳播活動應集中於創造品牌價值、增加品牌資產的原則上來。在如今的信息社會，消費者每天所接受的廣告信息數不勝數，然而，消費者的心理空間畢竟是有限的。

諾基亞廣告

要想牢牢地搶占消費者有限的心智資源，就必須對廣告定位進行聚焦。在品牌建設初期，要想把產品和品牌植入消費者的腦中，企業必須集中再集中、簡單再簡單，使企業信息的傳播具有極強的針對性，只有這樣，才容易打動消費者麻木的心。這就需要在全國性媒體上投放廣告來促進品牌價值的快速積累，迅速提升品牌競爭力。而在品牌建設的成熟期，為了進一步鞏固市場，化解新進入者與價格競爭的壓力，也需要全國性媒體廣告投放的支持，以樹立企業與品牌形象，帶動其他產品的銷售，將連鎖反應效果最大化。

著名案例

耐克公司創始人菲爾·耐特一開始只是從日本向美國進口價格低廉的運動鞋，與當時的體育用品霸主愛迪達根本無法相提並論。在耐克公司成立並默默存在了幾年後的1984年，耐克公司和愛迪達幾乎同時擁有了一項將氣墊放入運動鞋內以減輕重量的技術，並且雙方幾乎是在同一時間將這種氣墊鞋推向市場，然而出乎人們意料之外的是，這件事竟成了耐克品牌崛起的轉折點。

耐克公司在推出這種氣墊鞋時，進行了廣告定位聚焦，定位於“飛人”喬丹。耐克公司與歷史上最偉大的籃球運動員喬丹簽訂了一份為期5年的全同，邀請喬丹作為其品牌代言人，創造性地把喬丹與耐克氣墊鞋結合在-起，使喬丹成為耐克公司市場戰略和整個運動鞋、運動服的核心，不但以此大大提升了耐克的品牌魔力，也為耐克公司創造了展示其新技術的最佳途徑。

廣告效益

與此同時，耐克公司在廣告傳播通路上，聚焦於強勢媒體，廣告傳播更是重視效果而不是數量，增加廣告投入，將品牌推到公眾面前。麥可·喬丹既是耐克公司進行廣告聚焦的工具，也是耐克新的符號標識。　一系列的廣告聚焦不僅使耐克公司的氣墊鞋系列產品脫銷，而且帶動了耐克公司其他運動系列產品銷售量的大幅度增長。

1984年耐克公司推出氣墊鞋時，耐克公司的銷售額還不到100萬美元，此後便是一路飆升，到1987年時銷售額已接近2000萬美元。相比之下，愛迪達產品的銷售額並無實質性的突破。至此之後，耐克這一原本普普通通的體育用品品牌便躋身於世界知名品牌之列，產品銷售量超過愛迪達和銳步這兩個老牌體育用品知名品牌，確立了其全球體育用品第一的地位。