年度預算版

前言
第一章開始學預算
一、開始學預算
二、預算概述
（一）預算編制期
（二）預算的種類
（三）預算的作用
（四）預算委員會
（五）預算編製程序
第二章戰略目標的確定
一、銷售目標的確定
二、目標利潤的確定
（一）確定最佳利潤率
（二）確定預期利潤線
（三）盈虧平衡線的確定
（四）企業的維持線
（五）生產維持線
（六）實現剩餘目標利潤而採取的措施
（七）兩率法確定目標利潤
（八）機率法預測目標利潤
三價格目標的確定
（一）總成本法定價法
（二）單位成本定價法
（三）收益比率定價法
（四）保本定價法
（五）保利定價法
（六）最小損失定價法
（七）撇油定價法
（八）滲透定價法
（九）捆綁式定價法
（十）心理定價法
（十一）分期收款定價法
第三章財務預算項目之間的勾稽關係
一、財務預算報表的種類
二、財務預算項目之間的勾稽關係
（一）資產負債預算表項目之間的勾稽關係
（二）損益預算表項目之間的勾稽關係
（三）應交增值稅預算項目之間的勾稽關係
（四）利潤分配預算項目的勾稽關係
（五）商品銷售利潤預算項目的勾稽關係
（六）經營費用預算明細表
（七）管理費用預算表項目之間的勾稽關係
（八）十項指標預算項目的計算公式
（九）統計資料預算項目之間的勾稽關係
第四章預算管理實戰
一、生產方案的決策
二、生產批量的控制
三、生產設備輔助設備的管理
（一）生產設備及輔助設備的日常管理
（二）生產設備及輔助設備投資的分類
（三）生產設備及輔助設備投資管理的程式
（四）生產設備及輔助設備投資決策應考慮的因素
（五）生產設備及輔助設備投資決策指標
（六）固定資產折舊範圍
四、經營及生產預算的編制
（一）銷售預算的編制說明
（二）生產預算的編制
（三）直接材料採購的預算編制
（四）直接人工預算編制
（五）製造費用的預算編制
（六）期末存貨的預算編制
（七）銷售費用的預算編制
（八）管理費用預算的編制
（九）財務費用預算的編制
（十）現金預算的編制
（十一）產品成本的預算編制
（十二）財務預算的編制
（十三）現金流量表的編制
（十四）企業會計準則
（十五）預算陷阱
（十六）預算運作別忘了交稅
五、存貨及成本預算制的管理
（一）直接材料存貨量的控制方式
（二）存貨量的預警監督
第五章計算機能為預算做些什麼
一、計算機使複雜的會計事項的規範變得簡單
二、計算機使複雜的預算數據的取得變得快捷
三、計算機的預警功能
第六章為你推薦標準會計事項
一、工業部分
二、商品流通企業
三、股份制企業
附錄

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