內容簡介：市場的變化程度已遠遠超過了傳統企業經營所能反應的速度。達伊引人注目地提出創造顧客價值第一，沒有顧客價值就沒有股東價值。他提出經過證實的市場驅動的方法，在業務單位的水平形成並執行競爭戰略，這是在占有大量材料的基礎上提出的，並經過超過200項內部執行計畫及戰略規劃會議的檢驗。強大的戰略觀是整個組織的一種共同意圖，能在組織中創造獲勝的氛圍。
基本介紹
- 書名：市場驅動戰略
- 作者： (美)喬治.達伊
- 譯者：牛海鵬/等
- ISBN：9787508020884
- 頁數：429
- 定價： 26.00
- 出版社：華夏出版社
- 出版時間： 2000-01
- 裝幀：平裝
作者：喬治・達伊是位於麻薩諸塞州坎布里奇的市場行銷科學研究院的執行主任，是哈佛商學院的市場行銷訪問教授，也是多倫多大學的市場行銷教授。曾出過9本書。
目錄：
前言
第一篇 競爭性市場的戰略選擇
第1章 在劇烈變動市場中經營
第2章 競爭戰略
第二篇 市場驅動戰略的制定過程
第3章 制定戰略決策
第4章 適應性戰略計畫
第三篇 競爭地位評估
第5章 了解競爭市場的結構和吸引力
第6章 競爭優勢評估
第四篇 選擇競爭領域及優勢
第7章 競爭方式決策
第8章 確定競爭領域：聚焦並保持優勢
第9章 進入市場
第10章 回響全球市場
第五篇 更新戰略
第11章 確定新方向：成功革新的條件
第12章 設定增長方向
第六篇 執行市場驅動戰略的若干問題
第13章 選擇市場戰略
第14章 有效競爭的關鍵：建立市場驅動的組織
