巴克納定律

巴克納定律：最有效的目標是那些具有50%成功可能性的目標，那種不可能達到或肯定能達到的目標是無激勵性的。

美國目標管理專家W·T·巴克納通過對目標的研究提出上述定律。

巴克納定律的管理啟示

知其易人無欲，不可為人不為。

俗話說，“明確的目標是成功的開始”。優秀的目標管理要解決好以下8個問題：

（1）目標是什麼？實現目標的中心問題、項目名稱

（2）達到什麼程度？達到的質、量、狀態

（3）誰來完成目標？負責人與參與人

（4）何時完成目標？期限、預定計畫表、日程表

（5）怎么辦？應採取的措施、手段、方法

（6）如何保證？應給予的資源配備和授權

（7）是否達成了既定目標？對成果的檢查、評價

（8）如何對待完成情況？與獎懲安排的鍋垢、進入下一輪目標管理循環。

目標管理糾正了“科學管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結合的一面，很好地把工作和人的需要統一了起來。

最有效的目標是那些具有50%成功可能性的目標。目標管理可以使整個公司、各個部門、員工事先有明確量化的指標。通過具有挑戰性的目標的設定，能夠使得個人自我挑戰，自我實現；通過達成目標，會獲得很大的滿足感，所以合理的目標管理有助於實現個人發展。