工作與生活的平衡

內容簡介

職業經理人是企業的戰略決策中心和執行中心。他們的想法與行為，在很大程度上決定著企業的命運。媒體側重於談論他們的能力、風格、面臨的挑戰。傳統的商學院教育注重的也是培養管理者的分析能力、領導能力、規劃能力、執行能力……

但是，有多少人會想到，作為企業的管理者，經理人也有著無奈、悲傷、恐懼、絕望、無助、遺憾和憤怒，以及無法擺脫的空虛感和罪惡感。很少有課程安排培訓他們管理自己生活的能力，世界好像忽視了管理者作為人而存在的事實。要知道，人是十分情緒化的動物，天生具有喜怒哀樂，這種情緒上的變化也影響著管理者，影響著他們對工作的投入和工作的質量。更何況，一個不能管理好自己情緒的管理者，怎樣懂得理解和管理他人的情緒？作為領導者，管理者的情緒化也會傳染給其下屬的整個團隊，影響團隊的士氣和執行效率。

很多職業經理人也許在事業上很成功，但對事業的投入或犧牲影響了他們的個人生活。對他們而言，這種在生活與事業之間的權衡與取捨也許是無奈的，因為傳統的觀念認為，事業與生活是一種零和遊戲，只能選一頭，無法兩全。

當一名經理人對自己事業上的成就充滿自豪的時候，另一方面，他也許會對妻子、丈夫、孩子感到虧欠，對朋友感到愧疚，對丟掉了自己的業餘愛好感到遺憾；與此同時，他還可能備感壓力，情緒失控，甚至心力交瘁。從事業角度講，他們是成功的；但從生活角度來看，他們卻是殘缺的，有些遺憾也許今生無法彌補，一旦他們中斷職業、事業停滯不前、退休或離開崗位，那種沒有生活的空虛感就會陣陣襲來。付出雖然使他們獲得了事業上的成功，但是代價也可能使他們無法繼續在事業上更進一步。對企業來講，他們失去這些經理人的機會成本更是巨大的。

難道對管理者來說，工作與生活真的就不能兩全嗎?答案是否定的。這本由《哈佛商業評論》經典文章彙編而成的《工作與生活的平衡》以前瞻性的眼光、科學的研究方法和深刻的洞察力在20多年前就預見到了在管理界，尤其是管理層實施一種“以人為本”的理念的必要性，是針對管理者的“文藝復興”。當技術、組織架構、流程、戰略、兼併、重組和其他相關的管理理念無法解決管理者內心的問題時，也許能夠解決這一問題的只有從重視管理者作為人的價值開始，重新審視並承認他們作為人的價值。

隨著人口結構的變化，商業的全球化、技術的日新月異、對管理人才日益激烈的爭奪，管理層中的性別比例、人員背景也都出現了變化。大量女性、少數族裔進入管理層，對以男性為主導的公司文化提出了新的要求。男性在事業和生活中的定位和價值觀也在發生著巨大的變化，適應這些變化，企業就會在競爭中奪得先機。同時，對中國企業來說，西方管理界發生的事情，也許就是我們未來要嘗試的，因為中國加入WTO不僅僅意味著更多外資走進來，更意味著更多中國企業走出去，而中國企業的國際化必須要考慮文化的差異，適應西方多元文化和注重人性化管理的管理文化。本書的翻譯出版，就算是我們透視人性化管理的一個視窗吧。

編輯推薦

《哈佛商業評論》被讀者普遍認為是國際管理領域中“最權威，最有思想性、最有價值和最為獨特”的期刊之一。

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