崗位規劃 gangweiguihua 註譯:崗位規劃,是指人在特定的崗位上進行的一系列的針對崗位的規劃! ...
崗位設計,又稱工作設計,是指根據組織需要,併兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其它崗位關係的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和...
企業人力資源規劃包括三方面:人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃通常又稱為定編,目的是確定企業目前有多少人,以及企業未來需要...
根據中國職業規劃師協會的定義,職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計畫的過程,它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃(career planning)也...
所謂崗位規範,是指企業根據勞動崗位的特點,對上崗人員的條件提出的綜合要求。它是企業勞動管理工作的基礎,是組織生產和進行內部工資分配的重要依據,對於加強企業勞動...
崗位管理是指以企業戰略、環境因素、員工素質、企業規模、企業發展、技術因素等六大因素為依據,通過崗位分析設計、描述、培訓、規劃、考評、激勵與約束等過程控制,實現...
崗位分類是在崗位調查、分析、設計和崗位評價的基礎上採用科學的方法,根據崗位自身的性質和特點,對企事業單位中全部崗位,從橫向和縱向兩個維度進行的劃分從而區別出...
崗位分析是對企業各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統分析與研究,並由此制訂崗位規範、工作說明書等人力...
戰略規劃員崗位職責 編輯 1、編制、調整、評估公司戰略規劃工作;2、巨觀經濟、市場環境、產業前景、技術發展趨勢的分析;3、商務談判;4、財務分析、戰略諮詢、戰略...
崗位替代圖是為每一崗位製作的、關於崗位可替補的候選人當前工作績效、提升潛力以及每位候選人所需接受的培訓等信息的圖表。利用該方法可對每個崗位可能的候選人進行...
人力資源規劃是人力資源管理中的一個重要組成部分,可分為兩大類:人力資源總體規劃與人力資源業務規劃。人力資源業務規劃是指總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務...
《員工任職資格與崗位設計》是2016年1月1日中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是王雯雯。...
《國家中長期人才發展規劃綱要(2010-2020年)》,根據黨的十七大提出的更好實施人才強國戰略的總體要求,著眼於為實現全面建設小康社會奮鬥目標提供人才保證,制定《人才...
《工作崗位分析》是2003年中國紡織出版社出版的圖書,作者是姚若松、苗群鷹。本書系“成功企業人力資源管理”叢書之一種。...
《崗位勝任力提升》是在2011年出版的圖書,作者是劉學元。本書由中國石油大學出版社出版。...
《在自己的崗位上創業》是2010年新華出版社出版的圖書,作者是萬軾。本書通過創業者成功的真實案例,分析了他們成功的經驗和教訓。...
《職業崗位技能規劃教材:職業生涯規劃》考慮到中職生職業教育新形勢的要求,結合中職生的實際,繼承和吸納了以往諸多相關教材的核心內容,力求以掌握就業技能為核心,在...
崗位勝任模型是指根據崗位的工作要求,確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個人特徵結構,它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為...
個人發展計畫指結合員工崗位需要及個人發展意向,雙方經溝通達成的促使員工自身素質、技能提高的發展計畫,可以包括參加培訓、特別指導、指派特別項目、崗位輪換等。
某個職位(節點);而增加新的職位(節點),就意味著同時必須增加這個職位的崗位。...城市規劃設計師或許從事著最複雜的工作,大到城市的功能定位、遠景規劃,小到城市...
員工職位調整是指平級變動組織內部員工的工作崗位或工作現場。員工職位調整是組織根據實際需要,調劑各崗位員工的餘缺,將職工從原來的職位上調離,擔任新的職位。...
招聘計畫是人力資源部門根據用人部門的增員申請,結合企業的人力資源規劃和職務描述書,明確一定時期內需招聘的職位、人員數量、資質要求等因素,並制定具體的招聘活動的...
人員規劃將預測組織的人員需求和可能的供給,確保組織在需要的時間和崗位上獲得所需的人員,在實現組織發展戰略的同時,保證員工個人的利益。...
不“評”就“聘”,往往無法保證“聘”的效果,無法保證讓合適的人在合適的崗位上任職。職位族的分層首先要考慮戰略對人才的要求,要進行戰略規劃,明確企業需要哪幾...