崗位薪點工資制

所謂崗位薪點工資制,是指以管理崗位為主要實施對象,以薪點數為標準,根據企業經濟效益情況,按企業結算工資總額確定薪點值,以崗位貢獻為依據,以員工貢獻大小為基礎,確定崗位勞動報酬的一種彈性工資分配製度。崗位薪點工資制堅持以經濟效益為中心,以市場為導向,以按勞分配為主體,突出崗位要素在薪酬分配中的作用,合理拉開收入差距,收入分配向關鍵崗位和重要崗位傾斜,堅持“一崗一薪、崗變薪變”原則,鼓勵崗位人員的內部正常流動。

基本介紹

  • 中文名:崗位薪點工資制
  • 實施對象:管理崗位
  • 標準:薪點數
  • 根據:企業經濟效益情況
基礎,原則,主要內容,優點,

基礎

一是以實現企業戰略目標為核心,建立科學合理的機關管理組織架構,以便強有力地支持業務部門開展工作,從而更好地實現企業的戰略意圖;
二、在建立科學合理的機關管理組織架構的前提下,積極開展“定崗定編”和“崗位分析與崗位評價” 工作;
三、機關“定崗定編”必須堅持“因事設崗、因崗定編、因編定員”的原則,合理設定機關的崗位數和編制數,真正實現“精幹高效”的目的;
四、“崗位分析與崗位評價”必須通過崗位分析完善崗位說明書,建立崗位評估標準,對崗位責任、崗位強度、崗位條件和崗位技術複雜程度等方面進行相應地評價,體現崗位勞動的區別,合理確定崗位類別和崗位檔別,從而確定相應的崗位薪點數,並依變化情況適時調整,實現崗位動態管理;
五、改革人事用工制度,實行競聘上崗及全員定期考核評價制度,完善優勝劣汰的用人機制。

原則

崗位薪點工資制堅持“以崗位為主確定薪點數、以績效考核增減薪點數、以企業經濟效益好壞核定工資總額、以結算工資總額確定薪點值”為原則。

主要內容

(一)崗位薪點工資制的構成
崗位薪點工資制由基本薪點工資、輔助薪點工資和保障工資三大部分構成。基本薪點工資包括:崗位薪點工資、技能薪點工資和學歷薪點工資。輔助薪點工資包括:工齡薪點工資和效益薪點工資。
(二)基本薪點工資和輔助薪點工資是由薪點值和薪點數共同確定的
基本薪點工資=(崗位薪點數+技能薪點數+學歷薪點數)×固定薪點值
輔助薪點工資=工齡薪點數×工齡薪點值+基本薪點數×效益薪點值×員工的個人考核貢獻係數
員工的個人考核貢獻係數參照年終績效考核管理辦法執行。
(三)薪點值的確定
薪點值=結算工資總額/(基本薪點數×2),結算工資總額由企業根據戰略需要、同行業的市場價位和企業經濟效益情況制定相應的計算管理辦法,可成為企業各種工資制度之間的一個重要紐帶。薪點值的多少取決於企業的結算工資總額的多少,而結算工資總額的多少取決於企業的核定工資總額大小。
薪點值分為固定薪點值和效益薪點值。固定薪點值的大小依據企業的經濟實力、企業過去的歷史工資和企業的戰略需要等因素相對固定和調整。浮動薪點值=薪點值-固定薪點值。
(四)薪點數的確定
薪點數的確定,可根據企業戰略需要和現實需要,經測算和預估後由企業統一確定。其中崗位薪點數的確定,可根據等差遞減法加大崗位之間的薪點數的差距,體現關鍵崗位和重要崗位的作用,從而真正樹立崗位價值的重要作用。

優點

崗位薪點工資是指通過採用比較科學合理的“點因素”分析法,按職工崗位的崗位因素測定出每個崗位的點數,然後將其與職工的勞動報酬相聯繫的制度。其優點是每個崗位的價值直接以工資報酬形式標出,可以使勞動所得與勞動付出更相符合。崗位薪點工資制比較適合崗位比較固定,崗位勞動以重複性勞動為主的崗位工種。

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