岳陽樓區衛生局是根據岳陽樓區區委、區政府《關於中共岳陽市岳陽樓區委員會岳陽市岳陽樓區人民政府機構設定通知》（岳樓發[2002]4號）和《關於區直機關機構改革的實施意見》（岳樓發[2002]1號）精神設定的，是主管全區衛生工作的區人民政府的工作部門。
基本介紹
- 中文名：岳陽樓區衛生局
- 作用：主管全區衛生工作
- 位於：岳陽市花板橋杏林小區院內
- 下設部門：辦公室，政工股，醫政股
- 在職人員：幹部27人，職工1人
- 其他機構：岳陽樓區紅十字會辦公室等
- 地址：岳陽樓區求索東路
機構概況,內設機構,二級機構,
機構概況
岳陽樓區衛生局辦公場地位於岳陽市花板橋杏林小區院內，共有幹部、職工34人，其中在職28人，在職人數的基本情況分類：幹部27人，職工1人；技術職稱分類：高級1人，中級8人；學歷分布：大學10，大專14人，；黨員狀況：黨員30人。下設有8個職能股室：辦公室，政工股，醫政股，衛生法制與監督股，監察室、計財股、基層衛生與婦幼保健股、科教股等。另外樓區衛生局設其他機構：岳陽樓區紅十字會辦公室，岳陽樓區醫療市場管理辦公室、食安辦財務管理中心等機構。岳陽樓區衛生局下屬醫療衛生單位23個，包括12家社區衛生服務中心，2家衛生院，岳陽樓區人民醫院、岳陽樓區婦幼保健院、岳陽口腔醫院、岳陽肛腸病醫院、岳陽樓區血防辦、岳陽樓區血防站、岳陽樓區衛生局衛生監督中心、疾病預防控制中心、農合辦。
內設機構
1． 辦公室
協助局領導組織綜合性政策調研，擬訂全區衛生工作政策，負責綜合協調機關政務工作，制定局機關各項工作制度，負責會議組織、秘書事務機要保密、行政事務、新聞和宣傳、資產、房產、信息、統計、檔案管理、計畫生育、女工信息、信訪、提案辦理、保衛、後勤管理等工作；研究提出全區衛生資源配置；負責全區衛生財務信息統計、年報匯總與分析工作；指導區域衛生規劃工作；擬訂衛生財務管理規範，研究提出衛生服務價格建議，執行國家衛生裝備標準，負責財務預決算和對直屬單位的計畫、財務、基建、國有資產進行監督管理，負責組織協調區屬單位財務收支審計與離任審計；負責全區性的衛生經費的管理；協調國外衛生貸款的利用工作。
2． 政工股
負責區屬各單位的政治思想工作、黨務工作；精神文明建設，擬定局機關和區屬單位人事管理的規章制度，負責局機關國家公務員制度的實施和人員編制的管理；指導衛生專業技術人員的資格認定工作；研究制訂衛生人才發展規劃；承辦衛生專業技術人員職稱晉升工作；負責區屬單位的機構編制、人事計畫、調配、勞動工資、福利、人事檔案管理，軍轉退伍軍人安置、離休人員管理服務、統戰僑務及幹部任免的有關工作；承辦衛生系統市區以上的表彰工作。
3． 醫政股
研究指導醫療機構改革，擬訂醫療機構的發展規劃，管理質規和服務標準，組織指導分級評審；實施醫護人員執業標準和從業許可證制度；實施醫護人員服務規範，對醫療機構的醫療護理質量和服務質量進行監督，加強個體醫療機構和村衛生事及轄區內醫療機構管理里，依法管理醫療廣告。擬訂並實施農村衛生、社區衛生服務的發展規劃和服務標準。實施“科技興醫”戰略，抓好衛生技術人員的進修培訓工作，擴大醫療科技新成果，協助其他部門搞好在職人員繼續進修。
4． 衛生法制與監督股
負責對衛生執法的監督；監督管理傳染病、地方病，醫院消毒、職業病防治和食品、職業、環境、放射、學校衛生，依法進行食品衛生、健康相關產品、公共場所分項和衛生行政的專項審批、核准；對違反衛生法律、法規的衛生行政控制和衛生行政出發的審批；監督實施食品、化妝品質量管理規範並負責認證工作；負責健康相關產品檢驗機構和公共衛生監測、檢驗機構的認定；負責知道協調醫療事故技術鑑定的調查取證。
5． 疾病控制股
擬訂傳染病、地方病、慢性疾病及公共衛生相關疾病的防治規劃和措施；承辦性病防治機構的審查和衛生許可，組織對重大傳染病、地方病的綜合防治；授權發布檢疫傳染病和監測傳染病名錄及疫情；落實衛生健康相關產品的抽檢監測及公共衛生監測；組織實施計畫免疫工作，組織調度衛生技術力量，開展核實防病工作，對重大突發疫情實施緊急處理，防止和控制疫情、疾病的發生和蔓延。
6．基層衛生與婦幼保健股
研究城市基層衛生服務體系的改革；實施婦幼衛生和提高出生人口素質工作的發展規劃、政策措施和技術標準；監督管理母嬰保健專項技術的實施，統籌健康教育工作。
二級機構
1．岳陽樓區人民醫院：是全區唯一一家綜合醫療單位，負責全區醫療服務指導，醫療技術指導，綜合醫療及危重病人的搶救等工作。
2．岳陽樓區衛生監督所：負責全區衛生法制與監督工作。
3.岳陽樓區疾病預防控制中心：負責疾病控制的具體工作的實施。
4．岳陽樓區婦幼保健院：負責基層衛生與婦幼保健股的婦幼保健方面具體工作的實施，同時負責全區的婚前體檢工作等。
5．岳陽口腔醫院：是全區口腔疾病防治的專科醫院，負責全區口腔疾病的防治工作等。
6．岳陽肛腸病醫院：負責全區肛腸病的防治工作等。
