山東金麒麟集團有限公司是我國汽車剎車片製造行業規模最大、出口量最多的外向型、民營、國家級高新技術企業。本企業已形成年產2000萬套汽車剎車片的能力，可生產2000多個品種的無石棉轎車、輕型車、商用車和載重車剎車片以及各種工程機械類剎車片。產品出口到北美、南美、歐洲、澳洲、東南亞、非洲、中東及我國香港和台灣等世界上60多個國家和地區，出口量占總產量90%以上。並為國內一汽、二汽、北汽、南汽、瀋陽金杯等十幾家國內大型汽車廠、制動器廠提供配套，國內市場占有率達30%以上。
基本介紹
- 公司名稱：山東金麒麟集團有限公司
- 總部地點：山東
- 公司性質：有限公司
- 員工數：3000人
公司發展史,企業簡介,企業文化,榮譽成就,公司動態,近期發展,
公司發展史
山東金麒麟集團控股5個子公司，在山東樂陵本部、廣東南海設有4個製造基地，在德國、加拿大設有2個子公司，現有員工3000人，總資產10億元，廠房建築面積9萬平方米。金麒麟集團已經擁有了覆蓋全國的規模化剎車片分銷網，包括220多家遍及全國的辦事處、經銷商。企業是國家機電產品出口基地企業，是國家火炬計畫重點高新技術企業，是國家發改委、國家商務部機電司、國家機電辦產業政策重點支持的汽車零部件企業之一，世界摩擦材料協會（FMSI）會員。到企業已具備完備的各種國產、進口轎車、商用車、載重車等剎車片和機械設備摩擦塊的開發、工藝研究、生產、檢驗和銷售等組織管理和質量保證體系網路，已形成集科研、開發、製造、物流、國際貿易為一體的高起點、大批量、專業化的汽車剎車片製造出口基地，正積極參與國際整車廠的OEM合作以及同步研發。
山東金麒麟集團有限公司
2005年6月金麒商標被評為“中國馳名商標”，企業產品是“山東名牌”，“免檢產品”，公司是國家特級（AAA）信譽企業。本集團於1999年通過了德國TÜV的三項國際質保體系認證（即ISO9001、QS9000、VDA6.1），並且累計已有200個品種的剎車片通過產品通行歐洲的歐盟E-Mark質量認證，2002年金麒麟集團又通過了中國NCC認證機構的ISO14001環境管理體系認證和OHS18000健康管理體系認證，2006年3月通過ISO/TS16949：2002的質量管理體系認證。完善的質量保證體系及卓越的產品質量，為企業贏得了良好的信譽，得到了廣大客戶的信賴，成為集團公司迅速發展的保證，與全球500餘家客戶和供應商建立了良好的信譽關係。其中2005年實現產值6億元，出口創匯5600萬美元，在行業中遙遙領先！
集團公司非常重視技術創新，每年投入大量資金用於研發，並先後投入5000萬元建成了國內一流的研發中心，現有工程技術人員260餘名，專職技術人員160名，並配備了先進的理化分析及實驗檢測設備，如克勞斯台架試驗機、CHASE蔡氏試驗機、定速試驗機、熱膨脹試驗機、剪下實驗機、衝擊實驗機，購置了美國LINK實驗室能做D3EA性能和磨耗、噪聲實驗的台架實驗機一台套， 雄厚的實力保證我們獨立完成剪下，定速，台架，路試摩擦材料四大實驗。公司創立十餘年來，先後研製成功了數十種剎車片摩擦材料配方：涵蓋無石棉半金屬配方、有機配方低金屬配方、非金屬配方、及高端產品樹脂型、陶瓷型等新配方。
企業簡介
山東金麒麟集團是我國汽車剎車片行業規模最大、產銷量最多、研發能力最強、品種最全的外向型民營企業。現有員工2000多人，主導產品汽車剎車片全球行業內型號最為齊全，多達2200個品種，基本覆蓋了市場的全部轎車及部分客、貨車。年產銷量高達3500萬套，產品遠銷世界60多個國家和地區，全球市場占有率為10%，國內市場占有率達到30%以上,企業規模雄踞全球前3位。
山東金麒麟集團擁有各種進口、國產先進設備1000餘台，集產品生產、科技研發、性能檢測、設備製造、模具加工於一體，研發能力達到國際先進水平，其中陶瓷剎車片和正模壓機工藝技術等多項科研成果獲得國家專利。山東金麒麟集團的產品質量達到國際先進水平，有700多個品種的產品獲得歐盟E-MARK認證。公司質保體系獲得ISO/TS16949：2002國際認證，另外，公司還獲得國家NCC認證機構的ISO14001環境管理體系認證和OHS18001職業安全健康管理體系認證。
企業文化
發展宗旨：高起點、專業化、大規模、外向型、高科技
金麒麟人精神：精幹、勤奮、忠誠、敬業
質量方針：顧客至上+持續改進+誠信敬業=優質產品
環境方針：控制污染，保護環境；文明生產，造福人類
研發方向：引進、吸收、自主創新，爭創一流
員工素質三要素：技能、業績、忠誠度
員工業餘活動：職工籃球聯賽、職工文藝匯演、《金麒集團報》等
榮譽成就
世界摩擦材料協會（FMSI）會員和中國摩擦材料協會副理事長單位。
通過了ISO9000、VDA6.1、QS9000、ISO/TS16949國際質量體系認證。
通過了ISO14001環境管理體系認證、OHS18001職業安全健康管理體系認證。
有700多個型號的產品通過了歐盟ECE R90產品質量認證，是國內唯一進入歐盟OEM市場的剎車片生產企業。
2003年，“國家火炬計畫重點高新技術企業”。
2004年，“中國汽車零部件企業綜合競爭力百強企業”。
2004年，“百佳汽車零部件供應商”。
2004年，高端陶瓷剎車片被認定為“國家重點新產品”。
2005年，獲得行業內第一個“中國馳名商標”。
2005年，獲得行業內第一個“山東省企業技術中心”。
2005年，“中國汽車零部件企業綜合競爭力百強企業”。
2005年，集團董事長孫忠義被評為“中國汽配行業十大風雲人物”。
2006年，首批“國家汽車零部件出口基地企業”。
2006年，首批國家“海關誠信企業”.
2006年，獲得行業內第一個“山東出口名牌”。
2006年，第一次獲得“中國汽車零部件十佳出口供應商”。
2007年，獲得行業內第一個“中國名牌產品”。
2007年，獲得行業內第一個“國家級企業技術中心”。
2007年，第二次獲得“中國汽車零部件十佳出口供應商”。
2008年，第三次蟬聯“百佳汽車零部件優秀供應商”。
2009年，第四次蟬聯“百佳汽車零部件優秀供應商”。
2009年，山東省制動摩擦材料製造技術重點工程實驗室在金麒麟集團總部揭牌。
2009年，獲得“中國汽車零部件制動器襯片行業龍頭企業”稱號。
2011年，獲得“中國汽車行業最佳質量獎”。
公司動態
為加強企業管理，提高工作效率與工作質量，實現管理流程的提升，金麒麟集團於 2010年8月3日，召開了ERP項目啟動大會。會議由金麒麟集團信息部部長、ERP項目經理程偉主持，集團公司管理層成員、全體行管人員和班組長以上員工以及台灣天心軟體集團總裁、實施顧問等人參加了此次會議。
集團公司常務副總裁、金麒麟集團ERP項目總監胡加強先生作了ERP項目動員報告，胡加強首先對台灣天心軟體集團董事長蔡文卿先生專程從台灣趕來參加此次項目啟動大會表示歡迎。從阿爾文·預言家托夫勒的《第三次浪潮》開始，胡總對ERP的概念做了最通俗、最精確的註解，對ERP項目組人員、各級管理幹部和管理人員提出了三項具體要求：一是要提高認識，堅定信心，增強套用ERP系統的責任感。要珍惜集團公司為我們提升管理水平，建設ERP系統投入了大量資金的支持，我們一定要增強責任感，管理好、實施好、套用好ERP系統。二是要務求實效，提高ERP項目套用水平。要堅定信心，樹立全局觀念，結合自身崗位，深化套用，自覺提高和掌握套用ERP的能力與水平，廣泛積累經驗，進一步理順和最佳化業務流程。同時要認真做好培訓，確保ERP平穩上線。三是要再接再厲，為全面實施ERP做好準備，要明確責任，落實好責任人。全體員工都要以改革創新精神、嚴謹認真的工作作風、互相學習的態度參與到這項工作中來，實現管理流程再造；要勇於接受新事物，勇於挑戰自我、完善自我，提升企業市場化運作能力；要通過學習提升個人和集體的品質，實現本次會議目標，以良好的運行態勢圓滿完成既定的ERP項目目標。
就項目實施工作，胡加強提出三點具體要求：一是嚴格按照項目計畫執行。要求各個部門一把手要充分調動部門資源、密切關注項目進度、積極配合ERP項目實施工作、絕對保證本部門參加項目組工作人員的項目工作時間；要求各模組業務組長、關鍵用戶、項目組、項目聯繫人、最終用戶和實施方切實負起責任，通力合作，確保項目的順利完成。二是建立、落實、完善工作機制、考核機制和規章制度，做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋，確保ERP項目的有效運行。三是堅持強化培訓工作，要求公司各個層面的領導和員工高度重視、積極參與，不斷提高對ERP的認識和套用水平，打造一支過硬的ERP套用團隊和維護團隊。
台灣天心軟體集團董事長蔡文卿先生在致辭時對金麒麟集團的信任表示感謝，天心集團一定會把金麒麟集團的ERP項目做成中國汽車零部件行業的信息化標桿企業，表示一定會充分調動天心集團的最優秀的人力資源，來配合金麒麟集團做好這個項目。隨後，天心軟體集團高級顧問高久江先生對金麒麟集團的整個ERP項目的工作目標、內容及計畫以及項目風險提示做了精彩的報告。
啟動會上，項目經理程偉宣讀了“項目推進組織保障及要求”，並介紹了金麒麟ERP領導團隊，然後代表金麒麟ERP項目組發言。在發言中，程偉強調了實施ERP的意義：隨著來企業隊伍的不斷壯大，企業面臨新的管理挑戰。金麒麟集團領導層對各類業務信息進行蒐集、處理、運用；對產品成本的及時監控管理；對決策層重大決策的分析、判斷和內部工作協同計畫都需要一個全面、可靠、精確的信息平台來支撐。金麒麟集團ERP項目是實現公司戰略發展具有重大意義的項目，是迄今為止公司最大的一項管理改革；ERP的成功實施意義非常重大，它把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來，實現資源最佳化和共享，這將大大提升公司管理能力以及工作效率，大大提升企業的核心競爭能力，為金麒麟集團未來的高速發展打下堅實的基礎。程偉強調，ERP所有工作的開展應嚴格遵守項目管理制度，履行各自的職責，責任心是最重要的。作為項目經理，程偉希望大家充分認識到，ERP的成功實施套用，將會促使企業與員工的整體得到提升，項目過程中不希望看到有掉隊的現象，要求全體同事執行力要強，各項工作任務落實到每個人，必須按時按質完成，否則追究責任人與直接上司，實施過程中如有爭議與職責問題等，嚴格遵照項目管理制度執行。
生產副總裁楊愛武代表各部門發表了講話，表示會積極配合項目組實施，確保 ERP項目的實施進度及運行質量。
會後，ERP項目小組全體人員現場簽下“軍令狀”——《金麒麟集團ERP項目責任書》。
此次大會的召開，記錄了公司實施推廣ERP項目的開始，在金麒麟集團的發展歷史上具有里程碑的意義，標誌著公司的信息化建設邁上了新的征程。
近期發展
自2011年4月伊始，山東金麒麟集團開始了歷史性改革！在前期的歷史積累上，集團總裁孫總帶領新一代的經理人和老一輩的經理人共同開創著金麒麟新的美好的未來！
在生產製造（效率提升）、人力資源調配（提高各個層次員工的學歷和能力水平）、物流的合理運行（更改工位器具、運行方式）、財務的各方面更新（更加的朝大企業的方向做起）……緊跟時代的潮流，朝著大企業的方向迅速發展。
在2011年8、9月份的經濟二次衰退中，金麒人抓住機遇，始終相信這次的危機既是挑戰也是機遇，對集團內部進行了全方位、多層次的改革！到10月份集團產量、訂單量恢復至8月份之前的水平，並繼續前進著！
2012年伊始，金麒麟各部門鼓足幹勁，奔著新的目標在前進著……
