對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法。對標管理，就是以優秀的企業或機構作為學習的榜樣或標桿，對照其經營業績或管理程式，找出本企業管理的差距，並參考標桿企業或機構的成功經驗，制定並實施改進措施，從而提高企業經營管理水平的一種管理活動。
基本介紹
- 中文名：對標管理信息系統
- 目的：尋找和學習最佳管理案例
- 效果：提高企業經營管理水平
- 屬性：一種管理活動
套用背景,系統架構,
套用背景
企業的目標和重點工作必須隨著企業的不斷發展、市場的不斷變化而進行經常性調整，對標數據是企業做出調整決策的重要參考。因此，建立常態化對標信息管理機制，將對標管理工作日常化，是開展對標管理工作的一項重要目標。
普聯對標管理信息系統，是以統一的對標指標體系為基礎，以對標模型（自我對標、競爭對手對標、行業標桿對標）為核心，以業務流程為支撐，以分析、考核為目標，通過建立服務於企業自身特點的對標管理指標體系，圍繞企業戰略、生產經營、KPI、流程、關鍵業務點等多種對標維度，實現對標管理的數據收集、選取標桿、對標實踐、對標分析、對標考核、持續改進的循環往復、螺旋上升的過程。
系統能夠支持集團、礦（廠）、區隊（部門）、班組等多級對標層級，通過建立企業動態標準庫，提供包括贏利能力、成本控制、生產經營和技術經濟指標等多個維度的對標分析，推進對標管理形成“規範化、精細化、信息化”，是煤炭企業持續推動和改進管理水平的有效工具和對標信息支撐平台。
系統架構
