高級業務藍圖

高級業務藍圖規劃，出發點是解決企業面臨的核心管理問題，通過業務流程最佳化、職責完善、組織機構調整、搭建管理體系，落腳點是通過信息化將管理最佳化的結果予以固化，確保信息化項目成功的方法。

高級業務藍圖規劃是企業信息化系統實施前重要環節，它解決了企業面臨的管理難點和管理困惑；同時解決了企業運作和信息化系統有機銜接的問題，為系統成功上線和有效運用提供了堅實的保障。

基本介紹

• 中文名：高級業務藍圖
• 外文名：Advanced business Blueprints scenario
• 簡稱：高藍

定義

高級業務藍圖（Advanced business Blueprints scenario）是通過業務和IT全面解決方案，幫助企業構建基於企業戰略的戰略層、策略層、運營層和技術層的系統運營體系，幫助企業實踐管理全面提升的一種諮詢方法論。

相關困惑

企業信息化的困惑

1. 信息化如何實現對企業戰略執行的支撐，提升核心能力？
2. 信息化如何體現企業的行業類型和經營特點？
3. 信息化如何對企業的運營效率和經營效益支撐？
4. 信息化套用為什麼不能實現企業的績效評價與對標管理？
5. 為什麼企業信息化之路如此痛苦？
6. 為什麼難以感受到信息化的價值？
7. 多系統造成的數據不集成，不統一，不準確

隨著信息化套用的不斷深入，企業面臨的上述問題也在不斷發生變化，面臨新環境，遇到新問題，企業和軟體廠商也在不斷的尋找新思路和新的方法。高級業務藍圖規劃就是在企業管理實踐探索過程中的一個總結，它是基於中國信息化發展20年的經驗總結，以及中國廣大的企業信息化的實踐而得來，有著廣泛和紮實的理論和現實基礎，是企業信息化價值提煉的結晶。

中小企業挑戰

1、來自企業外部的挑戰

• 市場競爭激烈，成本不斷攀升，如何增效？
• 如何降低因匯率波動帶來的風險？
• 資金成本上升，如何加快周轉，降低資金成本？
• 訂單品種多樣、頻次增大、批量減少、交期縮短、質量要求提升，如何適應快速的市場變化？
• ……

2、來自企業內部的挑戰

• 信息化如何適應企業規模、組織架構、崗位職責的調整等變化；
• 總是受到缺料與高庫存困擾，如何實現資源在時間和空間上的有效協同；
• 產能有餘卻不能按時交付訂單；
• 資源投入加大，產值和利潤卻沒有同步增長
• ……

與傳統比較

高級業務藍圖規劃方法論與傳統ERP實施方法論的差異

1、傳統ERP實施方法論：

• 標準化的流程、標準化的套用，忽略ERP之管理內涵
• 快速實施、快速上線
• 重軟體、輕規劃、解決方案使企業削足適履
• 方案對公司戰略的支撐考慮不足
• 管理理念、管理方法普及不夠，對企業管理能力提升有限

2、高級業務藍圖規劃方法論：

• 充分理解公司戰略，並通過專業分析方法獲得公司的關鍵成功因素及對信息化的要求
• 自頂向下，系統規劃信息化套用方案，充分考慮對公司戰略的支撐
• 從管理目標及關鍵問題入手，針對性設計方案，徹底解決管理問題
• 理論與實踐相結合，獨特的溝通方式，讓各級管理人員充分理解信息化的管理理念、方法、目標
• 全面梳理與信息化相關的業務流程、崗位職責、績效指標，將管理方法固化到系統中；
• 高藍諮詢採用中醫式實施方法，為企業提供全面、可持續發展的管理諮詢，為企業能更有效應對風險、機遇、挑戰而夯實基礎，摒棄傳統的頭痛醫頭，腳痛醫腳的方法。

項目過程	傳統ERP實施方法	高藍方法
項目啟動	僅為實現ERP項目契約目標做組織管理準備	以企業信息化建設目標，從組織和方法上做準備
項目調研	為ERP上線而進行的業務調研	為實現可支撐企業戰略目標的流程最佳化、流程保障服務
流程診斷	無	從外部到內部SWOT分析尋找管理重點，運用價值鏈系統分析核心問題及根源
流程最佳化與藍圖設計	僅對客戶的業務流程進行簡要梳理和簡單改造，以在ERP軟體產品實現為目標，忽略流程的整體性	對業務流程進行評價和最佳化，提出企業管理綜合解決方案，對系統落地條件進行評價

方法論介紹

高級業務藍圖規劃方法論介紹

高級業務藍圖規劃方法論，簡稱“高藍”，融合管理諮詢與ERP信息建設的方法論

高級業務藍圖規劃方法論，出發點是解決企業面臨的核心管理問題，通過業務流程最佳化、職責完善、組織調整搭建管理體系，落腳點是通過信息化手段將管理最佳化的結果予以固化，確保信息化項目成功。

高級藍圖規劃是企業信息化系統實施前重要環節，它解決了企業面臨的管理難點和管理困惑；同時解決了企業運作和信息化系統有機銜接的問題，為系統成功上線和有效運用提供了堅實的保障。

1.專業的方法與嚴謹的過程管理確保每一個項目達到預期效果

2.自頂向下的規劃方法確保方案對公司戰略的支撐

高藍方法示意圖

3.系統的診斷方法確保對企業戰略的理解及對關鍵問題把握