實體商店是網路購物後出現的名詞，（如淘寶ebay）為虛擬店鋪，相對的在現實中的店就稱之為實體商店了，通俗點說逛街逛的就是實體店，包括現實中市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場的店面及固定店面。
基本介紹
- 中文名：實體商店
- 外文名：shitishangdian
功能,優勢,
功能
實體店的主要功能就是代購和寄售。也就是說，消費者去實體店寄售商品或是代購商品，實體店會有人幫忙具體操作。
這實際上就是為不會上網交易的人提供的服務。淘寶開實體店的目的就是進行網上交易掃盲。”
據悉，淘寶開始試推線下實體便利店。淘寶稱：“在淘寶有網店，並且交易經驗豐富的賣家將優先考慮獲得開實體店的資格。”
實際上，淘寶本身也表示：“中國現今網民數量有3億，這說明還有多達10億的消費者不是網民，希望通過在消費者身邊的實體店，為這些還不是網民的消費者提供同樣的服務。”顯而易見，淘寶的目的應該就是掃盲。
運作模式
淘寶網上許多大的賣家通過申請的方式向淘寶網提供折扣價的商品，然後淘寶網將這些商品印刷成目錄，發放到每個“淘一站”中。消費者看中目錄上的商品就向“淘一站”交付現金，“淘一站”承諾在3至5日內到貨，並賺取部分服務費。
另外，“淘一站”實體店還有兩種獲利方式：出售自己進貨的商品；通過售賣客戶暫存的閒置物品收取服務費。
這實際上就是為不會上網交易的人提供的服務。淘寶開實體店的目的就是進行網上交易掃盲。”
據悉，淘寶開始試推線下實體便利店。淘寶稱：“在淘寶有網店，並且交易經驗豐富的賣家將優先考慮獲得開實體店的資格。”
實際上，淘寶本身也表示：“中國現今網民數量有3億，這說明還有多達10億的消費者不是網民，希望通過在消費者身邊的實體店，為這些還不是網民的消費者提供同樣的服務。”顯而易見，淘寶的目的應該就是掃盲。
運作模式
淘寶網上許多大的賣家通過申請的方式向淘寶網提供折扣價的商品，然後淘寶網將這些商品印刷成目錄，發放到每個“淘一站”中。消費者看中目錄上的商品就向“淘一站”交付現金，“淘一站”承諾在3至5日內到貨，並賺取部分服務費。
另外，“淘一站”實體店還有兩種獲利方式：出售自己進貨的商品；通過售賣客戶暫存的閒置物品收取服務費。
優勢
實體店是網店的支撐
網路銷售最大的缺陷是消費者的承認度比較低，這與消費者的消費習慣有關。很多消費者已經習慣了看到貨物再給錢的消費習慣，在沒有看到產品之前就給錢，心裡不踏實，這也是消費者對網上商城不放心的根本原因。所以，如果網店有實體店支撐的話就會好很多。新客戶，特別是對網路的誠信度有懷疑的網友在網上了解到產品之後，可以到實體店現場選購，打消疑慮，購買成功的可能性就會很大。
與網店比較
相同：
1、既然二者都投入了資金，那么就希望有所回報，但生意場上沒有僥倖，所以就存在資金投入風險。
2、有經營就有同行競爭，實體和網店都存在很大比例的重複貨品銷售問題，實體店因為在同一個城市或同一個地區進貨；網店就更不用說了，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰；所以兩者都會接受顧客貨比三家、淘汰優劣的選擇考驗。
3、都要面對貨品的季節轉換問題（特別是鞋帽服飾類），淡旺季之分的問題，所以存在壓貨風險。
不同：
1、投入成本：
實體店經營：在經營成本方面，實體店無疑是非常巨大的，不僅要承受幾萬十幾萬貨物的投資壓力，還要花上不菲的裝修費用、如果是很旺的地段，可能還要交一定數額不等的鋪面轉讓金，其它的接下來每個月固定要交的還有國稅地稅、僱請人員費用、電費、水費、垃圾費、治安費等等；只要你簽了契約，接下來不管你開不開張，開張了這一天賣沒賣，你必須得把每天分攤的各項費用先賺出來放一邊（準備上交），餘下的那才是你真正為自己打工了；當然有的懂經營、頭腦靈活的人日進斗金的也不乏其人，但如果沒有經驗的或經營不好的，可能每天早上一開店門，就要為一天的生意有無發愁糾心了。
2、同行競爭：實體店經營因成行成市，迎和了顧客購物習慣，可以說大家聚在一起機會均等；但正因為是一個城市的經營者，所售貨品相同的比例就較大（除非是有地域控制的加盟品牌），所以實體店之間的競爭顯而易見，壓價吧自己吃虧賺不到錢，以後的經營也難以維持下去，不壓價吧競爭不過別人；為了占有市場你低我更低，這樣大家日子都不好過（所以必須走自己的特色路線這是另話），因為市場的殘酷競爭，不善經營又無實力的小賣家很容易就血本無歸淘汰關門；而網點經營雖然同行競爭也很大，但它一方面受信用高低的驅使影響，另一方面還有個運氣在裡面；同時因為投入小，不少網店如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性，很快就又可以嘗試經營另一新品，這樣的轉換並不象實體店那樣要承受諸多的局限和壓力。
3、淡旺季節：
實體店經營：可以說很大程度上靠四季氣候變化轉換和節假日來帶動消費，所以就存在淡旺之分。
網店經營：與實體店不同的是，雖然也存在季節轉換，但四通八達的網路卻不受地域的限制；倒是實體店經營者最歡心到來的周六日、節假日，在網店經營者眼裡卻是交易相對平靜的日子，理由是平時上班、讀書一族會出外放鬆遊玩。
網路銷售最大的缺陷是消費者的承認度比較低，這與消費者的消費習慣有關。很多消費者已經習慣了看到貨物再給錢的消費習慣，在沒有看到產品之前就給錢，心裡不踏實，這也是消費者對網上商城不放心的根本原因。所以，如果網店有實體店支撐的話就會好很多。新客戶，特別是對網路的誠信度有懷疑的網友在網上了解到產品之後，可以到實體店現場選購，打消疑慮，購買成功的可能性就會很大。
與網店比較
相同：
1、既然二者都投入了資金，那么就希望有所回報，但生意場上沒有僥倖，所以就存在資金投入風險。
2、有經營就有同行競爭，實體和網店都存在很大比例的重複貨品銷售問題，實體店因為在同一個城市或同一個地區進貨；網店就更不用說了，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰；所以兩者都會接受顧客貨比三家、淘汰優劣的選擇考驗。
3、都要面對貨品的季節轉換問題（特別是鞋帽服飾類），淡旺季之分的問題，所以存在壓貨風險。
不同：
1、投入成本：
實體店經營：在經營成本方面，實體店無疑是非常巨大的，不僅要承受幾萬十幾萬貨物的投資壓力，還要花上不菲的裝修費用、如果是很旺的地段，可能還要交一定數額不等的鋪面轉讓金，其它的接下來每個月固定要交的還有國稅地稅、僱請人員費用、電費、水費、垃圾費、治安費等等；只要你簽了契約，接下來不管你開不開張，開張了這一天賣沒賣，你必須得把每天分攤的各項費用先賺出來放一邊（準備上交），餘下的那才是你真正為自己打工了；當然有的懂經營、頭腦靈活的人日進斗金的也不乏其人，但如果沒有經驗的或經營不好的，可能每天早上一開店門，就要為一天的生意有無發愁糾心了。
2、同行競爭：實體店經營因成行成市，迎和了顧客購物習慣，可以說大家聚在一起機會均等；但正因為是一個城市的經營者，所售貨品相同的比例就較大（除非是有地域控制的加盟品牌），所以實體店之間的競爭顯而易見，壓價吧自己吃虧賺不到錢，以後的經營也難以維持下去，不壓價吧競爭不過別人；為了占有市場你低我更低，這樣大家日子都不好過（所以必須走自己的特色路線這是另話），因為市場的殘酷競爭，不善經營又無實力的小賣家很容易就血本無歸淘汰關門；而網點經營雖然同行競爭也很大，但它一方面受信用高低的驅使影響，另一方面還有個運氣在裡面；同時因為投入小，不少網店如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性，很快就又可以嘗試經營另一新品，這樣的轉換並不象實體店那樣要承受諸多的局限和壓力。
3、淡旺季節：
實體店經營：可以說很大程度上靠四季氣候變化轉換和節假日來帶動消費，所以就存在淡旺之分。
網店經營：與實體店不同的是，雖然也存在季節轉換，但四通八達的網路卻不受地域的限制；倒是實體店經營者最歡心到來的周六日、節假日，在網店經營者眼裡卻是交易相對平靜的日子，理由是平時上班、讀書一族會出外放鬆遊玩。
