基本介紹
- 中文名：實現價值
- 外文名：Cost Performance Index
- 解釋：費用績效指數
- 概述：項目費用效率的一種度量
定義,分析,作用,衡量尺度,計算公式,
定義
分析
實現價值分析涉及每項工作的3個關鍵值：
·計畫價值（PV）：在規定的時間內在工作上將要花費的獲得批准的費用估算部分。
·實際費用（AC）：在規定時間內完成工作所花費的實際費用（直接和間接費用的總額）。
·實現價值（EV）：實際完成工作的預算價值，即掙值。
作用
實現價值分析的基礎是建立在費用基準計畫，即確定計畫值之上的。費用基準計畫可以按月、季度、年等進行劃分。假定企業已建立了一個按月進行劃分的費用基準計畫，然後在每個季度做實現價值分析。一旦發現費用偏差為負值時，就及時採取糾正措施。那么就可能避免在年終決算時才發現虧本的情況出現。實現價值分析的核心是要把工作分解成小的和容易管理的單元，然後落實執行單位和各層次監管單位的職責。需要比較準確地估算出工作完成的百分比，則要建立一個規範的實現價值管理體系。
衡量尺度
計畫值（PV），實際費用（AC），實現價值（EV）綜合使用可以提供評價工作績效好壞的尺度。最常用的尺度是：
·費用偏差（CV）
·進度偏差（SV）
CV和SV這兩個值，可以轉化為效率指示器，反映任何工作項的費用與進度計畫績效：
·費用績效指數（CPI）
·進度績效指數（SPI）
CPI被廣泛用於預測完工時的項目費用。SPI有時與CPI一起被用於預測項目完工估算。
·完工時估算（EAC），即完成全部工作所需的費用。
費用績效的好壞跟費用是否超支是不同的。前者是產出和投入之間的比較，後者是實際費用和計畫值之間的比較。
計算公式
實現價值分析計算公式：
·完成時預算(BAC) = 已批准的自上而下預算(運營+ 資本- 折舊）
·計畫價值(PV) =（每個活動的BAC x 活動的實耗時間/活動工期）的累計
上述公式中的“實耗時間”是指從活動的“計畫開始日期”開始當統計當天為止實際上“已消耗”的時間。活動工期是活動的計畫開始日期到計畫完成日期之間的時間段。
·實際費用(AC) = 自下而上預算中的實際費用(運營+ 資本- 折舊）
·實現價值(EV) = （每項活動的竣工率x 每項活動的完成時預算）的累加總計
上述公式中的“竣工率”是根據企業級或項目級的“實現價值計算方式”規則來計算的。
·費用偏差(CV) = 實現價值–實際費用
·進度偏差(SV) = 實現價值–計畫價值
·費用績效指數(CPI) = 實現價值/ 實際費用
·進度績效指數(SPI) = 實現價值/ 計畫價值
·完成尚需估算(ETC) = (已批准自上而下預算–實現價值) / 費用績效指數
·完成時估算(EAC) = 實際費用+ 完成尚需估算
·完成時偏差(VAC) = 已批准的自上而下預算–完成時估算
·完成尚需績效指數(TCPI) = (完成時預算–實現價值) / (完成時預算–實際費用)
·竣工率(PC) = 實現價值/ 完成時預算
·消耗率(PS) = 實際費用/ 完成時預算
