實效戰略

一項綱領

實事求效。企業進行戰略規劃和管理的目的就在於追求實際效應。無效的企業戰略比比皆是，惟其如此，“實效戰略”才把“實事求效”作為自己的綱領和旗幟，以實效為基礎的企業戰略，方能成為行之有效的“實略”！

三項標準

指的是懂（制訂連清潔工都懂的戰略）、通（制訂經理層樂於執行的戰略）、用（制訂有實效的戰略）。這三項標準的提出，有效地解決了現實生活中廣大企業在進行戰略規劃和管理的過程中遇到的三個共性難題：看不懂——投入巨資請人規劃的戰略員工看不懂；難執行——董事會決定推行的戰略經理層難執行；沒有用——引為自豪的戰略在市場競爭中沒有用。看不懂、難執行和沒有用，正是導致戰略無用的元兇。如果企業戰略能夠克服三大難題、達到“懂、通、用”的標準，那么，它就成了實效戰略。

十大理念

要達到“懂、通、用”三項標準，在戰略制訂、執行和管理中，就必須遵循這十條理念或原則。要使戰略能讓清潔工都“懂”，就必須在複雜（“悖論相生”）和變化（“君子豹變”）中尋求簡單的表達手段（“簡單是金”），就必須將戰略細化並貫穿到整個價值流程之中（“價值鏈通”），就必須“他山之石”、為我所用（“以我為主”），就必須樹立一個“標桿基準”等。要使戰略能讓經理層樂於執行，除了前面的“懂”外，還必須樹立“精神導向”的領導觀、“客戶視野”的市場觀和“一點突破”的方法論。要使戰略變成有用的戰略，必須“鐵腕執行”，使戰略落地，形成實略。

六化轉變

是戰略規劃的六個程式步驟。從“眉頭一皺、計上心來”的“點化”，到系統化、結構化的“規劃”，到貫通流程、突破瓶頸的“最佳化”，再到鞏固規劃成果、讓管理軟體硬起來的“固化”，再到“運用質詢，創建戰略生態環境”以使戰略得到可持續的維護和改善的“孵化”，最後實現戰略規劃到戰略實施的轉移（轉化）。六個步驟，遞進推展，步步為營，實現企業戰略的“懂、通、用”。

九宮推演

九宮推演法就是戰略規劃的實效工具。戰略規劃，光有方法沒有工具，還是不行，就如同農民知道怎么種地但沒有鋤頭等工具一樣。以往戰略理論往往在這裡停步，結果導致“戰略是虛的”、“戰略落不了地”的殘局。王克“實效戰略”在此尋找到了突破口——他將現代西方先進的戰略規劃工具巧妙地納入中國傳統的“九宮格”中，以目標為中心，逐層推演，經過N次元的轉化、放大（8×8×8…= ∞），最後找到問題的核心和關鍵，讓戰略落地。

黃金三角

三角形是自然界中最穩定的結構。黃金三角由“戰略三力”構成：創意階段的想像力；規劃階段的解決力；實施階段的執行力。

實效總結

方法、工具、理念、標準和旗幟，組合在一起，構成了王克院長的“實效戰略”的嚴密體系。這種體系結構遠遠超出了以往的戰略理論，是王克院長對於中國企業戰略理論的一個突破性的創舉。