基本介紹
個人履歷,企業與足球,回歸救市,人物軼事,
個人履歷
1982年，宋衛平從杭州大學歷史系畢業。
1982年至1987年在杭州舟山黨校做老師，給黨政幹部上歷史課。
1987年，因為一些言論與當時環境有所牴觸被迫“下崗”離開該黨校，到珠海一家電腦公司工作，主要負責編制內部刊物，從文員一直乾到一把手。
1994年，宋衛平從珠海回杭州，當時身無分文。借了15萬元，開始投資房地產，後來又向朋友借了300萬元來投標項目和買地。通過房地產開發迅速積累起巨額財富，目前綠城集團總資產達20餘億元人民幣。房產銷售額連續7年位居浙江省房產業界之首。
1995年一年宋衛平在杭州開發了丹桂花園、金桂花園、銀桂花園、丹桂公寓、月桂花園等項目，初步奠定了綠城在浙江的品牌房產地位。
1998年1月15日宋著手組建了浙江綠城足球俱樂部。
當選2003中國地產十大風雲人物；
中國400富人榜第93名；
2004胡潤百富榜第61名；
2007胡潤百富榜第65名。
2019年7月11日，宋衛平辭任綠城聯席主席。擔任綠城規劃設計委員會名譽主席。
企業與足球
如果沒有足球，可能這輩子宋衛平也不會成為一個公眾人物。走在杭州的大街小巷，從小孩到老頭都知道那個胖乎乎、頭髮有些花白、總是笑眯眯的中年男子叫宋衛平。2002年年初以來轟動中國足壇的“掃黑行動”，宋衛平和吉利集團老闆李書福是主角之一。這場幾乎引發足壇地震的事件，最終以宋衛平“明智”地遠赴澳大利亞公幹而不了了之。至今，在私下場合宋衛平還稱自己是“掃黑行動”的失敗者。對這些事，宋衛平表示“不願再提”。
1982年，宋衛平從杭州大學歷史系畢業被分配至某黨校工作。據宋衛平介紹，後來離開黨校是被迫的，因為那時候就願意說真話。宋衛平說他這個人有喜歡“揭黑”的傳統，很多人因此願意與他交朋友。離開黨校後，宋衛平隻身來到珠海某電腦公司當文員，主要是辦內部刊物。1994年返回杭州時，宋衛平自稱身無分文。
宋衛平經過觀察認為，對於一個學文科的知識分子而言，從事房地產業最有優勢。因為這不需要更多的技術，而是管理密集型、知識密集型的一個產業，憑著自己的悟性一定能夠做得好，這是自己的強項。所以宋衛平就借了15萬元人民幣，和5、6個同事一起租房子、搞辦公設備。後來又向朋友借了300萬元來投標項目和買地，逐漸發展到今天的規模。
作為文科畢業生，宋衛平的文人氣質隨處可見。如在綠城招工時，他曾出過一道題，就是對《論語》里“春服既成，冠者五六人，童子六七人”那段古文的理解。他很在乎一個人的人文氣質，而此事在當時被許多人當做笑談。綠城集團已經在杭州等地開發了紫桂花園、桂花城、黃龍世紀廣場、春江花月、九溪玫瑰園、綠園、桃花源、丹桂園、世紀廣場、商城花園等10餘處住宅區，綠城集團現在在杭州的地位，就像萬達在大連、碧桂園在廣州一樣顯赫。
與在“足壇掃黑”中的搶眼表現相反，宋衛平平時生活低調，宋衛平的朋友給他的評價是“小氣的富翁”。宋衛平既可以花好幾百塊錢在杭州五星級的世貿大酒店吃自助，也可以在馬路邊的小麵館吃幾塊錢的快餐。在杭州，宋衛平的黑色“大奔”很扎眼，但宋衛平說這是生意上的需要，因為有時候談判對方總是根據你的吃穿住行來察看公司實力，太寒磣會讓人瞧不起，不信任。
宋衛平是一個十足的體育迷。在黨校時，沒有體育老師，宋衛平兼職做了兩年體育老師。宋衛平自言對體育項目幾乎全部愛好，過去經常踢踢二對二、三對三的足球比賽，現在在俱樂部內部的比賽中，宋衛平還會去守守門。球隊的訓練他也能一看就是好半天。宋衛平自稱在31歲前還可以打滿全場。在大學時宋衛平是校桌球隊的成員，而棋牌更是其拿手好戲，尤其橋牌水平，更使宋衛平自得。宋衛平甚至還自創了一種叫牌，寫了一本書。在橋牌上，宋衛平與聶衛平等人交過手，宋衛平認為人生最大的樂趣莫過與高人切磋。源於對體育的熱愛，1998年1月15日宋衛平著手組建了浙江綠城足球俱樂部。正是足球，讓宋衛平的大名一夜傳遍大江南北。俱樂部成立後，綠城集團對足球下了血本，2001年綠城俱樂部的總投入為8500萬元，這是宋衛平當年總贏利的2/3。綠城房產銷售額連續7年位居浙江省房產業界之首，並投資擁有一家甲B足球俱樂部。
宋衛平的習慣，綠城征戰強隊時，他總喜歡親臨賽場督戰。但宋衛平並沒有去看綠城和排名第一的魯軍的碰撞。房地產形勢，讓他不得不把更多精力投入到生意中去，儘管他說過準備去濟南看球。在剛剛公布的福布斯排行榜上，宋衛平的資產從2007年的100億人民幣縮水到了2008年的30億，排名也從65位跌到261位。全球經濟不景氣，宋衛平現在投在足球上的時間肯定比以前少了。
在賽季，宋衛平經常會給球隊“上課”，從企業文化到球場作風，都會做出詳細的講解。另外，他在2008年9月初給球隊換輛豪華大巴，但由於事情太多，一直到現在也沒下文。
儘管忙得不可開交，不過宋衛平依然希望球員可以感受到自己的支持。主場打天津前，宋衛平就對球員說過：“綠城不缺搞足球的錢，你們只管踢好比賽。”宋衛平還會通過簡訊給教練和球員一些“指示”。每個主場，宋衛平也會抽時間到黃龍看比賽。
回歸救市
創辦於1995年的綠城集團是浙江省最大的房地產開發商，並於2006年7月在香港交易所主機板掛牌上市，成為中國大陸房地產界前10位排名的上市公司。截至2008年4月底，綠城集團的土地儲備量已達到1500萬平方米，其拿地勢頭並未因地價飛漲而減緩，5月初更是聯手浙信房產、浙江報業集團等合作夥伴斥資30餘億購得杭州三宗優質土地。2007年，綠城集團總計獲得21個土地項目，其中12個是通過聯營或收購公司股權形式獲得。在此次媒體見面會上，對於記者提出的融資渠道問題，宋衛平明確表示會選擇合作、信託等方式進行融資，通過給投資者打工的方式賺取勞務費。“綠城不是賺錢能力最強的房地產公司，但在業主中的口碑卻是最好的。不擔心速度問題，更擔心品質問題。”由此可見，良好的商業信用已經成為綠城吸引合作夥伴的重要籌碼，合作開發也已成為綠城集團在全國推廣的一種項目拓展模式。 對於房地產市場消費力是否呈現逐步萎縮態勢，宋衛平明確的否定。他認為中國的獨生子女政策導致教育升級，從而直接影響置業需求升級。很多中小城市的父母為了子女教育會選擇在核心城市購買住房，其目的就是方便自己的子女就讀。此外，大量進入城市的打工者對城市文明的依賴程度也在加強，他們也成為房地產市場的潛在購房人群。杭州大學歷史系畢業的宋衛平半開玩笑半認真的告訴媒體記者，購買並擁有住房是每箇中國人的夢想，是對個人尊嚴缺失進行的一種自我補償。
由於綠城集團第一個開發的就是別墅項目，因此宋衛平對高端別墅的設計營造情有獨鐘。他認為別墅營造的重點在於營造庭園，目的是要打通室內外的活動空間。只有10年以上的房地產商才有可能設計建造出好的別墅項目，沒有2－3輪的項目開發經驗就不可能體會到別墅的精髓，這也要求開發商必須回歸產品主義才能贏得市場的青睞與尊重。談及高端產品層面的競爭對手，宋衛平認為星河灣地產的黃文仔在規劃設計上是業餘選手中的高手，並不諱言將在細節上超越星河灣。“如果產品競爭可以比喻成一局對弈的話，精裝修上黃文仔讓我2個子，項目規劃上我讓他2個子。”
除了營造高端別墅和公寓項目，綠城集團還協助政府進行了大量的“城中村”改造工程，充分體現出一個品牌地產商的社會責任感。不久前，綠城集團就與杭州西湖區文新街道就駱家莊、五聯村兩大“城中村”改造項目舉行了代建簽約儀式，這兩個“城中村”改造項目總建築面積近40萬平米。綠城還拿下了彭埠“城中村”改造代建項目、江乾區和青島李滄區的農民安置房工程。“城中村”改造工程的利潤僅為政府支付的3%建造費，由於過硬的工程質量，很多杭州被安置的農民明確提出要政府選擇綠城從事項目改造。對很多已習慣從事高回報的房地產企業而言，這些“城中村”改造代建項目絕對是“不賺錢”的。
綠城集團既為財富階層做高端項目，也為普通百姓做民生工程的做法，可用一個寓言來說明其價值內涵。曾有一個歐洲名醫為了不違背治病救人的醫德，又要獲得必要的行醫收益，就為自己制定了一個行醫規則：為窮人治病時只要求保本甚至免費開藥，為普通百姓治病時收取合理的費用，為富人治病時收取高昂的費用但提供精心的服務。這個醫生不僅贏得了所有病人的尊重，還擁有了大量的財富。宋衛平的做法和這位寓言中的名醫很相似。
人物軼事
2011年亞冠小組賽，杭州綠城與韓國首爾FC分在同一個小組。2011年5月11日，杭州綠城隊在主場迎戰首爾FC隊，主帥吳金貴起用了曾越，曾越也不負眾望，他在補時階段打進了扳平的一球，捍衛了綠城亞冠主場不敗記錄，也避免了中超BIG4在小組賽收官輪四戰皆墨的尷尬。好景不長，曾越此後在聯賽中腰部受傷，休養一段時間後仍未完全恢復。此後曾越家人給宋衛平董事長寫信，希望批准曾越到德國療傷。儘管曾越是一名1990年出生的球員，此前在聯賽中也不算是主力，但是宋衛平在2013年2月22日還是特批曾越赴德國治療傷病，並撥醫療專款50萬元。
