娃哈哈方法：入選哈佛案例的中國本土企業

內容簡介

娃哈哈——被可口可樂稱為“在中國惟一的對手”的企業。

自從上世紀80年代可口可樂正式進入中國以來，中國飲料行業已經發生了深刻的變化。從最初的“水淹七軍”，中國本土飲料企業集體沉淪，到中國本土企業改變身份，開始為可口可樂等跨國公司打工，到今天中國本土飲料企業發展壯大、竟與跨國公司一試高下，娃哈哈扮演了重要的角色。

本書不是一本純學術上的理論分析之作，而是一部試圖從多方面展示娃哈哈全貌和真相的材料、觀點集大成之作。

可口可樂前總裁杜達夫曾說過：將來可口可樂在中國惟一的對手可能是來自娃哈哈的挑戰。

宗慶後運籌娃哈哈的方法被人們稱為“宗式兵法”，而娃哈哈的企業運作模式又被人們稱為“娃哈哈模式”。“娃哈哈模式”在一個神話破滅的時代創造了一個企業崛起的新神話，其核心的價值理念和企業方法，是了解中國市場現狀的一把鑰匙。

商業評論

1999年，2002年，兩度評選娃哈哈集團下屬子公司為“中國最受讚賞的外商投資企業”。

——美國《財富》周刊

我們其它均可與娃哈哈比，但進入市場的速度無法與娃哈哈比。

——可口可樂中國總裁

我們尤其敬佩娃哈哈自主開發非常可樂挑戰國際巨頭的非凡勇氣！

——阿拉伯人民力量代表大會代表團哈姆迪團長

娃哈哈是我們在中國的大合作夥伴，在未來的發展中，利樂公司將較大程度上滿足娃哈哈的需求，與娃哈哈共同發展。

——瑞典利樂公司全球副總裁 BO WIRSRN先生

評選娃哈哈為“2001年中國最受尊敬的企業”。

——沃爾瑪副總裁麥肯羅先生

娃哈哈是中國最著名的企業，希望雙方有更廣泛的合作空間。

——北京大學企業管理安例研究中心

娃哈哈名聲在外，我也經常喝。

——SOHU網CEO張朝陽先生

與娃哈哈一直來的良好合作，使我對未來雙方的合作更有信心。

——達能總裁里布德先生

中國飲用水行業的領頭羊。

——《鳳凰》衛視

娃哈哈品牌馳騁全國

——新華社