《如何進行員工激勵》是北京大學出版社出版的圖書，作者是王小艷。
基本介紹
- 書名：如何進行員工激勵
- 作者：王小艷
- 類別：社科
- 出版社：北京大學出版社
作者,作者簡介,書籍簡介,目 錄,
作者
王小艷
分類：企業管理
作者簡介
王小艷
其它作品：
如何進行工作分析
書籍簡介
做到人盡其才，才盡其用，充分發揮員工的潛能，是以人為本的現代企業管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標管理、員工參與和授權激勵、組織環境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業生涯和培訓激勵、組織再造和工作設計激勵以及團隊管理和榜樣激勵等不同層面，對管理者如何進行員工激勵做了全面系統的介紹。全書語言通俗易懂，內容實現形式獨特，案例分析深入透徹，可幫助管理者輕鬆領會現代激勵之道。
目 錄
如何進行員工激勵 第一部分
松下幸之助有一句名言：“企業最好的資產是人。”如何使人盡其才，才盡其用，充分發揮員工的潛能，一直是人力資源管理中的一個重要研究方向—激勵的課題之一。
在現實的管理活動中，經常會有這樣一些情形：管理人員抱怨下屬缺乏工作熱情，而下屬也抱怨企業在報酬和晉升等方面機會太少且存在種種不公的現象。儘管很多企業正在努力改進激勵機制，實際效果卻似乎並不理想。那么，作為一名職業經理人，究竟要怎樣做才能達到激勵的目的呢？為此，本書以“如何進行員工激勵”為題，著重介紹了對員工進行激勵的措施、方法與技巧。與此同時，我們也運用實用範例和實踐練習等多種形式來幫助並提高職業經理人的實際管理工作能力。
前 言 第一章 期望理論和目標激勵（1）
第一章 期望理論和目標激勵（2） 第一章 期望理論和目標激勵（3）
第一章 期望理論和目標激勵（4） 第一章 期望理論和目標激勵（5）
第一章 期望理論和目標激勵（6） 第一章 期望理論和目標激勵（7）
第一章 期望理論和目標激勵（8） 第一章 期望理論和目標激勵（9）
第二章 員工參與和授權激勵（1） 第二章 員工參與和授權激勵（2）
第二章 員工參與和授權激勵（3） 第二章 員工參與和授權激勵（4）
第二章 員工參與和授權激勵（5） 第二章 員工參與和授權激勵（6）
第二章 員工參與和授權激勵（7） 第二章 員工參與和授權激勵（8）
第二章 員工參與和授權激勵（9） 第三章 組織環境和文化激勵（1）
第三章 組織環境和文化激勵（2） 第三章 組織環境和文化激勵（3）
第三章 組織環境和文化激勵（4） 第三章 組織環境和文化激勵（5）
第三章 組織環境和文化激勵（6） 第三章 組織環境和文化激勵（7）
第三章 組織環境和文化激勵（8） 第三章 組織環境和文化激勵（9）
第三章 組織環境和文化激勵（10） 第三章 組織環境和文化激勵（11）
第三章 組織環境和文化激勵（12） 第三章 組織環境和文化激勵（13）
第三章 組織環境和文化激勵（14） 第三章 組織環境和文化激勵（15）
如何進行員工激勵 第二部分
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其結果直接影響到薪酬調整、福利及職務晉升等員工的諸多利益。可見，績效考評是激勵員工的前提和重要方式。作為管理者，必須建立科學公正的績效考評體系，儘可能減少其中的誤差，從而激勵員工不斷進取。
績效考評的激勵作用最終會在薪酬上有所體現。薪酬與員工的物質需要緊密相聯，而物質需要是人最基礎的需要，若得不到滿足，一切激勵員工的話都是空談。
第四章 績效考評和薪酬激勵（1） 第四章 績效考評和薪酬激勵（2）
第四章 績效考評和薪酬激勵（3） 第四章 績效考評和薪酬激勵（4）
第四章 績效考評和薪酬激勵（5） 第四章 績效考評和薪酬激勵（6）
第四章 績效考評和薪酬激勵（7） 第四章 績效考評和薪酬激勵（8）
第四章 績效考評和薪酬激勵（9） 第四章 績效考評和薪酬激勵（10）
第四章 績效考評和薪酬激勵（11） 第四章 績效考評和薪酬激勵（12）
第四章 績效考評和薪酬激勵（13） 第四章 績效考評和薪酬激勵（14）
第四章 績效考評和薪酬激勵（15） 第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（1）
第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（2） 第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（3）
第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（4） 第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（5）
第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（6） 第五章 職業生涯規劃和培訓激勵（7）
第六章 組織再造和工作設計激勵（1） 第六章 組織再造和工作設計激勵（2）
第六章 組織再造和工作設計激勵（3） 第六章 組織再造和工作設計激勵（4）
第六章 組織再造和工作設計激勵（5） 第七章 員工持股和股票期權激勵（1）
第七章 員工持股和股票期權激勵（2） 第七章 員工持股和股票期權激勵（3）
第七章 員工持股和股票期權激勵（4） 第七章 員工持股和股票期權激勵（5）
第七章 員工持股和股票期權激勵（6） 第八章 團隊管理和榜樣激勵（1）
第八章 團隊管理和榜樣激勵（2） 第八章 團隊管理和榜樣激勵（3）
第八章 團隊管理和榜樣激勵（4） 第八章 團隊管理和榜樣激勵（5）
第八章 團隊管理和榜樣激勵（6） 第八章 團隊管理和榜樣激勵（7）
第八章 團隊管理和榜樣激勵（8） 第八章 團隊管理和榜樣激勵（9）
第八章 團隊管理和榜樣激勵（全文完）
