《好員工靠激勵》是2010年科學出版社出版的圖書，作者是宋可力。
基本介紹
- 中文名：好員工靠激勵
- 作 者：宋可力
- 出版社： 科學出版社
- 出版時間： 2010-10-1
- 裝幀：平裝
- 語種：簡體中文
- 開本：16
- ISBN：9787030285775
- 頁數：202頁
- 定價：25.00元
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圖書信息
書 名: 好員工靠激勵
ISBN: 9787030285775
開本： 16開
定價: 25.00 元
內容簡介
員工不是機器，也不是成本，而是企業最寶貴的財富，是使企業在競爭中脫穎而出的發動機。只有激發員工士氣，引爆員工的潛能，企業與員工才能共同成長且立於不敗之地。如今，在競爭愈來愈激烈的商戰中，無論是希望成長的員工，還是希望獲得良好業績的管理者，充分的激勵尤為重要。本書提供了一套實用的激勵方法，成功套用於1000多家企業的激勵方案，它能使你的團隊快速高效，讓你的企業持續成長。
作者簡介
宋可力，資深編輯，主要作品有《有一種成熟叫等待》、《有一種財富叫分享》、《心理揣摩術（最實用的人際關係謀略）》、《20幾歲懂點心理學》、《21世紀交際禮儀新概念》等。
目錄
第一章 低效靠管理，高效靠激勵
第二章 向前看與向錢看
第三章 破解員工職場成功密碼，愛拼才能贏
第四章 被激奮才能行更遠
第五章 讓有為者“有位”，“有位”者有為
第六章 把小企業辦成大企業，把大企業辦成大家的企業
媒體評論
未來企業經營的重要趨勢之一是管理者不能再如過去般扮演權威角色，而是須設法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創造出企業的最高效益。 —— 鮑勃·尼爾森
要相信，員工的潛能絕對超乎你的想像，只要你肯挖掘，你就會得到一筆驚人的財富。 —— 傑克·韋爾奇
文摘
如何解決這一問題呢？孔子日：“知之者不如好知者，好知者不如樂知者。”蘋果公司cEO史蒂夫·賈伯斯曾經說過：“我很清楚唯一支持我一直走下去的，就是我做的事情讓我無比鐘愛。”興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內容，讓員工有更多的機會執行自己喜歡的工作內容，也是激勵員工的一種有效方式。如果員工本身就對工作內容很有興趣，再加上工作內容所帶來的挑戰性，員工做起來就會很著迷，成長自然就快，也能夠為企業創造更大的價值。
員工激勵的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特諮詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對而言，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。
蘋果公司在其創業初期員工們每天都主動加班，且鬥志昂揚。究其原因，也在於工作充滿樂趣與挑戰性，員工們為改變人們對個人電腦的看法這一理想而不斷奮鬥。
某公司別出心裁，鼓勵員工拿出5%的帶薪時間去做志願服務和感興趣的工作設計。結果公司的業績非但沒有因為工作時間的減少而降低，反而有不斷地創新成果出現。
一個對工作有極大興趣的人，不僅會積極努力，而且會達到忘我的境界。因為工作本身在很大程度上激發了員工的內在潛能，而將這種潛能、樂趣感與工作相連的一個最重要的因素就是興趣。
管理者可以建一個資料庫，收錄員工個人的趣味資訊，比如特殊嗜好、特殊興趣、掌握幾種技能，喜歡參加什麼活動等。並以此作為工作分配的參考要素之一，有效地將員工的興趣與工作結合起來。還有一個好處就是，當大家在工作上有問題時，能迅速找到人協助完成，公司也能藉此發掘出以前所不知道的人力資源。不過，最重要的是，這樣可以把員工當作完整的人來看待而不只是勞動人員。
