奔跑的蜈蚣

內容簡介

《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》出版已經有幾年時間了，承蒙各位讀者厚愛，直到現在，還會經常有讀者打電話來問《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》。其中有鼓勵的，也有批評指正的，在這裡，我們深表感謝。績效管理是個永恆的話題，在中國企業中推行績效管理存在著幾個問題，分別是認識問題、管理基礎問題、方法問題。方法問題是一個基本問題，中國企業所使用的績效管理工具大多數是舶來品，舶來品不一定適合中國企業，“桔生淮南為桔，生淮北則為枳”，管理工具也是如此，因為其產生於特定的社會與人文背景下，換了環境就會有個如何適應的問題。關於管理工具不適應中國環境的案例不勝枚舉。

編輯推薦

《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》：暢銷8年的人力資源管理經典，以考核促進成長，由微軟、IBM、聯想、新浪等500強企業聯合推薦的本土著作。

媒體推薦

管理源自生活。本書獨闢蹊徑，通過寓言故事和生活實例將管理與生活聯繫起來，通俗易懂，生動活潑。

——微軟（中國）有限公司

有思想、有理念、有創新、有案例、有圖表，為中國企業參與國際競爭提供了一套操作性很強的行動方案。

——IBM（中國）有限公司

卓越的管理是一個企業長遠發展的必要保證，本書結合大量案例，深入淺出地講述了管理知識，有一定的借鑑作用。

——聯想集團

管理，是中國企業在競爭中面臨的最大挑戰之一。本書結合大量案例，將全球500強企業套用的管理方法融合在一個系統之中，在這個完整的體系框架下，解決各級經理人遇到的諸多煩惱和問題，促進和評價各個方面的績效，管理和指導需要達到的目標，具有相當的實用價值。

——新浪網

身在中國企業，深感與國際一流企業在管理上的差距。本書將國際上尖端的管理思想、管理知識和管理技能融為一體，獨樹一幟，具有相當的實用價值。

——中國遠大集團公司

作者簡介

蔡巍，國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源諮詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。

姜定維，深資管理顧問，善長於人力資源管理和戰略規劃；為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。姜先生根據多年的專業工作經驗，創新出一套符合中國實際的人力資源管理工具。

曾經輔導過的企業有：萬科、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振傑國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智慧型、拓邦電子、武漢高創集團、華美集團等。

奔跑的蜈蚣

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