基本介紹
- 中文名：多元化原則
- 簡介：IBM就像一個“藍色海洋”
- 突破概念：1911年，招聘了第一位黑人員工
- 出處：《論衡·自然》
IBM的多元化原則,突破概念,
IBM的多元化原則
IBM就像一個“藍色海洋”，包容有著不同文化背景的“藍色精靈”。IBM公司很早就開始推行多元化政策，上個世紀30年代，IBM公司的創始人托馬斯-J-沃森就強調男女同工同酬；1935年，“員工多元化”被正式寫入IBM的企業宗旨，IBM的員工不會因膚色、年齡、性別、信仰、體質、地區的差異而在公司內部遭遇不平等待遇。在20世紀眾多偉大的企業家當中，沃森先生被公認為是為數不多的最具人道主義精神的企業家之一。
漢王充《論衡·自然》：“舜、禹承安繼治，任賢使能，恭己無為而天下治。”任用有德行、有才能的人，“天下治”，做到任賢使能的公司，其天下(全球)事業必定蒸蒸日上。
宋·歐陽修《為君難論上》：“夫用人之術，任之必專，信之必篤，然後能盡其才而可共成事。”用人，應當專一地任用，誠懇地信任，才能充分發揮其才能而共同成就事業。
突破概念
而事實上，早在1911年，IBM就招聘了第一位黑人員工，比美國聯邦政府制定有色人種發展計畫早10年；女性員工進入IBM比林肯簽署解放宣言還要早6年；1924年，第一位殘疾人士成為IBM的員工。
IBM公司的多元化政策源於一個樸素的信念：“我們當中沒有任何一個人的力量大於我們所有人的力量。”
數十年來，“藍色巨人”堅持著這個簡單而深刻的信念，並把這個信念帶到五大洲。在IBM眼中，員工多元化與客戶多元化有著必然的淵源：因為客戶是多元化的，為了給客戶提供一流的服務，IBM認為員工也必須是多元化的。堅持為多元化的客戶提供卓越服務使IBM成為有史以來最成功的商業組織之一。而堅持員工的多元化使IBM建立起了強有力的企業文化、非凡的社會聲望和不可思議的員工忠誠度，這同樣成為其經營成功的關鍵因素。
多元化的政策施行於IBM全球各地的公司，公司重視女性的發展，由公司高層直接關注，希望女性與男性擁有同等的發展、晉升機會。公司具有很強的社會責任感，對殘障人士給予同等機會。
IBM在傳統上奉行這種多元化政策：同樣的機會，無論是在外部招聘，還是在公司內部人員變動等眾多人事活動中，IBM不分人才的種族、性別、年齡、身體狀況(身體部分殘障)，只要其技能和素質符合IBM的要求都將得到同等對待。這就是IBM公司所提倡的“機會均等”原則，IBM公司施行各種具體措施來支持此項政策。
