基於利益相關者視角的價值管理研究

基於利益相關者視角的價值管理研究是一篇會計學專業的博士論文,作者唐勇軍,就讀於南京大學。

基本介紹

  • 中文名:基於利益相關者視角的價值管理研究
  • 論文作者:唐勇軍
  • 導師:李心合
  • 學科專業:會計學
基本信息,中文摘要,

基本信息

副題名
外文題名
論文作者
唐勇軍著
導師
李心合指導
學科專業
會計學
學位級別
博士論文
學位授予單位
南京大學
學位授予時間
2007
關鍵字
企業管理 財務管理 價值論
館藏號
F270
館藏目錄
2009\F270\21

中文摘要

企業價值理論是現代西方財務學的基石之一,公司財務目標、資源配置、財權安排、治理結構等現代財務學的主要模組無不貫穿著“價值”這根主線,可以說現代財務學是一種綜合的價值管理。在西方國家的財務價值管理中遵循“股東至上”的邏輯,公司的財務目標是股東財富最大化,它也是公司財務決策的最高利益準則,公司治理、預算管理、業績評價、薪酬激勵等具體的管理行為和控制措施均圍繞股東利益這一目標展開。更進一步來看,財務價值管理模式由於受到經濟學長期以來所主張“資本至上”或者說“資本僱傭勞動”的傳統思想影響,在企業價值創造和分配這一核心問題上往往站在投資者的立場,目的在於資本的保值與增值。從而,在財務管理實踐中使得股東與其他利益相關者之間到處充斥著財務衝突和利益矛盾。 在知識經濟條件下,企業已經成為一個利益相關者的契約網路,由一系列目標不同且相互衝突的個體和群體構成,企業經濟行為是利益相關者一種均衡。締結契約的主體不僅包括了股東和債權人,也包括了供應商、消費者和客戶等其他利益相關者群體在內。聯結成企業的契約形態不僅存在經濟契約,也存在社會契約,有顯性的,也有隱性的,是一種複合的綜合契約。隨著企業面臨的環境的不確定性和交易關係的複雜化,企業與利益相關者關係對隱性契約的依賴性不斷上升,如雇員對人力資本的投資,供應商的合作關係,消費者的投資契約,表現為合作創新、戰略聯盟、關係投資等各種新的理財形式。非投資者利益相關者對企業的專用性投資往往通過企業聲譽、品牌等形式對企業價值流產生影響。因此,企業價值是一個內含利益相關者的利益的綜合價值概念。 因而,本文以“利益相關者的資源”為主線構建了利益相關者的價值管理框架。利益相關者價值管理是知識經濟條件下企業理財的一種新型的理財模式,是對現代知識經濟條件下企業理財的一種抽象,它以價值創造和相關者關係為核心內容。其本質是利益相關者利益相關者共同創造和分享價值的一種內在機制,它包括了企業聯合供應商、分銷商與合作夥伴等通過市場活動來給客戶提供價值,以及利用利益相關者提供的資源支撐價值增值活動和市場活動。利益相關者價值管理是由利益相關者價值導向、價值源泉、價值創造和價值分配構成的一個系統,它反映了企業“合作共贏”和“和諧理財”的理念。在利益相關者價值管理系統中,利益相關者價值導向是企業各項理財決策的出發點和歸宿,決定著企業價值活動和關係管理的方向和重點。 隨著社會生產不斷提高和企業制度的不斷演變,傳統的財務資本概念的內涵和外延在實踐中不斷得到拓展。財務資本已經發展成為一種“泛財務資源”的複合資本概念。利益相關者提供的資源是企業可持續價值增長的源泉,各種資本要素(包括貨幣資本、實質資本、人力資本、組織資本和關係資本等)都對企業價值創造作出了重要的貢獻。企業價值是利益相關者提供的上述資本在價值網路機制中通過資源交換、相互轉化和互補促進等方式共同作用的結果。因而,在我們看來,企業是一個利益相關者的共同創造價值和共享利益的機制,而企業價值的源泉則是利益相關者提供的“泛財務資源”。 隨著理財環境變遷和價值管理實踐變化,現代財務價值管理中價值創造邏輯發生轉折性的變革,企業價值更多的是一種網路化、合作化共同創造的結果。文章從理論和實證兩個方面構建和分析了利益相關者共同創造價值的機制。在利益相關者價值管理模式下,價值創造強調價值的可持續增長和不同利益相關者利益的平衡,企業價值創造活動廣泛地依靠員工、客戶、供應商、戰略夥伴等利益相關者提供的資源和協作,以協同理財、協同競爭和多贏原則為運作模式,通過多重資本的網路配置,以達到利益相關者的價值最大化。 傳統的財務價值管理在分配時是股東價值優先,本文稱之為“股東主導的分配模式”,與之相對應我們提出“利益相關者共享”的分配模式,並以英、美和德、日企業分配實踐為基礎對兩種模式特徵進行了對比和分析。依據本文的推理和演繹,如果接受企業價值這個“蛋糕”是利益相關者共同創造的事實,並按照“誰貢獻,誰受益”的原則,自然就會得出利益相關者共同參與價值分配。本文運用合作博弈方法設計了廣義分配機制,對利益相關者的貢獻度進行了測算和評估。利益相關者廣義分配機制有助於平衡利益相關者利益關係,協調他們之間的財務衝突。這對我國企業產權改革和收益分配機制改革具有啟發意義,也為企業實現可持續價值增長和獲取競爭優勢從提供了切實可行的戰略思想和制勝武器。

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