培養最優秀的老闆

介紹

得人才者得天下，得員工者得企業。怎樣得員工？得員工不僅僅是得員工的形體，可以支配員工的肢體，更重要的是得員工的心靈。老闆不要以為按時發給工資、多發獎金、多說好話就能調動員工的積極性。人是複雜的動物，要讓員工為你多工作，必須使員工心甘情願。要使員工心甘情願，必須提高老闆的人格魅力。

1976年1月8日，我們偉大的周恩來總理不幸逝世。9日凌晨5點整，聯合國總部前的廣場上，聯合國大旗降了半旗，所有聯合國會員國的國旗都不升起。這在聯合國史無前例。因此，有的國家駐聯合國大使提出質問：我們國家的元首去世了，聯合國都不降旗。為什麼中國的第二元首去世，聯合國降半旗不算，還把其他國家的國旗給收起來。這是為什麼？當時的聯合國秘書長瓦爾德海姆這樣向大家解釋：為了悼念周恩來，聯合國降下半旗，這是我的決定。原因有二：一、中國是個文明古國，她的金銀財寶多得不計其數。可是，她的總理周恩來在國際銀行沒有一分錢的存款！二、中國有10億多人口，可是她的總理周恩來沒有一個孩子！你們任何一個國家的元首，只要能做到其中一條，在他去世時，我照樣會在聯合國總部為他降半旗。一席話，讓在場的所有人都默然無聲。對一個人來說，最重要的是人格。而對於一位老闆來說最重要的則是人格魅力。也許，你會說我不是周恩來，哪來那么大魅力？其實，作為一名老闆，在日常生活的點滴之中無時無刻不體現著你的人格魅力，只不過有些人不加以重視，而漸漸喪失了人格，當然魅力也就無從談起。所以，身為老闆就要嚴於律己，從小事做起。比如，時常關心部下，將他們的冷暖放在心上，對於一些有關個人利益的小事不要計較得那么清楚。雖然，你做不了勃蘭特、周恩來，但你至少可以贏得人心。對於老闆來說，沒有什麼會比贏得員工們的擁護和愛戴更重要了吧！

企業增長不全是靠投資，贏得員工衷心擁護的老闆、可以極大的發揮員工的聰明才智，提高員工的積極性，使企業得到超速發展，使企業得到無投資的增長。所以人格是老闆最大的資本。

內容簡介

這是一本管理成功學的著作。管理怎樣成功？得人才者得天下，得員工者得企業。怎樣得員工？得員工不僅僅是員工的形體，可以支配員工的肢體，更重要的是得員工的心靈。老闆不要以為按時發給工資、多發資金、多說好話就能調動員工的積極性。人是複雜的動物，要讓員工為你多工作，必須使員工心甘情願。

老闆通常都是以自我為中心，以自身活動為半徑思考，很少會替員工考慮。而老闆如果沒有為員工著想，企業活動無法順利進行是毋庸置疑的。

當然，所謂考慮員工，並非是迎合員工，而是站在員工的立場來考慮。

員工的立場是什麼？

據調查，雖然信息社會能訊發展，員工和老闆之間真正的溝通很少。員工不便也不願把內心的隱秘告訴老闆。

本書彌補了這一老闆和員工間溝通渠道的缺陷。

培養最優秀的老闆是中國第一個原創的管理學體系“對稱管理學”的重要內容，本書是“對稱管理學”體系的組成部分。

作者簡介

陳世清：把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。

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