《執行長：戰略制定與組織設計》是2011年經濟管理出版社出版的圖書，作者是（法國）克洛德·米肖（Claude Michaud）、（法國）讓·克洛德·湯尼格（Jean Claude Thoenig）， 譯者是郭金林、 郭小英。
基本介紹
- 書名：執行長：戰略制定與組織設計
- 又名： Making Strategy and Organization Compatible
- ISBN：7509612713, 9787509612712
- 頁數：201頁
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2011年4月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《執行長:戰略制定與組織設計》是作者在講課和研究諮詢中，通過與大型組織及其總經理和員工之間進行直接的，通常是才槳囑蒸日常的接觸，有幸長期積累起來的經驗總結。企業傾向於遵循相同的發展模式，並樂於接受相同的形式。
因此，企業之間幾乎沒有什麼差別，企業報告看上去也沒什麼區別。任何試圖突出差別或特徵的行為都可能遭受懲罰。企業也可能經常忽視或忘記這一事實，即企業也是精神共同體。例如，最高董事可能過分強調人基本上受經濟機會主義和自身短期利益所驅使這一思想。他們沒有注意到，作為人類社會組織的成員，雇員和經理人員也為情感所驅使，如享有共同的身份或承擔長期集體冒險事業以及共同的價值觀與準則。當短期主義與績效支配著法律的威力時，共同命運和內部文化聽起來有點過時組探雅。而且，他們的錯誤在於，作為人類社會組織，企業共同體讓人聯想到一種由精神控制過時的人道主義構成的管理模式。
目錄
前言
第一章 讚美複雜性
1.1 在一個並不簡單的世界裡怎樣使事情簡單化
1.2 組織簡化的優拜兆點與不足
1.3 為什麼混合模型能提供優勢？
1.4 控制複雜性
1.5 共享的組織行為語言
第二章 建立管理與戰略之間的橋樑
2.1 實踐戰略願景並非易事
2.2 當目標與行動之間出現的差異致命時
2.3 即時壟斷租金與應協臭未來壟斷租金
2.4 更新的需求
2.5 當需要綜合解決辦法與複雜組織模型時
第三章 組織系統
3.1 把分享共同知識當作一種協調機制
3.2 戰略選擇
3-3組織模型
3.4 更新的動力
3.5 認知系統與混合模型協調一致
第四章 作為企業重要資產的認知
4.1 共享關翻踏刪系
4.2 行為的闡釋
4.3 語言的界定
4.4 什麼語言是禁止的
4.5 組織中語言的作用
4.6 相互理解的重要性
4.7 內部語言和外部語言
4.8 預見性
4.9 共同的知識
4.10 社會化與信任
第五章 Agr0：轉簽蘭阿獄型中的企業
5.1 面臨過度競爭的跨國企業
5.2 行動中的共享認知：積極要素小組（AIG）
5.3 工作中的認知不連續性
第六章 管理的調整
6.1 處理矛盾
6.2 確立行動原則
6.3 原則是不夠的
6.4 違反還是妥協
6.5 導致矛盾結果的行為
6.6 複雜性的兩難困境
6.7 當認知變得混亂
6.8 同時執行兩個或三個組織模型
6.9 高層的噩夢
6.10 對運套體獄氣的信賴
第七章 總部的角色
……
第八章 Cosmophar：默認積累的範例
第九章 管理與戰略在何處彼此增強
附錄1 如何觀察和分析行為語言
附錄2 Agro企業中總部與部門之間的職能分配
附錄3 AIG的簡化組織圖
參考文獻
6.10 對運氣的信賴
第七章 總部的角色
……
第八章 Cosmophar：默認積累的範例
第九章 管理與戰略在何處彼此增強
附錄1 如何觀察和分析行為語言
附錄2 Agro企業中總部與部門之間的職能分配
附錄3 AIG的簡化組織圖
參考文獻
