《執行力:達成目標是硬道理》以“執行力”為核心，包括做人之道——角色與心態：要做事先做人，心態調整最重要；管理之道——管理的主線：管什麼？管理的本質是什麼？有沒有一條簡單明了的主線呢？能力之道——管理者基本能力：如何提升管理能力？有沒有讓人心服口服的捷徑？以“領導力”為核心，包括待人之道——駕馭人性：人性有何規律？如何成為人性的主人？管人有哪些基本要點？帶兵之道——打造團隊：團隊與個人有何不同？如何打造高績效團隊？現代管理技術如何與傳統管理手段相結合。
基本介紹
- 書名：執行力:達成目標是硬道理
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545412246, 7545412249
- 作者：李澤堯
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：227頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《執行力:達成目標是硬道理》非常適合在職企業幹部、各級主管、中高層管理者以及有志從事管理的人士使用，可作為自學、企業內訓、公開課、企業大學、系列課程班的學習用書，也是職業經理人資格認證培訓的首選教材
作者簡介
李澤堯，中國著名實戰管理專家，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院以及中山大學頤園學院、高繼學院、中外管理研究中心高級經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授、系主任、“在職經理人MBA班”及“國際項目經理文憑班”“項目管理”、“管理學”、“運作管理”、“人力資源管理”課程教授。西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，西南交通大學企業管理博士。五年大學授課經驗，十年成功管理經驗：歷任國外跨國公司高級經理、國內大型外資企業總生管，銷售部、管理部經理，總經理特別助理，兼ISO 9000委員會委員、培訓經理、5S委員會總幹事、電腦化推行委員會總幹事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經理、執行總經理。曾全權主導推動實施某大型外資企業電腦化系統：獨立完成系統規劃、流程設計，組織並參與相關電腦程式的編寫，獨立撰寫系統深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師，多家企業的首席顧問、常年管理顧問。已出版著作20部：《制度改變結果——中國式績效考核與實施方略》（光碟）、《有效管理十八項技能（白金版）》、《中國式績效考核（操作版）》、《中國式制度管理》、《執行力》、《領導力》、《商戰力》、《創造力》、《跨國公司員工的八個行為習慣》（圖書及光碟）、《企業目標責任制考核方法與實例》、《企業管理自診自查手冊》、《中國人生存謀略》、《意識心理學》、《跟單員培訓金典》、《跟單員工作手冊》、《工程施工企業目標責任制考核方法與實例》等。待出版著作：《管理的技術》、《管理的藝術》、《管理的真相》
圖書目錄
中國讀書人的成功捷徑（代序）
第一講明確目標
第1單元事之道——達到目標之道
企業的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：達到目標是硬道理
如何達到目標
管理=自理+代理
管人的刀尖：利益掛鈎——為什麼要做績效管理
管理者的刀尖：目標大於一切
企業動力學理論
目標驅動
目標管理
單元思考題
第2單元管理目標發現——能動的管理
問題意識
維持
改善——打造發現問題的火眼金睛
改善觀念
管理目標設定
單元思考題
第3單元有效目標分解——落實目標的技術
目標分解與工作能力
有效目標分解
WBS——世界性的目標（任務）分解工具
單元思考題
第4單元目標體系鎖定：KPI——關鍵績效指標
關鍵績效指標KPI——績效考核的靈魂
KPI設計的第一個維度——向上：有效目標分解體系
KPI設計的第二個維度——向後：下工序是客戶
KPI設計的第三個維度——時間坐標：可持續經營
單元思考題
第二講 目標實現
第5單元管理的職能（一）——計畫能力
計畫的概念
作業計畫工具
作業計畫
單元思考題
第6單元管理的職能（二）——跟進與控制能力
工作追蹤的意義
如何進行工作跟蹤——工作跟蹤的技巧
進度督促的技巧
進度控制技術
專案跟進
高級工作跟蹤技巧
控制的焦點
單元思考題
第三講管理能力
第7單元主導——掌控局面的策略
管理是一種理性干預
什麼叫主導——騎馬與放羊之別
如何主導
強勢主導：一竿子插到底
單元思考題
第8單元精明幹練——管理者核心能力打造
發現問題、解決問題的能力從哪裡來
管理者風格打造——幹練
管理者風格打造——到位
管理者風格打造——個案突破
提升執行力
單元思考題
第四講管理手段
第9單元績效管理——調動人心的硬技術
第10單元制度管理——制度執行力
第五講角色與心態
第11單元角色認知——背負職業使命
接受委託——對上負責、服從上級
把事做好——事本位、服務下工序
正確定位——管理者做什麼
角色扮演——如何做好管理
單元思考題
第12單元職業心態——全力以赴
從公司利益出發——放下自己
工作敬業——什麼是責任與承諾
做事到位——達到目標是硬道理
主動積極——扮演企業發動機
精明強幹
做個拚命三郎——對自己負責
走出誤區
單元思考題
第六講關鍵技能
第13單元會議管理——有效管理者
職業經理人執行力與會議
會議的準備
會後跟蹤
單元思考題
第14單元時間管理——高效職業經理人
做個幹練的主管：時間管理
時間與人生
時間管理理論與方法
戰略性時間管理——提高單位時間價值
戰術性時間管理——提高時間利用率
單元思考題
參考文獻
後記
鳴謝
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結構圖
第一講明確目標
第1單元事之道——達到目標之道
企業的刀尖：效益是硬道理
管理的刀尖：達到目標是硬道理
如何達到目標
管理=自理+代理
管人的刀尖：利益掛鈎——為什麼要做績效管理
管理者的刀尖：目標大於一切
企業動力學理論
目標驅動
目標管理
單元思考題
第2單元管理目標發現——能動的管理
問題意識
維持
改善——打造發現問題的火眼金睛
改善觀念
管理目標設定
單元思考題
第3單元有效目標分解——落實目標的技術
目標分解與工作能力
有效目標分解
WBS——世界性的目標（任務）分解工具
單元思考題
第4單元目標體系鎖定：KPI——關鍵績效指標
關鍵績效指標KPI——績效考核的靈魂
KPI設計的第一個維度——向上：有效目標分解體系
KPI設計的第二個維度——向後：下工序是客戶
KPI設計的第三個維度——時間坐標：可持續經營
單元思考題
第二講 目標實現
第5單元管理的職能（一）——計畫能力
計畫的概念
作業計畫工具
作業計畫
單元思考題
第6單元管理的職能（二）——跟進與控制能力
工作追蹤的意義
如何進行工作跟蹤——工作跟蹤的技巧
進度督促的技巧
進度控制技術
專案跟進
高級工作跟蹤技巧
控制的焦點
單元思考題
第三講管理能力
第7單元主導——掌控局面的策略
管理是一種理性干預
什麼叫主導——騎馬與放羊之別
如何主導
強勢主導：一竿子插到底
單元思考題
第8單元精明幹練——管理者核心能力打造
發現問題、解決問題的能力從哪裡來
管理者風格打造——幹練
管理者風格打造——到位
管理者風格打造——個案突破
提升執行力
單元思考題
第四講管理手段
第9單元績效管理——調動人心的硬技術
第10單元制度管理——制度執行力
第五講角色與心態
第11單元角色認知——背負職業使命
接受委託——對上負責、服從上級
把事做好——事本位、服務下工序
正確定位——管理者做什麼
角色扮演——如何做好管理
單元思考題
第12單元職業心態——全力以赴
從公司利益出發——放下自己
工作敬業——什麼是責任與承諾
做事到位——達到目標是硬道理
主動積極——扮演企業發動機
精明強幹
做個拚命三郎——對自己負責
走出誤區
單元思考題
第六講關鍵技能
第13單元會議管理——有效管理者
職業經理人執行力與會議
會議的準備
會後跟蹤
單元思考題
第14單元時間管理——高效職業經理人
做個幹練的主管：時間管理
時間與人生
時間管理理論與方法
戰略性時間管理——提高單位時間價值
戰術性時間管理——提高時間利用率
單元思考題
參考文獻
後記
鳴謝
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程
李澤堯老師出版著作一覽
李澤堯老師管理著作及知識結構圖
