團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。基本上,小組是組織...
團隊(Team)是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人...
(管理學概念)編輯 鎖定 討論999 團隊角色是指一個人在團隊中某一職位上應該有的行為模式。在成功的團隊中應當有九種角色,有些團隊成員會扮演兩種以上的角色。 ...
的心理和具體行為能力測試,幫助管理者確定自己的管理風格,以便學會擁有多種管理...下篇談領導力最佳化,從溝通最佳化、個人最佳化、團隊最佳化到企業最佳化,逐步升級,逐步深入...
企業的中層管理者處於企業組織架構中的中層位置,在決策層與執行層中間具有橋樑作用,是企業中重要的中樞系統。中層管理者將決定著企業能否健康持續發展。
《管理團隊》是機械工業出版社2001年出版圖書,該書介紹為了忠實原著,譯者在翻譯的過程中完整地保留了原文中的段落、句子和表達方式,只隱去了一些與主題關係不太密切...
《帶隊伍:中基層管理者影響力法則》是2011年8月25日電子工業出版社出版的圖書。...... 7.讓優質影響力在團隊中釋放第五章 情感管理:讓影響力升華1.人性的假設...
《團隊領導九大核心技能造就新型管理者》是2007年北京大學出版社出版的圖書,作者是宋振傑。...
團隊目標管理,傳統的目標管理中,目標由最高管理者設定,然後分解成子目標落實到組織的各個層面,是一種由上級給下級規定目標的單向過程。...
如果你問大大小小的管理者們: “管理中最難的事情是什麼?”答案多半是“管...可以把中層的領導力分為三個層次,即個人領導力、團隊領導力、組織領導力:個人...
我們周圍有許多因為下屬執行力缺乏而深受困擾的上司,坐在辦公室里把來自下面的報告撕成兩半之後,我們是否想過:團隊的執行力,其實很大程度上源於管理者自己的執行力...
團隊管理工具(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標。...
中高層管理者是企業的主要骨幹,在中國是企業的行政領導或行政長官。一般是指副總經理、各部門負責人、高級技術人員和總經理指定人員。中高層管理者是企業戰略、規劃...
《中層管理者如何帶好隊伍》是北京東方影音公司出版的圖書,作者是吳群學。本書全面系統地介紹中層管理者應有的現代管理意識與工作新思維、在企業的角色與責任、團隊...
管理者的職權與責任不是說管理者就僅僅局限於管理,局限於決策,管理者更要注重執行,自身不僅要有良好的執行力,更要關注下屬的執行力,培養和造就一批執行力強、責任...
《重新定義團隊:谷歌如何工作》為中信出版社2015年出版的簡體中譯圖書,為谷歌人才官拉斯洛·博克力作,公開谷歌人才和團隊管理的核心法則。原著繁體中譯書名為《Google...
任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,團隊精神則通過對群體意識的培養,通過隊員在...
《團隊管理的55個關鍵細節》是2011年中國電力出版社出版的圖書,作者是黃鈺茗、石強。...
自我管理型團隊通常是由10-16人組成,他們承擔著以前自己的上司所承擔的一些責任。一般來說,他們的責任範圍包括控制工作節奏、決定工作任務的分配、安排工間休息。...
強勢管理是指通過流程制度或者領導者的意志對團隊進行強制、硬性的自上而下的管理。...
貢獻者孫彥 詳情 管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來,人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法,統稱為管理學。作為一種知識體系,...
陳永勝,團隊管理專家、團隊管理培訓師,曾任新加坡公司區域銷售經理,世紀商務有限公司總經理、管理顧問,有豐富的企業人力、培訓經理,結合多年實際管理和諮詢經驗,現已...
《團隊建設與員工管理》是機械工業出版社出版的圖書,作者是肯·坦納。...... 《團隊建設與員工管理》是機械工業出版社出版的圖書,作者是肯·坦納。書名 團隊建設與...
其結論往往是鼓勵管理者多採取授權式的或團隊式的管理風格。而許多管理者也存在固定的思維模式,認為自己的管理風格是長期形成,難以改變,最終形成“本色管理”,拒絕...
卓越的管理者:駕馭你的團隊編輯 鎖定 本詞條缺少名片圖,補充相關內容使詞條更完整,還能快速升級,趕緊來編輯吧!本書實在是一本值得閱讀和收藏的稀缺圖書,極力推薦...
但今天它的重要性大大降低不過在決定如何更好地設計組織結構時,管理者仍需考慮...除此之外,隨著自我管理團隊、多功能團隊和包含多個上司的新型組織設計思想的盛行...
由彼得聖吉五項修煉的基礎上,通過大量的個人學習特別是團隊學習,形成的一種能夠認識...學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構,金字塔式的稜角和等級沒有了,管理者與被...