團隊建設36個經典活動

內容簡介

本書中的團隊活動是完全體驗式學習活動，是從以往30年的菲弗(Pfeiffer)《年鑑》和《手冊》中精選出來的。這裡每一個經典的、久經試驗的活動均列出了預期的學習目標、推薦的團隊規模以及完成任務所要求的時間,每個活動還附有供促動者和參與者使用的清楚的說明、供聽取匯報採用的推薦問題列表以及一些可以參考的變動,如果您正在尋找深刻、難忘的方法，來進行授課或者提高新建的或未經培訓的工作團隊的領悟力，那么您就可以即刻將這些活動付諸實踐。

作者簡介

傑克·戈登(JackGordon)於1985--2000年擔任《培訓雜誌》(TrainingMagazbze)的主編，此雜誌是崗位培訓與發展領域內的一流月刊。他關於培訓主題的專欄和文章散見於多種出版物，其中包括《華爾街日報》(The WallStreetJournal)、《聖地亞哥記事》(San DiegoChronicle)、《明尼阿波利斯明星論壇報》(Minneapolis Star Tribune)。他還是眾多文集的編輯或特約編輯，其中包括《最優培訓》(The BestofTraining)[《設計和傳達成本效率培訓》(Designing andDelivering Cost-Effective Training)的第三版，Lakewood出版公司，1997]。在供職於《培訓雜誌》前後，他還一直是一家市場行銷雜誌的主編、一家航空業雜誌的執行主編、新聞記者、電台新聞部主任以及自由撰稿人。

第一部分遊戲，角色扮演和練習
第1篇團隊概念的介紹
第1章荒野求生：尋求一致意見的任務
第2章囚徒困境：團隊間的競爭
第3章測驗：團隊問的競爭
第2篇交流和團隊過程問題
第4章輪齒階梯：過程觀察活動
第5章四後衛：團隊問的競爭
第6章廣告公司：團隊反饋活動
第7章團隊規劃：差異信息的影響
第8章紙盒：團隊間的競爭活動
第9章風險遊戲：競爭和團隊建設
第3篇解決問題與制定決策
第10章路特與密普：解決團隊問題
第11章草坪：問題還是徵兆
第12章收款機：團隊決策制定
第13章休假計畫：解決團隊問題
第14章 EZ農場：多重角色扮演，問題解決活動
第15章謀殺一號：信息共享
第4篇壓力和衝突
第16章委員會會議：演示隱藏議程
第17章間諜：團隊間的活動
第18章阿賈克斯用品公司：衝突管理模式探討
第19章標語：團隊發展活動
第20章困境：探討集體壓力
第二部分解決實際的團隊問題
第1篇角色定位
第2l章四要素：影響團隊工作的偏好
第22章多重角色：本質與功能
第23章角色定位：塑造團隊規範
第24章萬花筒：角色擴充的團隊建設
第2篇給予和接受反饋
第25章反饋的藝術：提供建設性的信息
第26章團隊自我評估：工具收集
第27章我聽說你：給予和接受反饋
第28章分析和增強開放性行為：約哈里之窗
第29章分享與支持目標：構建公開和承諾
第30章領導能力：建設性的批評
第31章分配戰利品：象徵性的反饋
第32章神靈的祝願：鑑別並解決團隊需要
第3篇解決問題和衝突
第33章行動規劃：團隊發展指南
第34章控制或妥協：改變解決問題的方法
第35章贏得什麼，失去什麼：團隊之間衝突的干預
第36章團隊之間的誤會消除：關係構建干預

團隊建設36個經典活動

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