《團隊之魂民營企業團隊構建與績效提升》是2010年8月1日天津大學出版社出版的圖書，作者是羅愛平。
基本介紹
- 書名：團隊之魂：民營企業團隊構建與績效提升
- 作者：羅愛平
- ISBN：9787561835999, 756183599X
- 頁數：203頁
- 出版社：天津大學出版社
- 出版時間：2010年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
羅愛平，男，1967年生於湖北京山，博士。現任華中師範大學漢口分校董事長、武漢市海外旅遊公司董事長、湖北民營經濟研究院院長。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營經濟改革發展的研究，主編和參編《科學發展觀概論》、《大學生職業生涯規劃與就業指導》、《精神文明新論》、《大學團課教程》等8部著作；近年來發表《論思想政治教育經濟價值形成的動因》、《實施四個創新促進獨立學院健康發展》、《加強獨立學院黨的建設的思考》等10多篇論文。
內容簡介
《團隊之魂:民營企業團隊構建與績效提升》借鑑了現代企業團隊建設理論與實踐方面的最新研究成果，並結合我國民營企業的實際，運用大量案例，系統介紹了我國民營企業團隊建設的基礎理論知識。全書共分三篇，涉及理論、案例、實訓三大方面，既有理論探討，也有個案的實證分析，還有實訓方案參考。
《團隊之魂:民營企業團隊構建與績效提升》可作為套用型本科院校、高等職業院校、成人高校管理類專業的教學用書，也可作為企業管理者培訓用書。
目錄
第一篇 民營企業團隊建設之理論篇
第一章 民營企業為什麼需要團隊
第一節 團隊的定義與基本要素
第二節 傳統團隊與學習型團隊
第三節 團隊的歷史與現狀
第四節 民營企業團隊建設的意義
第二章 民營企業團隊建設的人才基礎
第一節 選擇民營企業團隊人才的原則
第二節 民營企業團隊成員選拔調配的權變之道
第三節 信任是建立起民營企業人力深厚根基的法寶
第三章 畏營企業團隊建設的制度基礎
第一節 在民營企業團隊中引入制度管理
第二節 切合實際建立目標管理制度
第三節 全盤統籌，長遠打算
第四節 制定規章制度有據可循
第四章 民營企業團隊建設的文化基礎
第一節 關注團隊成員的利益與需要
第二節 把情感融入團隊管理
第三節 尊重每一位團隊成員
第五章 民營企業團隊溝通建設
第一節 溝通是一種“無薪”激勵
第二節 了解團隊成員
第三節 及時消除員工積怨
第四節 提高團隊溝通效率的六大要訣
第六章 民營企業團隊合作建設
第一節 團隊合作的意義
第二節 正確對待團隊衝突
第三節 培養團隊合作能力
第七章 民營企業團隊績效提升
第一節 團隊效率
第二節 團隊領導與團隊績效
第三節 團隊考核與績效提升
第四節 構建高績效的團隊文化
第八章 民營企業團隊激勵
第一節 團隊激勵的意義及方法
第二節 建立一個高效的激勵系統
第三節 團隊激勵的藝術
第四節 團隊激勵中獎懲的技巧
第二篇 民營企業團隊建設之案例篇
案例1：復星的“馭人術”
案例2：史玉柱與“四個火槍手”
案例3：“絕配”的攜程團隊
案例4：海爾流程再造的難點——團隊重組
案例5：我們為什麼這么平庸——任晉生
案例6：華晨公司仰融——我沒有為華晨培養一個好的接班人
案例7：瓦拉諾兄弟公司家族管理團隊
案例8：埃里克?曼森的督導團隊
案例9：三兄妹重整奧特比-柏爾博公司管理團隊
案例10：怎樣與外聘CEO結成最強團隊——菲力浦公司
第三篇 民營企業團隊建設之實訓篇
實訓1：生存大挑戰
實訓2：盲行
實訓3：有獎答題
實訓4：鑽繩網
實訓5：勝利大逃亡
實訓6：七巧板
實訓7：編故事
實訓8：一齣好戲
實訓9：水桶傳球
實訓10：柱子
實訓11：引導者
實訓12：意向清單
實訓13：最好的與最差的
實訓14：不能說“我”
實訓15：再提高5%
實訓16：了解辭典
參考文獻
