《國際項目投資與工程管理》從國際工程承包市場實踐出發，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進行了詳細的論述，內容函蓋區域項目投資開發路徑與模式、國際項目投資理論與實務、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風險管理、國際工程承包企業綜合管理、工程承包項目管理案例等。
基本介紹
- 書名：國際項目投資與工程管理
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：285頁
- 開本：16
- 定價：48.00
- 作者：謝彪
- 出版日期：2012年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121169991, 7121169991
- 品牌：電子工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《國際項目投資與工程管理》涉及國際工程承包項目投資和工程項目管理的各個方面，既有思想、理論的提煉升華，又有經驗、方法的總結創新，觀點與案例印證，具有較強的啟發性、務實性和操作性。對從事國際工程承包業務尤其是項目投資和項目管理業務的國際工程承包企業經營管理人員、相關研究人員和相關工作人員具有很強的指導意義。
作者簡介
謝彪，工學學士，工商管理碩士，教授級高級工程師，享受國務院特殊津貼專家。長期從事對外經濟貿易、國際工程承包企業管理工作，先後擔任大型國際工程項目經理，大中型外經貿企業總裁、董事長職務，現任中國機械工業集團有限公司副總裁。
圖書目錄
第1章 區域項目投資開發路徑與模式
1 對境外區域開發業務的思考與認識
2 境外區域開發項目的適應性條件分析
3 國機集團發展國際工業性區域開發項目的路徑選擇——基於區位優勢理論的實踐研究
4 以BT方式實施國內區域開發項目模式探析
5 企業如何在文化旅遊產業區域開發中創造共享價值
6 海外工業園區項目投資開發與贏利模式
7 海外工業園區項目開發模式及案例分析
8 以市場為先導、技術為載體，深入拓展海外區域市場
第2章 國際項目投資理論與實務
1 海外投資業務的區域選擇與風險規避
2 工程公司海外投資項目開發流程與內部控制
3 工程公司投資類項目融資方式的選擇與思考
4 我國企業對外直接投資風險與防範
5 工程公司海外投資項目開發流程與評估標準
第3章 工程管理理論與探索
1 國際工程項目組合管理理論與實踐
2 工程總承包企業三維價值鏈分析
3 工程總承包項目管理、風險防範和成本控制
4 EPC工程總承包模式在民用建築項目中的運用
5 污水處理廠建設中的BOT模式
第4章 工程承包項目成本與風險管理
1 工程總承包項目成本控制
2 國際工程項目的風險識別與應對
3 國際工程總承包EPC項目風險管理
4 國際工程總承包的風險及應對措施
5 項目融資風險及規避機制研究
第5章 國際工程承包企業綜合管理
1 人力資源與國際工程承包
2 淺談國際工程項目停工期間的現場管理措施
3 積極履行海外社會責任，助力實施“走出去”戰略
4 加強項目合作夥伴管理的主要措施
5“管監合一”項目取費研究
6 淺議國際工程承包項目評價
第6章 工程承包項目管理案例
1 在已開發國家開拓市場時應注意的問題——結合中國自動化控制系統總公司澳大利亞鉬礦項目EPC契約談判
2 企業中亞市場拓展之路
3 國際工程總承包項目的危機管理
4 工程總承包業務鏈的開發與分析
5 高瞻健步越千險 回首笑看萬仞巔——記CMEC土耳其BIGA二期電站工程
6 烏茲別克斯坦陽格尤里3300噸粉磨站項目執行體會
7 工程總承包項目實施策劃管理
1 對境外區域開發業務的思考與認識
2 境外區域開發項目的適應性條件分析
3 國機集團發展國際工業性區域開發項目的路徑選擇——基於區位優勢理論的實踐研究
4 以BT方式實施國內區域開發項目模式探析
5 企業如何在文化旅遊產業區域開發中創造共享價值
6 海外工業園區項目投資開發與贏利模式
7 海外工業園區項目開發模式及案例分析
8 以市場為先導、技術為載體，深入拓展海外區域市場
第2章 國際項目投資理論與實務
1 海外投資業務的區域選擇與風險規避
2 工程公司海外投資項目開發流程與內部控制
3 工程公司投資類項目融資方式的選擇與思考
4 我國企業對外直接投資風險與防範
5 工程公司海外投資項目開發流程與評估標準
第3章 工程管理理論與探索
1 國際工程項目組合管理理論與實踐
2 工程總承包企業三維價值鏈分析
3 工程總承包項目管理、風險防範和成本控制
4 EPC工程總承包模式在民用建築項目中的運用
5 污水處理廠建設中的BOT模式
第4章 工程承包項目成本與風險管理
1 工程總承包項目成本控制
2 國際工程項目的風險識別與應對
3 國際工程總承包EPC項目風險管理
4 國際工程總承包的風險及應對措施
5 項目融資風險及規避機制研究
第5章 國際工程承包企業綜合管理
1 人力資源與國際工程承包
2 淺談國際工程項目停工期間的現場管理措施
3 積極履行海外社會責任，助力實施“走出去”戰略
4 加強項目合作夥伴管理的主要措施
5“管監合一”項目取費研究
6 淺議國際工程承包項目評價
第6章 工程承包項目管理案例
1 在已開發國家開拓市場時應注意的問題——結合中國自動化控制系統總公司澳大利亞鉬礦項目EPC契約談判
2 企業中亞市場拓展之路
3 國際工程總承包項目的危機管理
4 工程總承包業務鏈的開發與分析
5 高瞻健步越千險 回首笑看萬仞巔——記CMEC土耳其BIGA二期電站工程
6 烏茲別克斯坦陽格尤里3300噸粉磨站項目執行體會
7 工程總承包項目實施策劃管理
