回響行銷

回響行銷是把關注點放在消費者的對未來需求的準確預測上，當這一需求來臨的時候，搶在競爭者之前迅速的占領市場，這所謂回響行銷，或者預測行銷，比如我預測三天之後小姑娘都會戴那種流行的頭飾，但是這個頭飾不是一下就能研發出來的，得有個研發過程，我現在就還是準備，到第三天，如果我預測對了，小姑娘說，我要那種，我就投向市場，比如說，這個掙錢，對不起，你研發過程不夠，時間不夠，看著你賺不到這個錢，那么我們說，這叫回響行銷，它把關注點放在對未來的預測，但是到那時候消費者的需求是明確的，他這個戰略的競爭力來自什麼呢?來自於對未來市場的準確判斷和對時機的有效把握和行動的迅速，是把消費者的明確需求作為自己的行銷目標，因此，作為我們的品牌戰略和廣告戰略這一塊，我們承擔的任務相對簡單，我無非告訴你，我要那個，我告訴你，我在這兒了，全來了，就這么簡單，因為他需求是明晰的，別人想來沒東西，咱們說這個叫回響行銷，預測行銷，更多的是對預期的判斷，但是到銷售的時候不同。

基本介紹

• 中文名：回響行銷
• 類型：行銷
• 特點：關注點消費者對未來需求預測
• 相對：創造行銷

創造行銷

1.行銷時代的回響行銷和創造行銷

由於生產力水平的提高和與之相適應的企業科學管理方法的運用,企業為社會創造大量的物質財富,也造成社會出現結構性和全方位的供過於求的現象,如何解決生產效率與經濟效益統一的問題呼籲行銷時代的來臨?行銷是滿足人們需要的行為,人類的各種需要和欲望是行銷工作的出發點,在這裡人們的各種需要指的是他們沒有得到滿足的感受狀態,行銷的目的就是滿足需要.

在競爭激烈的市場上如何建立競爭優勢是企業成敗的關鍵?現代市場行銷理念認為,實現組織目標的關鍵在於正確確定目標市場的需要和欲望,並且能夠比競爭對手更有效地和更有利地向目標市場提供所期望的滿足?企業單純追求利潤的最大化必然會因失去客戶這一最重要的資源而無以為繼,要想持續發展,必須建立並長期維持與各利害關係者特別是客戶之間的良好關係?有人說行銷就是顧客對企業的貨幣投票,你認為再好的產品,如果沒有得到顧客的認同,是很難贏得貨幣投票的,只有最終讓我們的消費者?讓我們的用戶?客戶心甘情願地把貨幣票給你的時候,你的這個產品才真正稱得上好.

創造行銷要求發現和解決顧客並沒有提出要求?但他們會熱情相應的產品,公司應該比顧客走的更遠一些,顧客是缺乏遠見的?這是一種競爭導向的行銷方式,它要求企業在行銷活動中,必須不斷地對產品和其他影響行銷業績的因素加以實質性的創新或改進,才能保證顧客不會流向其他公司?索尼是一個創造行銷的範例,因為它成功地導入了顧客還沒有詢問或甚至想到的許多新產品:隨身聽?錄像機?攝像機?光碟機等等,它是驅動市場的公司,而不是市場驅動的公司?

2.彼此爭論的回響行銷和創造行銷

回響行銷是顧客導向的行銷理念,其前提假設是消費者的需求是現實的?已知的和明確的?隨著人們生活水平的提高,人們的需求不斷向多樣化和個性化方向發展, 為此企業必須清楚地認識到顧客的需求所在,生產出適銷對路的產品,比競爭者更及時有效地滿足這種需要。著名管理學家彼得·德魯克曾經這樣說過:行銷的目的就是要使推銷成為多餘,行銷的目的在於深刻地認識和了解顧客,從而使產品或服務完全適合他的需要而形成產品的自我銷售,理想的行銷會產生一個已經準備來購買的顧客,剩下的事就是如何便於顧客得到這些產品或服務。回響行銷認為創造行銷會導致企業“關心產品甚於關心顧客需求”,生產一些不能為顧客接受的產品,實現不了產品的自我銷售, 即使有可能滿足某種潛在的需要,但也無法擺脫較高的商業風險。一個企業要想基業長青,應該以顧客需要為導向,以顧客滿意為追求,才能喚起大批熱情而忠誠的追隨者——顧客。公司實行顧客導向主要做三件事:了解顧客;對顧客需要積極反應;為顧客的金錢提供真正的價值。實行顧客導向的目的就是提高顧客滿意度和建立顧客忠誠,從而使企業獲得長期的利潤和持續發展。在顧客導向觀念的指導下,許多公司都形成了以顧客為中心的各具特色的理念,並且在業績上取得了不俗的表現。

創造行銷認為自己是對顧客導向的一種超越,更多的是以競爭和技術為導向,其前提假設是顧客的需要可能是潛在的、未知的和模糊的。超越顧客導向,就是企業從自身的核心能力、發展戰略和競爭狀況等約束條件出發,不僅滿足顧客需求,更重要的是能夠創造顧客需求,從而使企業更好地生存和發展的經營思路。企業要想擺脫激烈的產品同質化競爭,不僅要在產品質量?技術創新和開發適銷對路的花色品種上下功夫,而且還要更加重視其目標消費者的潛在需求,時常洞察他們消費心理和消費習慣的趨向,研究、分析其消費趨勢和消費能力並挖掘他們潛在的、不為人所注意的需求,從而在適應消費需求的基礎上,不斷誘導、啟發其新需求並迅速滿足它。創造行銷並不是一種盲目的創造,而是在充分調研的基礎上以目標消費者的需求心理為基礎的創造,是在創造並藉助有效的行銷策略組合來啟動一個潛在的、有較大利潤空間的細分市場。創造行銷理念認為顧客導向並不一定導致顧客滿意和顧客忠誠,比如在獵奇求新的消費心理的支配下，顧客導向可能使企業喪失產業洞察力,不可能使企業在未來占儘先機?圍著顧客轉,企業可能自我迷失,因為顧客往往是缺乏遠見的。

3.本質一致的回響行銷和創造行銷

回響行銷和創造行銷雖然在分析問題的出發點。側重點以及使用的工具上有著較大的差異,但其歸宿或本質卻是一致的,都是為了比競爭對手更好地滿足有利潤的顧客需要,提高超額顧客價值,追求顧客滿意,從而實現企業持續發展的目標。顧客需求,有顯性需要和潛在需要之分。顯性需要的滿足是迎合市場,潛在需要的滿足是引導市場。行銷人的一個首要功課是要研究客戶需求,發現其真實需求,再來制定相應的需求戰略,以影響企業的生產過程。由於市場競爭的加劇,客戶對於同質化的產品表現出審美疲勞,而適度創新則是引導和滿足客戶需求的一個利器。

為了更有效地實現回響行銷和創造行銷本質上一致的目標,我們應該把兩者有機結合,倡導一種以“半學半教”為特徵的互動式行銷。眾所周知,行銷就是“給顧客他們想要的東西”,但這並不意味著企業行銷就是完全被動地“適應”顧客,企業與客戶應該是互動的,行銷就是半學半教,半學就是了解買主知道些什麼,需要些什麼和買主的學習過程如何,半教就是在買主的學習過程中發揮作用,影響顧客對某種產品的體驗和選擇。這是一種既受市場驅動,又驅動市場的行為。回響行銷觀念認為,行銷是一種發現行為,企業應弄清楚購買者想要什麼,爾後想出行之有效的辦法予以滿足,其主要的判斷前提是購買者知道自己想要什麼。但是人的需求和他擁有的知識存在著很大的相關性,隨著買方市場的形成,市場上的服務和產品越來越多樣化,顧客發現他們置身於各式各樣的產品和信息海洋中,由於信息和知識的不充分和不對稱,有些顧客對自己的需要並不一定有意識,或者他們不能清楚地說明他們的需要,或者對他們的需要進行解釋。因此,應該樹立一種互動的行銷觀:既從客戶那裡了解他們的需求,又主動的去幫助他們發現自己的需求,影響他們的選擇, 充分利用各種媒介,與客戶進行實時的互動的教和學。

權變因素

(1)需求因素

需求因素是企業在其市場中能夠協調控制,保證穩定和減少不確定性的程度。如果客戶需求是明確的,即顧客對什麼樣的產品能夠最好地滿足自身需要比商家有著深刻堅定的認識,或者說他們對某種商品的消費已經形成了習慣性消費,在很難改變的情況下,這時的回響行銷是有效的;在新的市場環境下, 客戶需求未知或不確定是很普遍的,受自身認識能力、生活環境、生活方式、文化及工作背景?價值觀念的影響,顧客並非總能認識到自身的欲望和需要。為此,企業應當努力發現市場的潛在需求,而且必須承擔起教育和培訓顧客的責任,因為缺乏遠見、充當門外漢的顧客時常為異想天開般的發明和創造所震撼、吸引甚至欣喜若狂。這時選擇創造行銷,即通過幫助顧客全面認識各種需求?改變和創造生活方式等多種途徑對客戶加以引導,才能起到良好的行銷效果。例如,日本企業,特別是客戶需求變化迅速以電子領域,經常推出新產品,並開闢新的市場,固為他們不能確切知道要回響什麼樣的市場。

(2)產品因素

經營思想的運用應當與產品的生命周期相適應,如果一種產品有著可預測的長的生命周期,這是選擇回響行銷模式的有利條件.可預測的長產品生命周期很大程度上依賴於較慢的產品技術變化速度,它無形當中增強了需求的穩定和市場的統一,有足夠的時間提供給企業調查研究產品需求特徵和回響某種穩定的消費偏好;產品技術變化速度加快導致產品生命周期的縮短和不可預測,造成市場擾動的加劇和創新需求的增加,意味著有必要採取創造行銷模式.

(3)競爭因素

一個行業中參與競爭的企業的數量、它們的競爭能力以及競爭範圍等因素對該行業應該採用回響行銷還是創造行銷有著重要的影響。如果行業內的企業保持著一種“俱樂部”式的氣氛,那么就很少有創新和增加新產品的熱情。在對現有市場份額的分配感到滿意,或者僅僅圍繞對現有固定市場進行重新分割展開競爭的情況下,回響行銷是比較受歡迎的。如果行業競爭激烈,產品的市場飽和度很高,單純的價格競爭導致企業利潤的日益降低,直至接近或達到成本線,在這種情況下,企業要想生存或者獲得高額利潤,選擇走創造行銷的道路就顯得更為明智。因為現存市場內的產品競爭畢竟是有限度的,而技術開發所創造出的市場機會則是無止境的。如果一種技術革新導致較低的成本或提高了差異化,並且能夠防止競爭對手仿效,那么就增強了競爭優勢。

(4)企業因素

企業按照經營範圍可分為生產、商業、服務等類型,按照規模又有大中小之分,所以它們的經營戰略可能有著較大的差異。從企業的總體經營方向來看,經營戰略大體分為3種:發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。這就造成企業的行銷模式的選擇不可能是千篇一律的,只要能夠適應市場環境,有利於實現企業目標,就是好的行銷戰略?行銷戰略應該堅持量力而行的原則,根據自身實力,選擇可以承受並能夠帶來經濟效益的行銷戰略及其組合。