四項定位

內容介紹

中國的語言裡有一個詞叫“天人合一”，這是一種不切實際的迷信的說法，但是企業與人是完全可以融合在一起的，在精神上、目標上都可以做到。把開發人們所具有的最大能力作為目標，絕不降低這個目標，使自己成為不懈地開發人類潛能的建築師。任何情況都是可以改善的，包括員工消極的態度、缺乏效率以及毫無創造性的工作表現，問題是，管理者能否找到最適當的管理方法。

企業有靈魂嗎？有！在羅伯·瓊斯的《大構想》一書中，組織的靈魂便是“大構想”。一個組織不能缺乏內在的精神、內在的思想——它們可以被稱為企業文化。但企業文化是一個

作品目錄

第一篇心態管理定位――人企合一的第一要素
第一章心態激勵：關注最原始的欲望
第二章構建願景
第二篇目標管理定位――激活企業的動力系統
第一章目標效用
第二章目標管理執行
第三章目標評價與修正
第三篇時間管理定位――改善企業的運作效率
第一章時間認知
第二章行動的要領
第三章效率計畫
第四篇知識管理定位――儲蓄挑戰未來的創新力量
第一章拿出你的勇氣
第二章知本管理
第三章創新

四項定位

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