嚴衛國，國際註冊管理諮詢師(CMC)、高級職業經理人、著名企業管理諮詢專家、《第一財經日報》等多家報紙雜誌撰稿人，2011年底創辦“潤藍企業託管中心”和“第壹CEO”總經理俱樂部，專注於為企業轉型升級提供“價值管理—利潤發現”服務。 長期致力於企業運營管理提升、市場行銷突圍諮詢和實戰操盤工作。2007年入編中國企業聯合會管理諮詢委員會評選的具有影響力的“中國管理諮詢專家500名”，2008年獲得團中央和中國企業管理諮詢協會聯合授予的“第二屆中國MBA十大管理創新獎”。
基本介紹
- 中文名：嚴衛國
- 國籍：中國
- 職業：高級職業經理人
- 主要成就：中國管理諮詢專家500名
第二屆中國MBA十大管理創新獎 - 代表作品：《誰剃光了企業的利潤》
個人簡介,社會榮譽,作品介紹,諮詢服務過的客戶,諮詢服務案例,
個人簡介
嚴衛國，潤藍企業託管中心CEO、首席顧問，第壹CEO社區網站創始人，國際註冊管理諮詢師（CMC）、MBA（師承著名經濟學家、國家政協副主席厲無畏教授），著名企業管理諮詢專家、企業價值管理-利潤發現專家,復旦大學、東華大學MBA沙龍活動特邀嘉賓、上海交通大學海外教育學院客座教授、 淘寶大學、阿里學院特聘導師，藍獅子“企業價值管理實戰系列”圖書策劃者、簽約作家， CCTV-2、《第一財經日報》、搜狐新聞、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中華食品》、《糖菸酒周刊》等財經媒體特約撰稿人，專欄專家，《現代物流報》特聘資深顧問；嚴老師作品被80餘家財經媒體紛紛轉載，包括鳳凰財經、央視財經、新浪、搜狐、全景、金融界等。先後擔任3家行業內第一品牌企業的總經理和副總經理職務，有豐富的企業經營管理經驗。
嚴老師既是“高級職業經理人”，又是“資深諮詢顧問”。嚴老師曾在製造業工作14年，先後在三家行業內排名第一的企業出任運營副總經理和行銷總經理職務，熟悉行銷、人力、財務、技術創新等多個專業模組，有豐富的團隊管理經驗；在諮詢行業工作5年，曾為寶潔、吉列、嘉士伯、愛克林等世界知名企業提供過行銷諮詢服務，為國內30餘家知名企業提供過深度行銷諮詢和管理諮詢服務。2007年當選中國有影響力的《中國企業管理諮詢專家500名》。2008年獲得團中央和中國企業管理諮詢委員會聯合頒發的《第二屆中國MBA十大管理創新獎》；2011年被《現代物流報》聘請為物流行業資深顧問。嚴老師曾先後多次受邀出現央視財經《對話》和《第一財經》節目。2012年3月與藍獅子合作，出版了“企業價值管理實戰系列①”暢銷書《誰剃光了企業的利潤——中小企業轉型升級之路》，系列②《盈利有道——八招實現價值倍增》將於2012年7月正式出版。
社會榮譽
2005年，嚴衛國應邀參加央視財經《對話》節目，當期對話嘉賓為香港財政司司長唐英年，現為香港下任行政長官的熱門參選人。
2007年，嚴衛國獲得中國企業聯合會頒發的“2007年最有影響力的中國企業管理諮詢專家500名”。
2008年，嚴衛國獲得團中央和中國企業管理諮詢委員會聯合授予的“第二屆中國MBA十大管理創新獎”。
2010年，嚴衛國被《現代物流報》聘為中國物流專家委員會“資深顧問”。
2011年，嚴衛國作為物流行業資深顧問，再次應邀出席央視《對話——誰阻塞了中國物流》節目，並發表重要評論潤藍企業託管中心CEO嚴衛國在第二屆中國MBA領袖年會上獲得“中國MBA十大管理創新獎”。
2011年9月，潤藍企業託管中心CEO嚴衛國主持“交通運輸部國家標準”專家研討會。
2012年3月，針對當今中小企業轉型升級而出版實戰管理系列專著《誰剃光了企業的利潤》①，正式出版上市與讀者見面。
2012年3月21日，專著作者嚴衛國受“後世博民企推進委”之邀，在上海市浦東新區陸家嘴梅園“企業家文化交流中心”進行了一場針對<<誰剃光了企業的利潤--中小企業轉型升級之路>>的圖書專題演講，正式拉開了“企業價值管理”轉型升級的全國性巡迴講座序幕。
2012年4月8日，嚴衛國出席由上海後世博民企推進委舉辦的“乘兩會春風，助民企發展”——2012首屆後世博民企文匯高峰論壇。並在現場簽售自己的實戰管理專著系列①《誰剃光了企業的利潤——中小企業轉型升級之路》，現場眾多企業家與嚴老師積極交流，併購買圖書與作者合影留念，圖書當場售罄。
2012年4月21—22日，嚴衛國應邀出席藍獅子中國財經創作高級研修班，會上與眾多財經作家和媒體資深人士做了深入的交流。
2012年4月23日，嚴衛國受聘出任南方閥門股份有限公司“獨立董事”，作為公司經營管理首席顧問。
2012年5月16日，嚴衛國受“後世博民企推進委”之邀，在上海市浦東新區陸家嘴梅園“企業家文化交流中心”與百位企業家共同探討企業轉型升級之路。會上嚴衛國做了一場“價值管理建模——實現盈利倍增”主題演講，會後眾多企業家與嚴衛國積極交流溝通，紛紛表示借鑑“價值管理建模”改善企業經營漏洞，挖掘利潤增長點，實現盈利倍增。
作品介紹
個人專著
2012年3月，針對當今中小企業轉型升級而出版實戰價值管理系列專著《誰剃光了企業的利潤——中小企業轉型升級之路》①，正式上市與讀者見面。
價值管理實戰系列-1
價值管理實戰系列-1專著基本信息
作者：嚴衛國
出版社：浙江大學出版社
策劃方：藍獅子財經出版中心
誠意推薦：上海後世博研究中心
智慧支持：潤藍託管
出版時間：2012年3月
定價：42.00
ISBN：978-7-308-09638-6
所屬系列：企業價值管理實戰系列（1）
專著導語摘選
“十二五”剛剛啟動，2011年的春節剛剛過去，曹老闆就陷入了深深的困惑！企業好不容易從金融危機中挺過來，但麻煩接踵而至。掐掐指頭，曹老闆粗略算了算，新的一年，不到4個月人民幣對美元升值超過1.6%（到12月31日，人民幣對美元實際升值4.86%），大型金融機構人民幣存款準備金率達到21%，半年內金融機構一年期存貸款利率提高了0.75%，融資越來越難。與此同時，勞動力成本大幅度上漲，招工越來越困難；出口退稅比例還可能降低；地方限電常態化；公司正常訂單難以按時交貨；油價不停上漲；物流費用持續升高……這一系列壞訊息，讓曹老闆心力交瘁。
類似曹老闆處境的企業還有很多。2011年4月25日，據溫州中小企業協會透露，溫州近期出現多家以出口為主的外銷企業倒閉、老闆外逃事件。這是繼2008年6月後，傳統製造業再次“遭遇地震”。為了便於大家理解類似於曹老闆處境的企業的苦衷，筆者創造性地設計了一張利潤模擬測算表。
是在消極等待中死去，還是積極自救，在突圍中重生？
如果您正在經營企業，或者您是職業經理人，請您也按照這張與眾不同的損益表試算一下。也許這張神奇的報表，以及本書圍繞這張神奇報表展開的所有內容將會引導您發現很多神奇的秘密。
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專著媒體報導
該書3月底正式上市後，快速引起了各方關注，噹噹網、卓越亞馬遜、京東商城等知名電子商務網站將其作為重點推薦圖書，中國移動電子圖書網站、哈佛商業評論網迅速開通電子閱讀服務，並重點推薦，浙商網在浙江商圈中重點推薦，當天即成為網站前十名的熱點新聞。
各大財經媒體高度關注，早在新書正式出版前（2011年5月10日），《第一財經日報》就發表了新書文章摘選，《誰“吃”光了外銷企業的利潤____一張嗜血報表報表引發的企業轉型之憂》，央視財經、鳳凰財經、新浪財經等80餘家財經媒體紛紛轉載；新書正式出版後，《證券日報》首家引用新書導語，新浪財經隆重推薦，鳳凰網、搜狐證券等著名網站快速轉載，企業家和企業管理高度關注。
發表文章
2011年6月3日，嚴衛國在《現代物流報》發表文章——《高速公路不高速，物流管理變“料理”》
2011年5月10日，嚴衛國在《第一財經日報》發表文章——《誰“吃”光了外銷企業的利潤》
2009年，嚴衛國等人在《銷售與市場》管理版2009年第4期發表文章——《模式創新，搶占嬰童市場》
2008年11月，嚴衛國在《博瑞管理》發表文章——《金融海嘯，企業如何趕走“南郭”先生》
2008年9月5日，嚴衛國在《第一財經日報》發表文章——《民營企業老闆：如何蛻變為“家”》
2008年8月，嚴衛國在《博瑞管理》發表文章——《工業企業自救——寒冬里的“三板斧”》
2008年8月，嚴衛國在《銷售與管理》發表文章——《電動車行銷：井噴後的差異化變局》
2008年8月25日，嚴衛國在搜狐新聞發表文章——《中國經濟轉型中的企業謀變之道》
2008年8月22日，嚴衛國在《第一財經日報》發表文章——《企業如何度過現金流的“寒冬”》
2008年8月18日，嚴衛國在《中華合作時報周刊》發表文章——《茶葉經營：淡季市場的旺銷策略》
2008年，嚴衛國在《中國食品》雜誌2008年第10期發表文章——《三聚氰胺事件，透視食用農產品產業鏈整合風險》
2007年1月，嚴衛國在《銷售與市場》寧波專號發表文章——《農村金融“贏銷天下” ——江西農信社“百福卡”上市啟示》
2004年8月31日，嚴衛國在《當代商報》發表文章——《製造型企業創建學習型組織的現實意義》
2003年8月，嚴衛國在《合成纖維》發表文章——《深化企業創新工程的四點思考》
諮詢服務過的客戶
部分外資企業：
雅培、嘉士伯、愛克林、英聯食品、維珍、瑪斯特、立邦、華潤等等；
部分國有企業：
特變電工—山東魯能、上廣電、東方航空、中國石化、光明集團、上海電纜研究所、三原 電纜、江西農信社、都市菜園、建設銀行（山東分行）等等；
部分民營企業：
白象食品集團、霞客環保、韓偉集團、同福碗粥、浙江雙友、錢江電氣、華特磁電、南方閥門、富仁集團、方太集團。
一起走過的部分客戶——部分快速消費品客戶
一起走過的部分客戶——部分工業品客戶諮詢服務案例
白象食品案例——渠道變革、品牌突圍——白象從“食品王國”象世界民企進發
都市菜園案例——從田頭到餐桌——“都市菜園”打造“無公害”連鎖菜場
海通食品案例——“卡依之”楊梅汁終於揚眉吐氣
江西農信社案例——“百福卡”將江西農信社托上快速發展平台
轉型突圍案例——錢江電氣重掌“變壓器”牛耳
中石化巴陵石化案例——突圍國際封鎖，巴陵石化己內醯胺自主創新鳳凰涅槃
索尼（中國）案例——索尼中國企業信息整合與商務智慧型管理
光明乳業案例——上海光明荷斯坦找數據要回報
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