商機發現

商機發現

《商機發現》是西安交通大學出版社出版的圖書,由劉世忠編寫。《老闆是怎樣煉成的:商機發現(全新版)》內容是針對“我想自己創業,但是不知道做什麼好”這類人編寫的,其主要內容是:如何從社會大趨勢中找到商機,讓沒有構想的創業者找到適合自己創業的行業和項目,成就創業者百萬、千萬、億萬的夢想。

基本介紹

  • 書名:商機發現
  • 作者:劉世忠
  • ISBN: 7560529887, 9787560529882
  • 出版社:西安交通大學出版社
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,

作者簡介

劉世忠,中國十大創業培訓師,中國廣告策劃專家,企業金牌講師,遠視界創業培訓機構董事長,多家知名出版社撰稿人。他整合多年商戰經驗,先後著成《品牌策劃實務》、《老闆是怎樣煉成的-商機發現》、《老闆是怎樣煉成的-項目包裝》、《老闆是怎樣煉成的-項目運營》、《老闆是怎樣煉成的-廣告與傳播》。 劉世忠學識廣博,經驗豐富。作為培訓師,他將相聲的幽默融入陝北腔調的國語中,演講風格獨特,堪稱培訓師中的怪才,被譽為培訓界的“趙本山”,華人最權威的實戰型培訓專家“余世維”的接班人。他是中國大陸創業培訓第一人,他的書也是論實戰於談笑間,寓理論於詼諧中,蘊哲理於淺顯處。這幾本書理論聯繫實際,語言滑稽幽默,使你在勵志中點亮人生,創業中改變命運,快樂中領略創業樂趣。為滿足廣大創業者的要求,劉世忠的視頻講座VCD光碟也將隨後推出。

內容簡介

《老闆是怎樣煉成的:商機發現(全新版)》介紹了:2008年開始的全球性金融危機猶如瘟疫一樣席捲全球。我國企業也受到不同程度的影響,出口下降、工人下崗、失業增高,使本已積重難返的大學生就業問題變得更加嚴峻。據國家人事部統計資料顯示:2009年全國高校畢業生超過560萬,近兩年沉積的未就業的高校畢業生約有480萬人,2009需就業的大學生高達千萬人。一邊是更多的畢業生需要就業,另一邊卻是工作崗位減少、大量員工失業的現狀。如何能在這場就業危機中殺出重圍,找到一方立足之地,成為2009年人們最關注的問題之一。
對於不能就業的人來說,只能選擇自己創業。國務院實施擴大就業的發展思路,明確強調“以創業帶動就業”,使“創業”成為備受大學以及社會關注的焦點。可是創業對於剛畢業的學生和下崗工人來說,有高達95%的失敗率。實際上10個創業者有9個都成為了烈士,撞死在刀口上。阿里巴巴總裁馬雲這樣形容:“今天市場很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,可是大部分人死在明天晚上看不到後天的太陽。”這就是目前創業的現狀。畢竟創業需要很多經驗,諸如商機判斷、項目(產品)選擇、市場分析、項目選址、資金投入、項目運營、項目包裝、行銷策劃、廣告傳播、員工激勵等,任何一個環節均存在風險。但實際上,你很難一開始就能熟練掌握和高超運用每一項過程,你需要豐富的經驗。
經驗從哪裡來,有兩種方法:一是按照自己的創業思路走,親身實踐一遍,但不排除付出慘重代價的可能;二是學習與交流,和成功創業人士分享實戰經驗,學習創業的方法,結合你自己當前的能力和資源,把能夠迴避的風險看得清清楚楚,儘可能的減少損失。創業初期是相似的,結局卻大相逕庭,有人輕輕鬆鬆賺大錢,有人勞累一生賺小錢,相似的開始,不同的結局,關鍵在於你選擇什麼樣的方法。
《老闆是怎樣煉成的:商機發現(全新版)》內容是針對“我想自己創業,但是不知道做什麼好”這類人編寫的,其主要內容是:如何從社會大趨勢中找到商機,讓沒有構想的創業者找到適合自己創業的行業和項目,成就創業者百萬、千萬、億萬的夢想。

媒體評論

我們每個人,都想得到別人的尊重,都想得到社會的認可,都想展現自己的價值,那么創業無疑是一條最好的道路。
——張瑞敏(海爾總裁)
對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。創業者是沒有退路的,最大的失敗就是放棄。
——馬雲(阿里巴巴董事局主席)
我們需要更多的創業者,需要更多的創業人才推動我們中國向更高的一個台階發展。
牛根生(蒙牛董事長)
做企業當老闆需要在社會中學習,社會才是最好最實用的大學。生活是最好的教師,校園生活里的讀書學習是淺層次的學習,深層次的學習還是靠實踐。
——嚴介和
創業者的堅韌性和抗打擊能力對創業來說非常重要。可以說一個人的心理承受能力也決定他未來能做多大的事情。只要你敢下海,敢自己乾,你必須有這種經歷的。
——俞敏洪(新東方董事長)
在創業選擇某行業時,先想你是不是會在這個行業聚焦十年,在一個領域,一旦看準這個地方有水,就不斷地挖,碰到樹根挖掉樹根,碰到石頭挖掉石頭,十年如一日打下去,你肯定會看到水的一天。如果老是換坑挖,十年十個坑,你永遠也見不到水上來。
——江南春(分眾傳媒總裁)

目錄

成功創業必須具備的要素
創業沒有任何藉口
成功創業秘訣
設立明確的目標
設定創業目標
分解創業目標
創業目標定位
尋找需求商機
尋找社會趨勢
尋找商機的方法
創造商機
思維模式的創新
產品創新
經營模式的創新
行銷創新
渠道創新
傳播創新
科技運用上創新
服務創新
商機評估
項目要與資源相匹配
切入時間是否合適
創業計畫
創業計畫
創業計畫書內容
參考文獻
後記

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